带队伍强基础 创一流谋幸福

□ 李立宁



带队伍强基础创一流谋幸福

□ 李立宁

茂名石化炼油分部聚合发展动力，向更具竞争力的一流炼厂奋进。

2016年是“十三五”规划的开篇之年。建成更具竞争力的一流炼厂是茂名炼油“十三五”规划的目标。为此，茂名石化炼油分部党委将坚持“抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福”的工作主线，聚合发展动力，朝着建成更具竞争力的一流炼厂稳步前进。

□ 茂名石化炼油分部开展“党员先锋机”活动，党员带动班组人员全方位做好关键机组安全运行工作。关平 摄

发挥文化力量

用“人人都是安全员”的安全文化引领安全生产。炼油分部把安全意识教育作为思想教育的重要内容，使安全环保成为3000名炼油人的自觉追求、价值追求和道德追求。落实副班集中学习制度，做实做活副班安全学习和班组安全学习1小时活动；分部领导干部到挂钩车间指导班组重点学习；继续开展“差别化”隐患排查奖励，调动员工“人人争当安全员”的积极性。

用“责任至上”的责任文化引领创新创效。深入开展“争做最负责任员工”活动，用好分部、车间两级“点赞台”“曝光台”，引导干部员工切实做到履职尽责、失职追责，培育“处处尽职尽责，事事追求卓越”的“责任至上”文化。

用“事争第一”的争先文化引领比学赶超。大力传承“三老四严”“四个一样”等石油石化传统精神，强化茂名石化“事争第一，追求卓越”的核心理念，深入开展“创先争优，比学赶超，事争第一”排行榜活动，完善“比什么、和谁比、比得怎么样”的评价体系，要求车间、装置和班组对标先进，找差距、定措施、抓落实。

实施人才战略

打造纪律严明、作风扎实、素质过硬的基层班子。坚守“安全、稳定、廉政”三个底线，营造风清气正的政治生态和从严管理生态。坚持“三重一大”决策、中心组学习、领导干部带班和党员干部联系群众等制度，提升各级领导干部改革创新增效的能力。督促各级领导干部强化责任担当，将工作重心下移，标准上移。

打造千名核心人才。以人才推动企业创新发展，以企业发展带动员工岗位成才，实施“一三六”人才计划，即100名核心经营管理人才、300名核心专业技术人才、600名核心技能操作人才，创建富有炼油特色的人才发展规划品牌。

打造“四敢”炼油新军。以打造“青年擂台赛”“安全青年说”“创新青年孵化计划”“卓越100青年人才工程”“周五，看书吧”“美丽炼厂志愿服务活动”“hey，周末，青年减压主题活动”“青年篮球联赛”等八大青年品牌活动为载体，打造一支敢于担当、敢于较真、敢闯新路、敢为人先的青年人才队伍。

持续精细管理

完善党支部管理规范。以“三基”工作为抓手，坚持定量考核与定性评价相结合，按照公司基层党支部达标创优管理考核办法和标杆党支部管理考核办法，以“安全经济生产好，队伍精神面貌好，骨干作用发挥好”的“三好”党支部为目标，做细做实党支部差别化达标创优考核和党员积分管理，推进党支部建设更加规范、到位。

强化党支部基础工作。针对个别党支部基础工作的薄弱环节，深入开展“学标杆，强基础”党建基础管理提升工作，分区组织各党支部进行学习交流，并要求各支部对标先进，查找差距，狠抓整改，促进各支部基础管理工作提升。开展常态化督导，确保每项工作得到落实。

强化党建品牌建设。坚持党建工作与中心工作一起谋划、一同部署，按照“深度融合”的要求，做实100台党员先锋机（岗）、党团员HSE监督队、党员学技术学业务、党员创新创效专家组攻关等特色党建品牌。

打造幸福炼油

抓细主题探访活动。本着“雪中送炭的事一件都不能少”的理念，深入开展主题探访、日常帮扶活动，主动服务各类员工群体，真正做到员工困难“有人知、有人问、有人帮”。建好“职工代表工作室”，把解决实际问题与解决思想问题相结合，面对面、心贴心、实打实服务员工，从“员工有困难找工会”到“工会送服务给员工”。

深化员工关怀计划。致力打造“炼油员工幸福课堂”品牌，积极推进EAP工作，抓好员工心理辅导。以员工民情档案系统为载体，完善退休困难员工档案，及时实施有效帮扶。建立退休员工临终关怀长效机制，始终让员工感受到企业的关怀。坚持“四为主”（小型为主、基层为主、业余为主、协会为主）工作方针，把对员工的关怀延伸至24小时，抓好员工文体活动，并鼓励班组开展心理疏导和班组骑行、茶道等活动，减轻员工压力，打造健康身心。

（作者单位：茂名石化）