采油厂油井作业质量监管体系的建立

左立娜

中国石油大庆油田有限责任公司第五采油厂（黑龙江大庆163513）

采油厂油井作业质量监管体系的建立

左立娜

中国石油大庆油田有限责任公司第五采油厂（黑龙江大庆163513）

在原有管理方法的基础上，整改提高，建立油井作业质量监管体系。通过完善作业数据管理，规范作业数据库，进行作业风险评估；加强方案设计管理，优化设计流程，提高人员素质；加强现场监督管理，疑问井提前讨论，作业井跟紧现场；加强作业质量分析，组织验收讨论会，进行返工井展览。油井作业质量监管体系的建立，有效提高了作业管理人员的工作效率，提高了油井作业质量，控制了油井的作业成本。

油井作业；质量监管；作业成本

在国际油价持续低迷的形势下，降低原油生产成本，已成为油田工作的重点。油井作业精细化管理，是提高井下作业监管水平，延长检泵周期，降低检泵率和返工率的有效手段[1]。经过几十年的持续开发，在油井作业管理方面积累了一些经验，但基础资料水平、管理执行效率和现场监督质量方面仍需进一步提高。为此，在原有管理方法的基础上，把油井作业监管工作划分为数据管理、方案设计、现场监督、质量分析4个节点，建立油井作业质量监管体系，进行节点化、精细化管理，从而提高油井作业监管整体水平[2]。

1 建立油井作业质量监管体系

1.1完善作业数据管理

1.1.1 加强施工总结录入工作，保障作业信息准确性

油井施工总结记录着油井在作业施工中发现的问题、施工的过程，以及井下工具在用情况。施工总结是作业分析和数据统计中非常重要的环节，施工总结录入的准确性直接影响日后作业监管相关工作的开展。为保障施工总结录入的规范性，在油井作业验收环节中，厂管理部门加设了一名经验丰富的技术人员，对施工总结的录入规范进行把关，对施工总结录入不规范的油井坚决整改，整改后方可参加验收工作。

1.1.2 完善油井作业数据库，为单井个性化作业管

理提供依据

原油油井作业数据库只包含作业基础信息，对井下工具型号、厂家等信息记录不完整，为此进一步完善数据库结构，增加了井下工具厂家、型号、使用年限等字段，形成一个较为全面的油井作业档案。整个作业数据库包含65个字段，为日后油井检泵原因分析提供准确的数据来源，并且为作业检泵过程中措施制定提供依据，实现单井个性化作业监管。

1.1.3 应用油井风险控制图，加强对高风险油井监

督与治理

在油井作业监管上引入“风险控制”理念，融合了单井动态数据、井下工作状况、工具质量、监管质量、施工质量等因素对油井作业的影响。将综合风险系数反应在风险控制图上，不但可以从宏观上对油井井下生产状况进行监测，对高风险区井进行提前预防，而且还能依据单井风险级别对其进行“提前分析，超前优化”。通过对油井作业风险评估预警图的应用，在油井作业监管上取得了一定效果。

1.2加强方案设计管理

1.2.1 优化设计审核流程，缩短油井作业时间

目前油井井下作业管理流程主要由4部分组成：检泵报告、方案设计、现场监督和作业验收（图1）。进一步理顺井下作业管理渠道，实施分层管理,各方职责更加明确，各环节环环相扣，减少了流程中不必要地环节,使方案从设计到审批过程更加流畅,管理更加高效。

1.2.2 提高方案人员自身素质，提升方案设计水平

随着井下作业管理人员的逐年增加，新老交接，技术管理水平参差不齐。一些人员的理论水平需要提高，现场经验需要积累,技术大队努力搭建汇集井下作业理论知识和实践经验的学习平台，提高方案设计人员的水平。多次组织井下工具结构及工作原理培训班、采油工程技术大赛、单井分析等活动。

1.2.3 应用作业风险控制图，为方案设计提供有效手段

通过作业风险评估预警控制图对高风险的因素进行提取，指导单井在作业过程中所采取的技术措施。以1号井为例，根据图2所示，该井综合风险评估处于中风险区，单项风险控制图显示，该井的杆问题、管问题和泵问题风险系数都在中风险区。该井因活塞磨损检泵作业，在检泵的同时针对风险较高的因素采取了措施：①针对泵问题风险较高，采取换新的Φ57mm闭阀泵措施；②针对杆问题风险较高，采取300m以下抽油杆进行扶正，并调整杆柱组合；③针对管问题风险较高，采取1～3根油管换N80油管。

图1 流程图

图2 油井作业综合风险评估预警控制图

1.3加强现场监督，提高作业质量

通过几年来的现场实践，严格了现场监督工作，完善了监督管理体系，扩大了质量监督范围，变“结果控制”为“过程控制”。建立并落实“厂、矿、队”三级现场跟踪监督体制，严格执行井下作业施工有关管理制度及施工程序，及时纠正作业过程中违反相关制度的施工，避免返工隐患，促进了施工队伍施工质量的提高，同时在附加工序的管理上完善了审批制度，使井下作业的管理更加规范化[3]。

1.3.1 疑问井提前讨论，确保作业验收无误

在每个月作业验收会前，油田相关科室与技术大队相关作业监督人员召开研讨会，针对本月作业过程中存在的疑问井进行细致的讨论，分析检泵原因，制定治理措施，确保每月作业验收达到“不留下一口质量井，不放过一口疑问井”的目标。

1.3.2 跟紧作业现场，确保施工质量

一是对于作业施工井，要求所在矿小队技术员必须全过程现场跟踪，对现场跟踪发现问题及时通知矿机采组和技术大队。这样层层监督，层层负责，确保质量监督工作顺利进行。

二是综合返工井施工，技术大队、采油矿监督人员必须做到现场跟踪到位，掌握第一手资料，发现问题及时分析并制定相应措施，有效地降低油井重复施工率，延长油井检泵周期[4]。

1.3.3 认真填写现场跟踪卡，确保井下作业标准化

管理

监督人员要按规定履行监督职责，现场制定措施、调整方案，填写油井作业施工现场跟踪卡;作业队在施工中必须按要求认真填写每道工序施工表,负责人必须签字记录在案。对于需要更换杆管的井，首先由矿机采组现场鉴定，提出更换意见。现场跟踪卡必须有3家单位的签字认证才可以参加油井阶段验收。

1.3.4 严格奖惩，降低人为因素造成的损失

在作业监督过程中，制定了相互制约管理体系及考核奖惩办法。采油矿有权监督作业队施工质量，而作业队也有权对因生产管理方面问题造成的综合返工井，上报技术大队或有关业务部门，由技术大队负责进行监督考核。

1.4加强作业质量分析

在油井作业后缺少总结分析。针对这种情况进行不同形式的质量分析，为油井作业管理积累经验，同时避免日后油井作业过程中类似情况的再次发生，从而减低油井“两率”[5]。

1.4.1 开展验收讨论会，提高施工质量

为了杜绝误检现象的发生，针对采油矿上报检泵井,特别是综合返工井，做到有分析、有调查、有核实、有措施。对有疑问的井，由三方联合会诊小组（采油矿、作业大队、技术大队）现场核实资料，分析原因共同制定措施，避免不该实施的检泵作业。对于施工中的油井，技术大队、采油矿对作业队现场施工方案执行情况实施监督，及时解决现场出现问题，提高作业施工质量，并在每月验收会上，对本月作业井进行总结和验收，并定期组织作业质量分析会，分析检泵原因，制定治理措施。

1.4.2 开展返工井展览，对日后作业提高警惕

为有效治理返工井工作，在加强日常现场监督的前提下，做好对返工井的现场照片及实物取证工作。在单位主页上开设了返工井展示，在里面有返工井的井号、作业原因、现场发现问题、责任落实情况以及现场取证照片，便于作业相关人员浏览学习，还组织开展了返工井实物展示，组织作业相关工作人员参观讨论，为今后的作业提出警示，避免类似问题的再度出现，进一步提高今后油井作业的管理水平。

2 作业质量监管体系实施效果

2.1社会效益

油井的健康运行是油田生产的根基，作业质量监管体系的建立，能够有效提高作业质量，有利于促进油井健康高效运行，减少维护性作业，从而延长生产时间，对完成产油任务具有重要意义。另外，作业质量监管体系完善了基础数据建设、规范了管理流程，有效地提高了作业管理人员的工作效率，方便了油井的日常管理。

2.2经济效益

通过推行油井作业质量监管体系，提高作业质量，减少了油井的检泵井次，降低了油井的作业成本。2015年油井共作业584井次，同期对比减少了61井次。油井正常维护性作业费用平均单井2.5万元，因此2015年共节约作业成本：2.5×61=152.5万元。

3 结论

推行油井作业质量监管体系，能够在方便管理的同时，提高油井作业的质量，减少检泵井次，创造经济效益。但在建立体系时，也发现了数据更新录入不及时、作业风险控制图内容不完善、作业现场工序监督不到位等问题，为日后的工作提出了新的挑战。

[1]李海峰.实行油水井作业项目管理提高作业质量实现降本增效[J].石油工业技术监督,2015,31(1)：26-28.

[2]张新锋，刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油工业技术监督,2003,19(1)：29-31.

[3]杨小亮.三位一体化管理降低油井作业频次[J].中国石油和化工标准与质量，2015(5)：199.

[4]李明.探讨井下作业监督管理体制现状[J].中国石油和化工标准与质量，2013(6)：215.

[5]沈琛.井下作业工程监督[M].北京：石油工业出版社, 2005.

Theoilwelloperation quality controlsystem isestablished on thebasisof theoriginalmanagementmethod,inwhich someas⁃pectsare improved such as to improve themanagementofoperation data by standardizing the operation database and assessing the oper⁃ation risk;to strengthen themanagement of plan design by optimizing the design process and improving the quality of personnel;to strengthen site supervision and management by pre-discussion of question well and site tracking of operation well;to strengthen the work quality analysis by organizing the acceptancemeetings and carryingout theexhibition of rework wells.The establishmentof theoil well operation quality supervision system effectively improves the working efficiency of the operationmanagement personnel,improves thequality of theoilwelloperation,and controls theoperation costof theoilwell.

oilwelloperation;quality supervision;operation cost

左学敏

2015-12-16

左立娜(1980-)，女，高级工程师，现主要从事采油工程方案设计工作。