党建工作与企业文化融合共创双赢

曲沃露

企业文化建设是“铸魂工程”，目的在于引领人、激励人、凝聚人、成就人。

文化之于一个企业，犹如树之根、屋之基、人之魂。近年来，上海春秋国际旅行社（集团）有限公司党委（以下简称春秋集团）针对人员年轻、专业性强、学历较高等特点，始终把加强民营企业文化建设作为基础工程来抓。特别是在践行党的群众路线教育实践活动、扎实推进“三严三实”活动中，集团党委紧紧围绕“弘扬正气、凝聚人心、培育人才”三个方面，坚持用先进的文化基因和文脉引导企业的发展路径，着力打造以“奋斗、远虑、节俭、感恩”为重点的企业文化。既培育出一系列品牌项目，积累了深厚的文化底蕴和精神内涵；又发挥了党建工作在安全文化管理、安全文化创新、安全文化展示中起到良好的助推保障作用；同时涌现出一大批“能吃苦、敢拼搏、勇战斗”的党员干部员工，体现出爱心奉献、社会责任，生动诠释了正向的“磁场”，造就了广大党员干部员工的气顺劲足，使企业文化的动人音符与党建工作的铿锵足音同频共振。

“随风潜入夜，润物细无声”，文化的作用就在于潜移默化中培养和增强员工职责使命意识，并通过营造浓厚的文化氛围激发战斗精神，促进企业各项工作和员工素质的全面发展。对此，春秋集团党委牢牢把握文化催生战斗力这个关键，以企业文化为根，加强党建凝聚力向心力；以廉洁文化为重，实现“两手抓两不误”；以联建共建为行，发挥党建辐射力影响力；以关爱善行为乐，践行为人民服务的宗旨，实现企业与党建双发展双促进。

主要做法是“四个结合”：一是企业文化与社会主义价值观相结合，抓好《企业文化手册》的宣讲与贯彻；二是思想教育与基层党务公开相结合，坚持每半年召开一次公司党员、干部大会，各部门定期召开干部、员工会等制度，保障员工的知情权、参与权和监督权；三是企业发展与党员爱岗敬业相结合，通过比思想、比工作、比贡献，使广大党员更好地体现“五带头”精神，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法和带头弘扬正气；四是思想教育与企业文明创建相结合，充分利用和发挥“道德讲堂”褒扬真善美、谴责假恶丑的作用，营造“学习光荣、劳动光荣、创新光荣、诚信光荣、先进光荣”的浓郁氛围。在长期的党建工作中形成了“十个工作法”、“三个亮”、“六个一”、“五必访”、“五必谈”等有效工作办法。

仅2015年，春秋集团就先后获得了中国民营企业500强、全国文明单位、上海市十佳企业创新文化品牌，以及“上海市青年五四奖章集体”等殊荣；还被亚洲动物基金评选为最具爱心品牌合作奖。与此同时，被评为“第四届全国非公有制经济人士、优秀中国特色社会主义事业建设者”的党委书记王正华和评为“全国劳动模范”的党委副书记徐国萍分别受到上海市市委书记韩正、市长杨雄的亲切接见。

铸文化之魂，强发展之基。春秋集团党委“文化引领工程”，正推动着企业步入创新发展的“快车道”。

“奋斗”文化 激发勇争第一斗志

春秋集团党委根据发展需要，团结、引导干部员工积极融入和打造企业文化，使他们具有艰苦创业、开拓创新、永争第一的拼搏精神。奉行“劳动创造世界”，不投机，不取巧，不打擦边球才是长存之道；当别人追求享受“生活”快乐时，党委一班人主张：春秋干部应该享受工作的快乐！

春秋集团各级干部清醒地认识到：在这无情的残酷竞争市场中，民营企业没有背景、没有靠山，要生存，要发展，唯有艰苦奋斗。于是，春秋人始终保持着“五加二”（即正常工作日加上休息天）“白+黑”（加夜班）“夜总会”（一般会议均放在下班后戏称夜里总是有会）的工作状态。

在传承中丰富，在巩固中发展。有人说“80后”、“90后”缺乏理想信仰、贪图享受玩乐，工作得过且过；更有人夸张地说这是“垮掉的一代”。但是春秋亚太部的“80后”、“90后”，他们在年青的总经理带领下，白天高效干，黑夜抓紧干，晚上十点钟过后，办公室内仍然灯火通明，一人干其他部门二、三个人干的活。2013年，他们创造出人均净利润50多万元的佳绩，从而被赞誉为“亚太部奇迹”。又如2008年冬天，一场罕见大雪让上海两个机场的飞机都趴在雪地里，导致大量旅客滞留机场，比较大的航空公司都动用起几百万元一台的进口除冰机，而春秋人用自己设计，仅花四、五万元自造的简易除冰机（简称土炮）用于除冰，干部员工不怕天寒地冻，不怕除冰液有毒，争先恐后，争分夺秒，让一架一架春秋飞机飞上蓝天，甚至等春秋第一波航班飞回来后，其他公司的飞机还“趴”在原地，这就是名闻春秋上下的“土炮”精神。

企业文化的根本，不在深奥，而在实用。以标准见细节、从细微见真情，如今“奋斗”文化在春秋已经深入人心。

“远虑”文化 孕育创新转型理念

春秋集团党委倡导“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，他们深知“人无远虑，必有近忧”，因而不断创新思维，有经营战略的前瞻性。党委一贯倡导党员干部要有追求、有梦想，不要被眼前的利益迷惑，要大胆创新，这也就是春秋集团建社以来始终注重追求梦想的远虑文化。

春秋集团以旅游起家，这是门槛比较低的行业，而决定进入高投入、高风险、高科技的航空业，是经过长达十年的反复论证，反复酝酿的。当时他们曾分析并考察、比较了十多家国际国内各种类型的知名航空公司，在业内外一片反对声中，春秋集团成立了航空公司，并在第一年即获取利润，还实现了年年赢利，成为航空业的奇迹。航空公司成立后，打破垄断不进中航信系统，自主开发销售、离港系统。当互联网逐步成为下一个新增长点时，春秋航空紧跟时代步伐，开发了“苹果”、“安卓”智能手机客户端。2014年春秋航空新浪微博粉丝突破500万，综合排名行业第一。打造国内首创 “相亲航班”、“微选座”、“动漫航班”、“春卷粉丝俱乐部”等，实现了社交与航空的紧密结合。年逾七十的王正华被评为“2014年中国旅业互联网风云榜十大风云人物”。

为使公司有足够的资金发展生产，中、上层干部30年来都拿低薪酬。这就是2004年中国近两万家利润只有3亿，当年春秋集团却能拿出平时省吃俭用的3亿元资金结余来办航空的故事。

“物竞天择，适者生存”。竞争是这个时代追求进步的体现，2002年突如其来的“非典”肆虐神州大地，国家旅游局决定全国旅游业全部停业。面对如此遭遇，春秋集团领导班子没有惊慌失措，经研究作出了三项举措：一是降薪，干部带头；二是提高，全员进行全员培训；三是完善，健全各类制度。结果“非典”结束，春秋集团立即就强势反弹。

“节俭”文化 铸就勤俭持家本色

春秋集团党委始终将党员的理想信仰教育放在首位，把树立党员先锋模范形象为重要抓手，把推进反腐倡廉工作作为增强党建工作有效性的重要载体，促进服务企业的健康发展，实现“两手抓两不误”。

春秋集团有一个不成文的规定：出差住宿一律住三星以下的双标房，乘坐航班一律经济舱；出差期间，市内交通，不用专车，原则上都是公共交通工具（坐地铁、公共汽车）。对此，公司开办至今从未买过一张头等舱、公务舱机票。即使是参加每年在英国召开的全球低成本会议，别人住在会议指定的五星酒店；但党委书记王正华和员工一起入住在印度人开的经济型旅馆中，还坐在抽水马桶上、椅子放在大腿上坚持读书、做笔记。期间，“盒饭”“方便面”是常客；并自己带上电饭煲煮粥，配上从上海带去的酱菜、咸鸭蛋下饭。

春秋集团还倡导合署办公，党委班子人员（包括董事长、总裁）带头用旧房、小房。如今，春秋航空仍寄居在两栋借来的办公楼里，楼道低矮，空间逼仄；就连庆祝春秋首航10周年大会，几百名飞行员、嘉宾被“塞”在空调怎么也打不冷的会场里，员工个个热的汗流浃背。再说，党委书记王正华的办公室仅10平方米，就是花了100元购置的沙发也用了二十多年，此沙发白天接待客人，晚上常常是他工作完了临时床铺。王正华还带头用“国货”，支持民族工业，他带“上海牌”手表，坐“吉利牌”骄车，穿“老北京”松紧鞋。

点亮一盏灯，升起一颗星。春秋集团党委注重抓好典型引路，并作为深化“节俭”文化的有力抓手。为此，公司审计法律部不久前还被中国内部审计协会评选为“2011—2013年全国内部审计先进集体”。

“感恩”文化 乐于奉献勇担责任

企业文化的核心就是企业理念，企业文化能否内化于心、外化于行，最为关键的一点就在这里。这几年，春秋集团党委注重把凝聚人心、服务员工看成是打造和谐企业的基石，将“关心人、凝聚人、激励人、培养人”作为企业党建工作的核心内容，而“孝道”则是春秋感恩文化的核心组成部分。春秋集团党委常怀感恩员工之心，常谋为员工谋利是出了名的。他们以关爱善行为乐，践行为人民服务的宗旨。尤其是领导干部带头关爱员工，并提出了“关爱员工56条”核心内容，做到从心底里热爱每一位员工，从行动上尊重每一位员工，从工作过程中激发每一位员工，从日常生活中照顾每一位员工，从愿望实现中满足每一位员工，从学习培训中提高每一位员工。为员工创造公平、公开、公正环境。每逢过年过节，党委领导亲临一线，慰问第一线员工，还与员工一起召开茶话会、联欢会，开展除夕送年夜饭等活动，时刻把员工放心上。王正华书记为此获得过“全国关爱员工优秀民营企业家”的光荣称号。

春秋集团成立30周年，不举办传统意义上的庆典活动，而是组织员工参加公益活动，邀请国内外200位盲、残人士免费坐春航飞机到上海，与上海残疾人士联欢；2015年恰逢春秋航空开航十周年，依然不举办庆典活动，而是召开汇报春秋人是如何感恩时代，回报社会的演讲会。

为了感恩时代，回报社会，他们主动向市、区要求，安排智残、残疾人员34名来春秋工作，并享受同工同酬。春秋集团的24位股东带头，捐资1500万元，公益植树。他们不是把钱交出就算了，而是成立“为地球母亲生态保护社”，委派公司员工长期驻扎在干旱、寒冷、生活条件比较困难的康保县专职负责工程，并聘请当地专业人士负责现场管理。在“种活一棵树比养活一个儿子还难”的康保荒漠地种活22万棵树，被当地政府、国家林业专家赞“创造奇迹”。

2014年，春秋集团与个人筹资100万元，设立了上海市慈善基金会长宁分会“春秋让爱飞翔专项基金”；2015年，各部门及个人又捐赠243万余元。专项基金设立以来，累计支出30余万元。会展部总经理周卫红连续五年开展的“温暖帕米尔”系列活动，帮助60多名新疆喀什儿童上学，固疆支边，意义深远，引起人民日报关注及报道；维修工程部石家庄基地的敬老助幼项目，也为孤寡老人带去欢声笑语；航空公司沈巍副总裁，参加为贫困家庭唇腭裂儿童提供免费手术治疗的“中国微笑行动”，在他的影响下一批飞行员也积极加入。

春秋集团的感恩文化，还包括感恩旅客——他们市场定位普通百姓，让人人都能飞。春秋航空作为中国最大的低成本航空公司，为了减少空位，许多以前从来没有坐过飞机的老百姓，通过“99系列机票”坐上了飞机，因此春秋航空被广大旅客和媒体亲切称为“平民航空”、是“老百姓自己的航空公司。” 开航至今累计让利200亿，被誉为最好的、最成功的慈善事业。

文化力催生战斗力、助推发展力、焕发新活力。近年来，春秋坚持用先进的企业文化铸魂育人，为春秋全面建设发展汇集了强大的正能量。

春秋集团是沐浴在党的改革开放阳光和政府无微不至关爱下，成长起来的上海民营企业。35年来，春秋集团能在激烈的市场中求生存，并逐渐形成旅游业、航空业的整体竞争优势，一个非常重要的原因就是党建引领企业文化，上下同心，工作同步，目标同向，形成党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥了党组织的政治核心作用，在干部、党员和员工中确立了社会主义核心价值观，不断提升企业的竞争力，促进企业健康发展。