如何对付奇葩老板？

艾薇

去年7月份，一向安分守己的我在琢磨跳槽这件事。那时，正巧有个前同事创业，开办了一家公关公司，向我伸出橄榄枝，力邀我加盟。论薪资，和之前的差不多，还略低一点；论工作强度，公关公司PK企业内刊部门，孰忙孰闲，你懂的；论体面，放着4A公司的光环不要，和创业者一起挤在小办公室吃盒饭。然而最终，打动我加入的最主要原因是：在这一个机会面前，我可以选择自己的老板。

能够遇到一个好老板是一件非常不容易的事情，而职场路漫漫，遇见不靠谱老板的几率则要大很多。几年前，职场热销书 《别把老板不当狼》 揭露了13种不同类型的“坏”老板的“嘴脸”，每一章都设有“生存测试题”，并且有十分实用的应对“坏”老板的生存策略。

其实，职场中没有那么多所谓“坏”老板，大千世界，老板的种类五花八门，要明白作为员工不仅要懂得处理好和同事、下属的关系，摸清老板的“路数”也是能在职场越走越顺的王道。

暴怒咆哮型

应对：温柔、谦卑

在欧洲的律师事务所，你经常能看到脾气大得不得了的合伙人，或是对冲基金的职业经理人刻薄地对自己的员工大呼小叫，还有法国航空业的经理只要逮到机会就会把自己的员工数落一番，常常挑他们的毛病。BBC职场版专栏作家瑞亚·韦赛尔形容这些老板为“员工们的噩梦”。他们的管理技巧无非就是，用镇压暴怒的手段达到管理效果。

“恐惧是人类最原始也是最真实的情感，但却被疯狂地过度使用了。”伦敦一家机构的精神治疗师琼·金斯利说。通常那些使用镇压策略的老板都是极端结果导向的人。为了让员工达到自己的目标，他们必须狠一点。

其实这类老板，并非他们表面上看上去那么“吓人”，通常他们只是不喜欢硬碰硬的沟通方式，“你凶，我比你更凶”在这里是行不通的。反而是在他不发火的时候，试着用比较和缓的方式来提出你的建议会得到很好的效果。

Tips：

● 切记不要在这类老板发火的时候顶撞他。你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心和威信。

● 在一个脾气如公牛的老板面前，温柔和谦卑反而是很好的“对抗”。

多疑敏感型

应对：信任、沟通

尽管“用人不疑、疑人不用”是一条亘古不变的委任哲学，但总有些老板对员工的能力或忠诚度始终放心不下，整天疑神疑鬼，这类病得治！

基本上，要消除老板对你的猜疑最重要的一点，就是你真的没有什么可让他猜疑的，久而久之，他看到你的付出和真诚，就会一步步打消疑虑，所谓“身正不怕影子斜”也就是这个道理。把该做的事情做好，始终保持自己的底气。

Tips：

● 尽可能多地在各个合宜的场合表忠心。

● 多沟通，多跟老板说出你的想法，让他更加了解你，进一步增进了解和信任。

● 尽量避免说或做可能会引起老板误会甚至心生疑虑的事情。

固执己见型

应对：忍耐、平常心

如果没有主见可能就不能称其为老板。很多老板都会坚持自己的决策，不管对与错。但老板也是人，一定有自己的局限性，所以必然也会做出错的决策。这个时候，某个方面比老板更有经验、更加专业的下属，心态会非常急迫。但是，往往事情不一定有想象的那么糟糕。有的时候，先前企业或团队为老板的错误决策支付的成本，都变成了学习曲线的一部分，也算是没有白白犯错。

Tips：

● 可以在某一个合宜的场合（有时往往不是当下）提出自己的专业意见。

● 若老板在听取了意见后，仍然坚持自己原来的决策，那就甘心顺服，坚决执行，不要有情绪或以不专业的态度投入工作。你要这样宽慰自己，如果决定被证明是错的，至少怪不到你头上。

● 如果自己的意见被结果证明正确，也要保持一颗平常心，而不要急于去邀功或在其他员工面前嘲笑老板。

能者多劳型

应对：专业、积极

这种老板有非常好的管理能力、经验和技巧，很多员工都很喜欢这样的老板，觉得跟着这样的老板做事可以学习到很多，并且他们积极并有足够的影响力。与这样的老板相处相对来说是比较轻松愉快的，而且会因为觉得“跟对了人”而充满干劲。

但并不是所有有影响力的、卓越出色的老板都会鼓舞人心，有的时候老板太能干也会造成对员工的困扰——老板都把工作做得这么完善了，我能够给他带来的价值在哪里？

Tips：

● 你只要将自己职责范围内的事情做好，少管闲事。

● 不断专研业务，要在该领域里不断提升业务水平，那么就肯定能讨得老板欢心。

绣花枕头型

应对：献计、献策

这种类型的老板总是让雇员觉得他名不副实，其职位和他的管理能力也不太相符。好像一个刚刚晋级的小部门“Leader”，因为手下的人已经帮他把事情做了，所以他不需要花费太多的精力去钻研业务、管理团队。

通常这样的老板在开会的时候，总会滔滔不绝地炫耀自己“前半生”的成就，要么就是说些无关痛痒的话来掩饰空虚或无知。就算嘴上一直在强调工作啊工作，自己却极端缺乏管理技巧和能力。一个员工如果看不起或背后取笑这位主管的话，那么离他辞职的日子也就不远了。

Tips：

● 这样的老板很需要听一些你们的建设性意见。如果你们提供的是有实质性的帮助，那绝对已经轻松地笼络住他了！切记，不要指望在办公室里为他维护声誉，这都没有什么用。

● 如果你是他团队的成员，你会发现，他始终都是一位好的老板，他也渴望学习和管理能力，只是还需要多些时间。