企业财务核心竞争能力研究

摘 要：企业财务部门的设立对整个企业的发展至关重要，其将直接关系到公司经营的稳健性与法律的合规性，并有益于投资回收期缩短和长期资产变现，从而给企业的发展带来重要的支撑作用。因此，鉴于企业财务工作在其发展、成长中的重要作用，不断提升财务核心竞争力，将能够促使整个企业核心竞争力的提升，为企业在市场中的生存与发展奠定重要基础。为此，作者在本文中将结合自身多年从事该领域工作与研究经验，在对大量文献进行阅读与分析基础上，对企业财务核心价值提升的重要意义、特征等进行分析，并在此基础上提出有效提升企业财务核心竞争力的有效途径。

关键词：公司财务；核心竞争力；提升对策

一、引言

随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国国内环境得到了极大的改善。政治、经济、法律、文化、社会等环境的改善给当代我国企业的发展带来了巨大促进作用。改革开放以来，国内企业如雨后春笋一般不断实现了数量的增长，从而使现代企业在整个社会发展中的地位逐渐增加。在这一时代背景下，企业这一重要组织发展形式已经不单单再是数量上的增加，其还实现了多个领域结合共赢以及整体规模的增加。随着小企业被兼并，大型企业集团的形成，现代社会中企业的形式愈发丰富多彩，从而给当代居民提供了更加低廉、高质量的产品，极大丰富了当代消费者的眼球，并带来了当代居民物质生活的极大满足。但是，市场的开放、环境的改善以及居民消费水平的提升不仅给当代企业发展带来了巨大契机，营造了良好氛围，而且也给社会带来了更加剧烈的市场竞争。市场竞争的存在旨在有效分配社会资源、促进市场发展，但过于激烈的竞争以及缺乏市场行为规范的竞争却会导致各行业发展速度和国家经济增长速度的降低。为此，如何能够在当代充满机遇与挑战的时代中脱颖而出，取得市场中的有利竞争地位，不断谋求企业及行业的发展，成为了当代学术界关注的焦点。企业核心竞争力概念提出者认为，核心能力是竞争对手所不具有的，是不能被模仿和伪造的一种能够在市场当中取得优势地位的重要能力。不断提升一个企业的核心竞争力将有利于企业的生存与发展。因此，鉴于企业在社会发展中所能够发挥的重要作用，不断加强我国企业的核心竞争力，将竞争的眼界放眼世界，将能够促使我国社会主义现代化建设再上新台阶。

二、财务核心竞争力对企业核心竞争力培育的重要意义

企业核心竞争力将能够直接影响到一个企业在市场中的稳定、可持续运营，从而使企业能够立于不败之地。企业核心竞争力的内涵表明，核心竞争力的存在是与竞争对手之间相互区别的，是竞争对手所不具有的，诸如：重要渠道资源、高科技技术水平、强有力的销售人员等均可成为企业核心竞争力的重要组成部分。而这些核心竞争力的来源能否持续在一个企业当中稳定的存续、延伸与扩大，均与一个企业的财务管理水平有着重要的联系。财务部门在现代企业组织结构当中发挥着重要的协调作用，其能够对现有企业业务的有效收益进行考评、能够对应收及应付账款等事项进行预测，也能够利用财务管理工具实现对未来经济市场的预期和可行性分析。一家具有较高财务管理水平的企业，将能够使用充足的现金流为企业各业务发展提供充足的资金来源，也可以使整个企业内部资源得到有效配置，从而促进企业核心竞争力的不断演进与提高。上述较高财务管理水平同样可以作为企业发展过程中的重要资源与能力，具有了此项能力将能够促使整个企业核心竞争力的提升。因此，可以发现，财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，获取财务核心竞争力将能够促使企业核心竞争力及价值的不断提升，并能够通过合规、合法来有效保证其核心竞争力的稳步提升与存续。

三、企业财务核心竞争力提升的途径研究

1.企业财务核心竞争力的特征及组成

企业财务核心竞争力是一家企业财务部门所应当发挥的职能性作用，又是其在企业当中存在的意义及能力的体现。因此，在对如何提升企业财务核心竞争力进行研究时，应首先对该中竞争力所包含的具体内容进行了解与分析。根据当前国家《企业会计准则》及《企业会计制度》中对企业财务管理作用及意义的概括进行研究之后，可以发现，企业核心竞争力可从财务表现能力、财务活动能力及财务管理能力三个方面得以体现。对于财务表现能力而言，其主要是指企业日常核算、会计报表等与财务会计相关的工作范畴。具备良好财务表现能力，将能够使一个企业在会计年度当中的经济信息更加真实、可靠与及时，从而便于企业管理层做出决策，也便于现有企业资源及资金的有效调配。对于财务活动能力而言，其主要包含了企业与外部业务单位相互合作时财务部门所发挥的关键作用。诸如外部合同的订立、企业所得税及日常税赋的缴纳、企业新增项目可行性分析、企业固定资产投资分析等。具备良好的财务活动能力，将能够保持企业现金流的变现时间较短，也能够促使企业整体项目运营周期缩短，促使低成本高收益企业价值提升目标的实现。与此同时，利用财务活动能力，也能够为业务部门开拓市场与稳定疆土提供重要的法律与财务双重保障作用。对于财务管理能力而言，其主要是指现有财务运营情况的分析。具备良好财务管理能力，将能够有助于企业现有管理层的决策更加稳健，并且还能够利用财务管理的数据实现企业内部各个部门之间的有效对接，将财务数据、信息等更加广泛的在现有企业管理活动中加以利用。

2.完善企业财务制度，规范流程，营造良好财务管理氛围

企业财务核心竞争力的提升需要良好的企业财务管理氛围，缺乏氛围的财务工作将较难开展，并且相关人员也无法得到领导重视，从而会大大减弱整个企业当中财务部门所能够发挥的重要作用。为此，基于财务制度在企业当中所占有的重要地位，要想增强财务核心竞争力，就应当首先完善企业现有财务管理制度。国家已经针对经济业务领域及企业财务领域制定了相关科学性与可行性较强的相关制度与准则。为此，现有国内企业应当借鉴国家会计法及核算要求，对现有企业内部财务管理制度、内部控制制度等制度进行完善，在不违反国家法律领导地位和企业发展实际需求状况、企业组织结构框架设置的基础上，对国家制度进行修订，使其更加契合企业的发展与成长需要。对于一家特定的企业而言，良好的企业财务会计及管理制度还应当规范化的流程，可以从最为基本的费用报销机制开始，延伸到财务岗位设置、各业务的对接、企业财务实务及资金拨款的审批等诸多方面，从而为企业形成一个具有高度规范和相互协作的优质财务管理氛围创造条件。

3.优化企业人员配置，协调人员搭配，培养优质团队

人员是企业组织的重要组成部分。时至今日，企业与企业之间的竞争、行业与行业之间的竞争、国家与国家之间的竞争已经逐渐演变为了人才与人才之间的竞争。能否拥有行业中的领军人物、相关领域的智能专家、优质的专业素质人才等均成为了现代企业能够在激烈市场竞争当中取胜的关键。对于财务管理工作而言，同样如此。一家公司当中从事财务工作人员的知识经验、学历与职称等均成为了评价这家企业财务工作人员素质高低的重要评价因素。因此，能否吸引人才、留住人才并培养人才，使更多的人才聚集与企业当中，合力共赢企业良好发展将成为当代企业财务核心竞争力提升的重要基础。为此，鉴于人才在企业财务核心竞争力培育当中的重要作用，应当不断优化对财务部门的人才建设，重视对人才的引进、培育。可针对现有企业业务对财务部门工作人员的任务分工进行审视，严格按照财务核心竞争力的组成内容进行人员工作的重新设定，将具有不同特点与性格的工作人员依照表现能力、活动能力及管理能力进行相互调节，从而促使企业整体财务管理实现面面俱到，能够有效增强部门的整体实力，以便于对保证财务信息质量作出重要贡献。除此之外，企业还应当重视对专业人才队伍的培育，利用团队的作用实现一加一大于二的功效，采用较为新颖的组织结构方式，实现各岗位之间的轮岗机制，使更多员工能够了解到企业财务目标和形式途径，将更由于财务人员综合实力提升。

4.重视预算管理，制定有效期前审核与期后评价机制

预算管理属于企业财务核心竞争力提升的重要一环。预算管理及控制不仅关乎到企业未来的发展，而且关系到企业现有正在进行中业务能否顺利开展。为此，加强企业预算管理的重视程度，实现完善的预算管理机制，将会对财务核心竞争力的提升带来重要帮助。为此，在进行预算管理机制建立时，不仅应当重视预算管理部门信息数据的获取，还应当重视与各个部门口径的对接，从而使最终预算管理的依据较为可靠和真实，便于预算管理部门根据实际情况制定预算，并实时有效的预算管理。除此之外，还应当坚持完善的期前审核机制。预算制定过后，通常需要企业管理层对其进行审批，也需要报有关部门进行备案和记录。预算一旦制定并付诸实践，将直接关系到一个企业未来整个年度的工作质量和资金配置。为此，针对已确定和审核的预算，还应当进行再次审核，并采用签名负责的机制，使较多企业部门可依更加直观的面对预算。另外，还应当建立较为可靠的期后评价机制。年度结束之后，预算管理应当符合其之前制定的目的，从而不仅能够起到年度总结的作用，而且能够便于今后年度的预算管理顺利进行。为此，针对期后评价应当建立绩效评价机制与奖励惩罚制度，从而使企业内部形成公平的环境，促使新一年业务的更顺利开展。

5.把握成本与效益原则，利用互联网工具，添加财务风险管理

除了上文所叙述的三点之外，企业财务核心竞争力的提升还有赖于把握成本与效益的原则。企业存在及发展需要充足的资金，充分把握成本与效益原则，利用现有资金或采用举债等财务杠杆工具，将能够实现企业业务的快速拓展，也能够极大减少所面对的风险。为此，财务核心竞争力的提升应当添加风险管理的因素，对现有企业所开展的与财务工作有关的业务进行风险度量、评分等，并根据企业发展需要与当前实际状况，对风险的管控进行资金投入。除此之外，还应当利用现代化科技信息管理工具，在企业内部建立起来较为完善的信息传递、分析与储存系统，从而便于整个企业内部信息的流通，使财务信息的传递更为广泛，且可以收到更多对财务工作有益的信息，以便于对现有预算管理方案进行调整，或对整个企业不同业务所面临风险进行重新评分，从而确立企业当前所面临的主要问题，集中力量予以解决，使整个企业的发展更为健康，使潜在的问题得到有效的处理。

四、结论

通过上文的研究，可以发现财务核心竞争力属于企业核心竞争力的重要组成部分。该项能力通过财务表现能力、财务活动能力及财务管理能力的提升共同影响着一个企业财务核心竞争力的高低。通过上述能力的提升将能够有效促进企业资金流变现能力增强、企业资源合理分配以及企业内各部门的有效协作，从而对整个企业的发展提供重要的动力，增强企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争当中不断获取优势市场地位，取得自身企业的长足发展。为此，作者在本文中通过对企业财务核心竞争力的分析及其对整个企业核心竞争力的重要意义进行研究，在此基础上针对当前国内企业财务表现能力、活动能力及管理能力的现状，提出了四点有利于提升当前国内企业财务核心竞争力的有效对策与途径。谨此希望，能够通过上述对策与建议的提出，对我国企业核心竞争力的提升做出贡献，并为现代企业财务领域的研究发展提供数据参考。

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作者简介：苟莉娟（1993.11- ），女，汉族，新疆石河子人，长江师范学院财经学院在读本科