让人坐不住的考评榜

○ 文／于银花 饶志坚

让人坐不住的考评榜

○ 文／于银花 饶志坚

中原油田探索社会主义核心价值观，量化考评机制，把“高大上”变得“接地气”。

上班路上驾车,你系安全带了吗？步行过马路道口，你注意红灯了吗？这些平日里一般被口头惩戒的坏习惯，而今在中原油田制定的“践行社会主义核心价值观考核细则”里，已成为不容置疑的减分项。

在中原油田，践行社会主义核心价值观不再是一种抽象的概念，而是落小、落细、落实到了被充分量化的日常考核中。

●量化考核标准虽严，但让中原油田的员工受益匪浅。 供图/饶志坚

量化看得见摸得着

中原油田社会主义核心价值观考核细则将践行目标分为爱国、敬业、诚信和友善四个大类，每个大类又层层细分成数十个小项，综合起来有上百条小项，既设置有负向约束指标，也设置有正向激励指标。

油田石油工程企业结合专业化施工队伍高度分散、员工流动频繁、施工环境复杂等特点，把生产经营相关规章制度和员工日常行为规范纳入其中，考核细则中还增加了维护生态环境、服务国家战略、追求合作双赢等内容。

考核采取百分制，每名员工基分100分，考核结果分优秀、良好、达标、不达标“四个档次”，考评结果定期张榜公布。

一次，采油一厂作业11队两个班组夜间交接班衔接出现错位，没有及时将附近村民对施工噪声的投诉上报上级部门，造成工作脱节影响施工2小时。按照“敬业”、“诚信”、“友善”三类考核细则，考量失误程度一次被扣20分。

小张找同事借了200元，没有及时还。单位考核时，考核组提出，此举看似是小事，但时间长了会影响团队和谐。根据考核标准，借他人钱物不如期归还扣3分，小张受到相应扣分。

新制度有罚有奖。采油一厂油藏经营管理二区一计量站站长，在一季度考核中因制止同事闯红灯、帮生病女工照顾孩子等良好表现获得5个加分项，总分达到135分，成为油藏区分值最高的员工。

“刚开始，不少人以为一些日常行为中的鸡毛蒜皮小事，不必那么讲究。几次考核下来，大家的认识普遍提高了，严格按操作规程施工的意识增强了，愿意检讨和矫正日常行为的人增多了。” 采油一厂首席专家、油藏经营管理二区经理董奎峰说。

一位基层员工坦称，对“细节决定成败”这句话，自己过去认识得不够深。现在看来，工作上、生活中的很多行为小节，其实都和价值观相关。践行社会主义核心价值观必须从小事、从细节做起。

考评“藏”不住“躲”不过

每月25日，是采油一厂油藏经营管理二区社会主义核心价值观考评日。77号站6名员工坐在一起，互相通报个人自评得分情况。

小张认为，自己本月在处理急难工作时表现突出应该加分。不承想，同事连着给他找出了两个扣分项：一是他前几天在家里“耍大牌”，二是有一次换工衣时忘了换工裤。结果根据“友善”和“敬业”两个指标项，考评组倒扣了他10分。

油田各基层单位核心价值观量化考评过程，一般要过四道关口：个人报，同事提，班组评，支部审。其中，给同事提出中肯意见或制止同事不良习惯的员工会受到加分奖励。

一开始，一些员工对这些考评程序并不太适应。时间长了，大家便慢慢明白，失去的虽然是小分，但得到的是同事的尊重和信任，还能逼迫自己改掉低素质、老毛病、坏习惯。

去年，冀东项目50713队党支部书记发现营房附近有乱倒剩饭剩菜现象，一开始无人领责。后来在自评环节中，一名新员工主动承认错误，虽然按规定被扣了5分，但他这种敢于认错的行为得到了同事们的一致好评。

去年11月，钻井二公司国际项目一名员工在迪拜机场候机购物时，与售货人员产生误会，交涉中声音过大引起围观，在互评环节中被一起回国的同事指出扣了3分。当时，这件事情在涉外倒班人员中引起不小反响，部分员工感觉有些小题大做，有失和气。经过一段实践，大家慢慢感到这些陋习的确要不得。在国际市场大舞台上，个人行为上的一些坏习惯，不仅会影响到公司形象、油田形象，而且会影响到国家形象。

在中原油田，践行社会主义核心价值观的考评不光是针对个人行为，对单位同样严格。

每月10日，采油一厂作业大队都有一个雷打不动的“流动红旗”颁奖仪式。过去，大队作业11队曾以良好的业绩一度将这面流动红旗变成了“固定”红旗。去年7月10日这天，他们视为己有的流动红旗却被19队抢了去。

价值观考核失分是11队丢旗的主因。他们的对手19队，上个月结合践行社会主义核心价值观考核细则，认真查找管理短板，找出了126个安全风险点。11队因此提高管理标准，监督员工“严防死守”，硬是把考核指标拉上了一个新高度，打了一个翻身仗，扛回了那面流动红旗。

愈践行愈受益

油田社会主义核心价值观考核分值，月月公示、月月从高分到低分排名。得分月月累积，到了年底，就成了员工年度考核奖惩的依据，与员工个人的薪酬兑现、聘任使用“双挂钩”。

“油田对价值观考核为合格”的管理干部和专业技术人员，按照标准薪酬兑现；考核为“优秀”的，按照“标准薪酬+奖励”予以兑现，在岗位晋升时优先考虑；对考核结果不佳的，按照一定比例扣除薪酬，视情况实行诫勉谈话、岗位调整等。

实行量化考核的当年，参考价值观考评结果，油田4.5%员工获得奖励晋档，90.4%的员工正常晋档，52名员工未能晋档。

油田不少单位年底评先以往通常采用投票方式，实行核心价值观考评之后，按照核心价值观考核细则考核，年度累积分排名出来后，先进员工的名额也就基本确定了。

员工们说，践行核心价值观愈持久，愈感到从中受益。

以前工作上有了不同意见，有些人喜欢大声吵吵。现在工作中有争议都会开 “诸葛亮会”，平心静气地研讨。工作出现问题，推诿扯皮的少了，耐心查找原因的多了；家庭生活，和睦友善的氛围也浓了……

中原油田以践行核心价值观考核为契机，以“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛为主线，在5800多个基层班组中倡导“全员敬业行动”，选树十大敬业典型，成立敬业奉献典型冠名工作室126个，先后完成技术攻关项目790项，解决难题3000多个。

中原油田从“组织、素质、创新、绩效、和谐”五个方面加强班组建设，锤炼班组作风，先后涌现出全国工人先锋号6个，省级工人先锋号15个，全国学习型先进班组1个，中央企业学习型红旗班组标杆1个。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com