VR是HTC的救命稻草吗

李云蝶

HTC或许不应过于沉浸在VR的美好幻想中。

度过了喜极而泣的二月，HTC又进入了一个过山车式的三月。

2月的世界移动通信大会（MWC）展上，HTC开启了虚拟现实（VR）头盔Vive VR的全球预售，不到10分钟就拿到超过1.5万台的预订。紧接着，HTC股价从每股80.3新台币（约16元人民币）一路飙升至三位数，到这半个月盘中甚至一度触及136.5新台币（约27元人民币）。

而3月初，HTC给出的2月份财报显示——营收42亿新台币（约合8.4亿人民币），创下10年来的2月新低，环比下降35%，同比下降55%。

曾经的手机霸主，如今在中国大陆的市场份额已掉到不足1%，沦为边缘厂商。而每况愈下的财报表现已经持续了数个季度，早在去年HTC就跌出台湾品牌50强。

这样的落差不禁让人怀疑，凭借虚拟现实VR这一概念升腾的股价，到底能支撑多久？

血战VR，HTC形势堪忧

2016年初，57岁的HTC CEO王雪红接受媒体采访时，对直线下滑的手机业务轻描淡写，反倒对VR业务异常乐观：“HTC会将精力投入到更多的领域。智能手机虽然很重要，但现下其重要性已经无法和智能穿戴设备与VR设备相比了。”

暂且不提在各个统计机构的智能机排行榜中，HTC早已被归到“其他”类别，仅看VR市场，HTC也并没有胜算在握。

在目前的VR市场中，暂列高端头盔三大巨头席位的OculusRift、HTC Vive和索尼的Play Station VR都已经确定了价格和发货时间，而低端眼镜的厂商三星、谷歌也早已启动市场。

首先，从先天优势来讲，引发这波VR热潮的Oculus自然最占优势，也在消费级产品推出前最先得到了开发者的内容支持。

根据全球开发者大会（GDC）针对2000名开发者的调查，把Oculus VR作为开发应用的首选平台者，占比高达19%，其次是占比8%的三星GearVR和占比7%的谷歌Cardboard，HTC Vive和索尼各自占到6%。

而在未来准备“尝试”的开发者中，选择Oculus Rift的比例高达77%，然后依次是接近五成的谷歌，超过三成的三星和超过两成的索尼，HTC Vive为19%。

不难看出，在VR生态系统发展初期，最为关键的开发者应用支持方面，HTC均在目前5家主流VR厂商中垫底。

其次，除了生态系统的先天优势，VR作为一种特殊形态的产品，还脱离不开其他设备的辅助。

在高端领域，VR设备对于PC的配置要求极高;在低端领域，对于手机的适配决定了在智能机占优的厂商同样在VR移动端产品上占优。

在这两方面，HTC均不占优势。

HTC最直接的竞争对手——索尼，其配套设备索尼电脑娱乐机（PS4）的存量是3600万台，几乎是满足要求PC的3倍，这也是为何外界认为在VR发展初期，索尼可能会首先成功的主要原因。

而HTC的间接对手三星，鉴于其在智能手机市场拥有庞大的用户基数，主要面向手机VR体验的Gear VR设备的销量也不容小视。

再次，在市场还未打开、成本居高不下之时，价格也是影响竞争力的主要因素之一。

早先，Oculus Rift VR设备因599美元的高额定价饱受诟病，而在MWC2016上，HTC公布了更为惊人的价格——799美元。

要知道，想玩Oculus和HTC Vive支持的游戏还需要搭配高性能的PC主机和970以上级别的高端显卡才能满足基本运行要求。而根据Steam游戏平台统计的数据，在Steam用户中只有5%的PC配置能达到要求。

相比之下，索尼PSVR 399美元的价格对初级VR爱好者来说，显得格外具有吸引力。而且它仅需搭配PS4即可运行，在其既有的3000万台出货量的潜在消费群体里，即使只有5%的人购买PSVR，那也是150万台的出货量。

最后，也是最直接的影响因素是发布时间。2016年下半年10月份才会发货的索尼明显处于劣势。而已经发货的Oculus，同时还会推出30款游戏，抢占了时间和内容优势。

HTC的发货时间也紧随Oculus，3月热潮还没过，4月初的发货时间显得十分尴尬。

会重蹈手机的覆辙吗

回望HTC的兴衰史，你就知道应该对HTC的VR转型抱多大信心了。

这家从代工起家的企业，从代工掌上电脑到智能手机，一直到放弃代工、创建品牌，成功押注安卓，凭借硬件与软件的优化能力，一度超过手机霸主诺基亚，成为全球除三星外唯一能与苹果抗衡的手机厂商。

而今，成也萧何败也萧何，HTC在最擅长的手机行业败下阵来。

2012年，有媒体对当时市值蒸发了8000亿新台币的HTC所犯的错误作了3条总结：组织快速膨胀，大家抢做前端研发，没人想做苦工;评估不当，花90亿台币买下过半股权的美国潮牌耳机公司Beats;组织的螺丝松了，与三星、苹果抗衡，旗舰机却暴露瑕疵。

然而，除了上述问题，对于营销的忽视或者说不当，也是导致HTC在手机市场被营销高手三星反超，直至最终衰落的主要原因。

到了新的VR产业，HTC在智能手机产业中“弱营销”的短板依旧没有好转，这从VR初期的营销中已显端倪，尤其与老对手三星相比。

从今年第88届奥斯卡颁奖典礼开始，三星GearVR就以高曝光量成为VR领域的新晋明星。在奥斯卡每一个赠送的礼包中，都有一副Gear VR以及配套的三星智能手机。

同样，在MWC2016上，为了让发布会现场的每个人都能亲身体会到VR效果，三星在每个座椅上都准备了一部自己的Gear VR眼镜，还请来Facebook公司CEO扎克伯格为其站台。

相比之下，至今仍未看到王雪红痴迷的VR给业内和市场留下了什么深刻印象的营销事件。

如果硬要盘点HTC的曝光事件，那么最近半年，唯一的就是王雪红开启了“卖卖卖”模式。

先是2015年12月，HTC称将以60.6亿元新台币的价格出售桃园TY5大楼与土地所有权给英业达，HTC将得到逾21亿元新台币的利益。

同样的事情还发生在她的另外一家公司威盛电子（VIA）身上，在连续亏损11年后，本月发布的2015年财报，终于实现了8.23亿新台币的盈利。但究其原因，却是VIA子公司威睿电通以1亿美元的代价将其CDMA专利卖给了对手英特尔，正是这笔天降横财让VIA实现了2005年以来的的首次扭亏为盈。

当年被HTC等厂商逼得走投无路时，北欧巨人诺基亚也干过类似的事情，结果如何，显而易见。

不过，面对唱衰言论，王雪红一直信心满满，作为安卓鼻祖的HTC，似乎始终背靠“大而不倒”的神话，拒绝反思，陷入高不成、低不就的泥淖。

对于HTC来说，或许不应过于沉浸在VR的美好幻想中。