浅谈现代企业建立管理会计体系的必要性

张江北

摘 要：为加快推进会计强国战略，进一步提升会计工作总体水平，推动经济有效、可持续发展，目前全球经济一体化的不断加深，现代企业处于错综复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战，作为具有统领地位的管理会计除会计的基本业务之外，同样将管理和决策更高等级的职能融入其中，切实地将管理和会计有效结合，管理会计的高度发展引领着会计学走向更高的发展阶段，现代企业建立管理会计体系具有非常重要的意义。

关键词：现代企业;管理会计;必要性

中图分类号：F230        文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0139-03

一、管理会计在现代企业经营管理中的作用

（一）管理会计在企业经营管理中分析过去、控制现在及筹划未来的作用

管理会计从财务会计简单的核算与监督功能，延伸扩展到把分析过去、控制现在、筹划未来融为一体。在会计体系中，财务会计对过去的事项解析，主要是记录了企业过去的生产经营情况，并反映基本的财务信息。而管理会计主要是对企业财务会计所提供的信息做进一步的加工、提炼和应用，为做好控制现和筹划未来提供相关的信息。管理会计在经营过程中，根据企业发展的目标，编制全面预算，控制企业的生产经营活动，使之严格按照各项预算有序进行，以达到预定的目标。企业必须经常检查预算的执行情况，把实际数据与预算进行比对，分析差异原因，并从中发现问题所在，以采取有力的措施加以纠偏，改进工作方法。对管理会计而言，要做好控制现在，就要侧重于把各项关键控制指标事中控制与事前预算有机地结合，把实际发生的指标额度与预算数据相比较，找出差异之处，分析其产生的原因，为关键指标控制和考核提供可靠依据，它揭示了实际发生额与预算的偏离程度。管理会计筹划未来，一是业务预算，包括销售预算、成本费用预算、利润预算等，并综合运用定量和定性分析法进行分析，为规划、决策奠定基础。二是全面预算，根据企业战略发展规划，对企业年度的经营目标进行全面的财务预算，包括预算的编制、执行控制、预算的调整、预算分析和考核，做到凡事预算先行，企业各项业务在预算框架内有条不紊地运行。三是决策分析，决策在企业经营活动处于重要位置，从某种角度来看管理会计就是决策会计，是管理层根据企业的发展规划，对所要实现的目标以及采取何种措施以实现目标的决定。管理会计协助企业领导充分考虑自身的人力、资源、资金、竞争对手及市场环境等各方面条件，对企业的生产经营活动进行事前控制，做出最优化决策。

总体而言，管理会计在企业经营管理中所发挥的解析过去、控制现在、筹划未来的作用，他们之间并不是孤立的个体，而是相互紧密联系，发挥整体作用，形成综合性的职能。

（二）管理会计将管理和会计有效地相结合，为企业管理者提供及时、全面、精准的信息

企业不单需要借助财务会计提供相关财务状况及损益情况，更要通过管理会计提供适合企业自身特点的内部综合管理指标，包括定量及定性指标。财务会计侧重于对企业实际运行状态的总结和记录;管理会计则是利用经济数据通过各种方法为企业管理当局做出决策提供依据，侧重于过程控制。但是作为会计的两个分支，他们都是服务于企业管理。财务会计具有两项基本职能，至于延伸出来的管理会计，则把传统的职能扩展到四个方面：预算的职能、组织的职能、控制的职能、考评的职能。二者统一服务于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业经营管理目标和满足外部各利益攸关方的需求服务。

（三）管理会计根据企业发展战略，为企业管理者实现战略落地

发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。管理会计能够根据企业的发展战略规划，以提升整体竞争优势为主要导向，以分析研究企业、客户和市场竞争对手所为核心，反映企业在整个行业中的发展前景及所处的地位。同时，管理会计能够发挥企业自身的优势，为管理者提供全面、精准、有效的方案和信息，促进企业充分发挥成本优势、价格优势、技术优势、品牌优势、服务优势或规模优势等核心竞争功能，增强持续经营能力。

（四）管理会计能够结合企业的治理结构和业务发展需要，建立目标管理和绩效考评体系，有利于改善经营管理

管理会计不但能站在企业战略的高度统揽全局，也可以从企业的某一个部门，甚至每一个工作岗位为目标分解的单位，发挥全员、全方位参与企业管理。现代企业，一般要建立目标管理和绩效考评体系，以充分调动员工的积极性和创造性，从而提高生产效率、降本增效。管理会计参与目标管理标准和绩效考核体系制定、调整、执行及评价全过程，其他管理职能则无法替代。确定合理可行的目标是企业目标管理的核心，企业管理当局就需要了解每个部门、岗位的具体职责与需求是否可行、合理。制定的目标力求以量化形式表现，目标既不能太低，也不能高不可攀，而是要根据实际情况，部门及员工通过努力后可以做到。绩效考核就是依据既定目标对企业员工实际完成的工作成果进行分析，并做出合理的评价。仅仅依靠财务管理或业务管理是做不到将目标管理和绩效考核有机结合，而管理会计不但具备业务管理、财务管理及战略规划，也可以采取多种表达方法，促进目标管理和绩效考核体系不断创新。

（五）管理会计注重沟通协调，有利于加强企业的各部门及上下级单位协同作业、信息共享

企业要增强自身竞争能力，必需从外界获取丰富而准确的信息，保证正确而迅速做出决策。管理会计注重信息系统的搭建，各部门、各层级单位互通所掌握的信息，比如融资部门要做好筹资计划，必需从投资部获取投资计划，从财务部门获取营运资金计划。企业的产品是否满足市场要求，服务能否到位，企业能否及时掌握市场的各种信息，把信息进行加工处理，并把信息融合到产品和服务之中，融入到企业的经营与管理工作之中，关系到企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展。管理会计改变了财务会计的被动事后管理的局面，借助企业信息系统，与内部各部门及管理层之间保持实时的沟通，有利于部门之间的相互理解、配合、信息共享与资源共用，在市场开拓中彰显企业的合力，提升企业内部协同作业能力。endprint

（六）管理会计能够利用现代管理工具，建立各种数据模型，使企业管理者能更及时、直观地获取各项信息

目前企业管理者和业务主管需要了解相关生产经营信息，但他们又没有足够的时间和精力查阅冗长的数字报告和文字分析。管理会计能够借助先进的信息处理工具和数据加工方法，用简明易懂的数据模型或图表展示各种经济指标的现状及变化情况，并做简明扼要的说明及分析，管理人员可节约大量时间，并迅速做出科学决策。

二、目前管理会计面临的主要问题

（一）尚未形成缜密、科学、完整的管理会计理论体系

我国管理会计的形成和发展的时间不长，缺乏坚实的理论基础，并且方法繁杂不规范，缺乏独特性，仍无法形成一套完整的理论体系。随着知识经济的进步，管理会计的理论创新没有与之同步。而理论脱离实际，影响了管理会计理论在实践中应起到的指导性作用。学术界对研究企业如何运用这些理论甚少，仅仅局限于研究从国外引进的理论。分析其原因主要是学术界对企业市场、产品、客户等问题了解不够深入，甚至对个别问题的研究仅凭主观推测，而非根据企业的信息资料进行综合分析及合理预判。所以，得出的结论时常背离事实，也就无法得到实务界的关注。

（二）企业管理意识不强，基础管理工作薄弱，内部管理制度不完善

企业管理会计工作要顺利开展，必需制定健全的规章制度和完善的绩效考评机制。当前，虽然我国企业经营管理水平有了大幅度提升，但许多企业运行机制并未得到更多的改善。当下整个市场经济环境对企业家提出更高层次的要求，他们不仅要深谙产品及市场，更要深刻认识到管理的重要性，尤其是会计和财务管理方面。而在现阶段，有些管理者只注重经营，忽略对企业内控管理制度的建设，这大大限制了管理会计在企业中的广泛应用和发展。

（三）企业经营管理人员和财务人员的总体素质亟待提高

管理会计作为一门应用学科，有着很强的实践性，人的因素起着至关重要的作用。目前，我国企业经营管理人员尚未拥有一套较为完整的经营管理理论，缺乏先进的管理经验，还没有完全遵照市场规则运行，与国外先进的企业管理模式比较还存在很大差距，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。目前我国会计人员整体素质不高、观念陈旧、知识的结构和层次不尽合理，管理会计在企业难以得到有效应用。很多企业的会计只注重根据相关会计资料进行事后记账，对企业的业务不熟悉，很难把管理会计应有的功能融入到整个业务流程，且分析能力不强，不能将有效信息运用到企业的管理决策中。在如此的企业环境中，管理会计人才的知识无法得到更有效的施展，管理会计的理念和方法很难得到深入的应用。

（四）专门的管理会计专业机构十分缺乏

我国目前管理会计现状与西方国家相比，不管是在其理论研究领域，还是在实践中的应用广度和深度，仍存在较大差距与不足。其中一个主要原由就是，我国至今还未设有专门的管理会计专业机构及团队。我国现在已有会计学会、总会计师协会及注册会计师协会等会计学术与实务团体机构，但仍未有一个专门从事理论研究和实践指导管理会计工作的机构，也没有管理会计师专业队伍。在我国企业，没有专门机构和专业人员履行管理会计职责并承担其相应任务，管理会计的职能和任务基本上由财务部门承担。由于企业财务管理往往把工作重心放在会计实务的处理，只考虑合规合法性，而未考量是否对实现企业的战略目标有利，致使财务会计与发展管理会计不同步，管理会计的运用和发展相对滞后。

三、进一步发展和应用管理会计，强化管理会计地位与作用的措施

（一）建立科学的组织架构，创造良好的应用环境，确立管理会计在现代企业的地位

知识化、大数据化已成为现代企业新的管理理念，迫使现代企业必须适时调整组织架构，使其由传统的金字塔型转向扁平形的组织形式，这是组织结构分权化的必然趋势。企业应加快改革步伐，尽快建立现代企业制度，转变企业角色，使企业置身于完全市场化竞争中，使企业产生一种需要运用管理会计的内在驱动力，随着这种趋势的不断推进，管理会计越显重要。

（二）加强理论基础研究，使理论与实践紧密结合，建立一套完整、有效的管理会计理论体系

目前，如何及时归纳、总结、整理管理会计在实践中取得的成功经验，逐步形成一套系统的理论基础，使管理会计在实践中得到有效的应用和推广。需要在今后的工作中加大研究管理会计理论知识的力度，夯实理论基础。研究必须理论联系实际，从我国国情实际出发，建立一套具有中国特色的管理会计体系。及时总结企业应用管理会计过程中出现的典型案例和成功经验，摸索出适合我国企业发展的路子，从中归纳出发展管理会计的必然趋势，建立科学的管理会计理论发展观。以不断适应企业转变经营机制的需要，努力提高企业生产经营的运行效率，促进企业加强自身综合适应能力，使管理会计得到进一步发展和更广泛的应用。

（三）彻底改变传统观念，致力于培养企业领导层的管理会计理念，加强管理会计培训，提高会计人员的专业素养及能力，以适应市场需要

如果企业管理层管理会计的理念不强，不清楚管理会计在现代企业管理中的所处地位，他们就无法知道会计人员在预算、调整、控制、决策及分析中所起到的作用。所以，当务之急是如何培养主要领导人的管理会计理念，并建立完善的社会约束机制，促使管理层重视管理会计工作，以提高管理会计的应用水平。在现代知识经济的条件下，管理会计人员应具备较高的综合分析能力，而我国目前会计人员的这种素质尚待进一步提高。可以通过举办一些培训活动等途径，加强有关管理会计知识宣传，使人们充分认识到管理会计的重要性。同时，要抓好管理会计学科建设，在高等学校教育中，要改变只注重理论教学的模式，加强理论与实践相结合，强化学校与企业的联系，建立实践基地，使理论学习与实例研究有机结合，培养高级管理会计人才，适应市场需要，实现管理现代化，进入现代化经济管理的崭新阶段。endprint

（四）设立专门的管理会计部门，充分发挥管理会计职能

在企业组织架构中，改变以前将管理会计职能置于财会部门，设立独立的管理会计部门，专门履行管理会计职能。企业的财务会计部门主要发挥会计核算和监督职能，而管理会计部门的主要职责是进行预算、组织、控制和业绩考核，直接为企业管理服务。二者各司其职，优势互补，充分调动部门工作的积极性与主动性，促进管理会计更好地发挥其职能。

（五）建立相关管理会计团体机构，推动管理会计的研究和应用

为了改变管理会计应用停滞不前的局面，应学习西方国家的先进经验，设立相关管理会计团体机构，比如管理会计师协会。设立专门的团体机构，对我国管理会计的系统化、规范化和制度化会有很大帮助。管理会计师协会应将组织、协调、指导研究和推广应用管理会计作为核心的工作职能，同时组织创办专门从事管理会计研究的刊物，协助推行管理会计师资格考试制度，这样具备深厚的理论基础和丰富的实践经验的人就能脱颖而出，从而加快管理会计的理论研究和实际应用的步伐，有力地推动我国的管理会计体系建立。同时，也能提高从事管理会计工作者的社会地位，有力加快推动管理会计事业的发展步伐。

（六）引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率

在当今信息时代，企业没有信息系统支撑，就相当于自我淘汰。管理会计是一门信息科学，离不开必要的信息系统，它根据借助各种信息、数据，加工、提炼出企业管理经营决策所需要的信息，同时，管理会计有助于提高信息系统的使用价值。“大数据”及“云计算”的时代已经来临，应该运用好“大数据”“云计算”，让管理会计“因云而动”“享云而变”。“大数据”“云计算”出现以前，企业经营过程中产生的信息大多存储在凭证、账本、报表内，庞大繁杂的信息根本无法得到共享与互联，各行业、各版块及各部门的信息无法融合，只能形成“信息孤岛”和信息“碎片化”。“大数据”“云计算”为管理会计的发展带来强大助力，它推动了管理会计工具和方法向纵深方向发展，让管理会计工作变得更加简单、敏捷、有效、准确。如果建立起“云计算”平台，企业可以将各责任中心的信息统一归集到云端，无论何时何地，管理人员只需登录云端，就能按权限使用共享信息，进一步拉近管理者与管理会计的距离，使管理会计“触手可及”。

总之，管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，管理会计贯穿于企业管理的方方面面。随着我国改革的进一步深入，企业法人治理结构的日臻完善，市场竞争环境的不断变化，在现代化企业管理建设过程当中，进一步确立管理会计的地位、强化管理会计的工作，就成为了现代企业管理中的一项重要任务。只要进一步深化会计改革，加强管理会计的理论研究，理论联系实际，在实践中不断总结经验与教训，管理会计一定能发展成为一门系统学科，在现代企业管理中起到举足轻重的作用。endprint