天津石化“精兵”破解用工难题

□ 本刊记者 张 辉



天津石化“精兵”破解用工难题

□ 本刊记者 张 辉

眼前看缺少的是几十人，长远看是要破解有效盘活用工存量的难题。

结构调整已成为当下石化企业的主要任务，但现有的人员结构已不能完全适应企业的发展需求。2015年初，天津石化启动“系统操作员培养工程”，计划用三年时间培养一批高素质的生产装置驾驭者。通过一年的实践，这项工程已初见成效。

减法变乘法 “精兵之法”初见端倪

2014年，天津石化炼油系统新增3套装置及2个单元，常规情况下需新增定员70名。“新建的几套装置，加上炼油结构调整准备上的若干装置，不单纯是规模的扩大，而且是加工流程的延伸和完善。眼前看缺少的是几十人，长远看是要破解有效盘活用工存量的难题。”炼油部领导班子着手设计长远的“精兵之举”。

炼油部组织人员进行细致的调研。与先进企业对标，同等规模装置定员是多少？几套装置同时出现极端情况的需求是什么？一套装置系统化操作最少用多少人……同时还有安全这把悬在头上的“达摩克利斯之剑”。他们在安全与责任间反复丈量、做实、再做实，最终确定了以完善奖惩机制为基础、提高人员素质作保障的做法。

联合一车间原有常减压、催化裂化两套运行装置，68人的运行班组按集团公司的定员标准也还缺员，新增加烟气脱硫除尘单元，所需人员由车间内部调配。

“按单套装置考虑定员，这些人连基本的巡检都不够，更谈不上生产波动时切机、切泵操作了。”联合一车间主任张会朴说。难道真的是“人有多大胆，地有多大产”？不，这是以职工技能提升为前提的。

该车间根据个人专长和岗位需求，明确轮岗培训内容、时间、标准、奖惩，目标为每名职工能够胜任两个以上的岗位操作。因人而异、因地制宜的各种培训，形式不限、时间不限，只求实效。

杨宝强、姜爱军、李斌获得首批装置“双技师”资质，成为这场长跑的“领头羊”。在他们的带动下，更多人掌握了两个岗位的操作。一人多岗，一专多能，虽然没有增加人员，但收到了远超出现有人数的效果。“减法”的工作收到了“乘法”的效果。

系统操作员培养　探索“精兵之道”

2015年各联合车间以岗位需要为前提，对岗位及所需人员进行分解，结合员工个人意向，确定2015年系统操作员培养的重点对象。

“车间里新职工、转岗职工近半数，年纪小的20出头，年纪大的临近退休，操作水平参差不齐，每个人的心气也各不相同。”联合七车间主任李金峰介绍道。

他们确定“鼓励先进，重点中间，兼顾队尾”的工作思路，通过榜样引领，推动更多的职工掌握多岗位的操作。

大学生求知欲强，学习能力强，对DCS操作熟练，成为系统操作员培养的“先头部队”。各车间在导师带徒、岗位练兵、岗位互学等常规“大锅饭”的同时，推出了各俱特色的“小灶”，满足他们的不同口味。联合七车间的“微信课堂”里，职工随时随地在群里提出问题，有专人给予即时解答，不受时间和空间限制；联合一车间针对关键岗位，与定向培养人员立“军令状”，配套完成相应的岗位学习内容、进度、措施及激励奖惩制度。

仿真系统成为中间“大部队”的最爱。“人到中年了，总是感觉忘性比记性大，仿真系统是我们成为‘流程通’的好帮手。”正在培训中心进行S－Zorb模拟操作的翟艳丽说。

目前天津石化有7套仿真软件应用于常态化的仿真培训。在这里，职工可以体验装置开、停工，以及事故处理的所有环节，这在现实中是不可能出现的。下班先不回家，到仿真室练练手成为职工最热衷的一件事。

有人“跑得快”、有人“跟不上”怎么办？针对“弱势群体”，各车间纷纷推出相应措施，保证不让一人落伍。联合八车间建立“技术讲堂”，技术人员把装置各岗位再细化为若干小单元，让每名职工自主选取学习的岗位和目标，由技术员提供学习资料，让大家“缺什么，补什么”，最大限度地提高了培训的效率。

“每日一题化整为零，每天都有小进步；单兵教练，对症给药效果好!”转岗一年多的李健对掌握系统操作很有信心。

□ 天津石化炼油部联合五车间技术攻关小组针对生产和操作中出现的问题进行攻关，并整理成操作手册与大家分享。 杨国杰　摄

优化考核体系 只为“精兵有方”

时东风是首批取得三级系统操作员资质的一个代表。2008年入厂的他，虚心好学，还是焦化岗内操时，秉承“艺不压身”观念的他就向邻近的硫黄岗内操学习，但总怕有人说他“不务正业”。车间领导发现了这个好苗子，给机会、压担子，早在两年前他就已经掌握了多套装置的操作。

“很多大学生都认为倒班很屈才，其实基层倒班的经历就是给自己的人生打基础。基础越牢，楼才会越稳嘛。”时东风和好朋友谈为什么单位没有明确要求时自己就主动自学他岗的想法，“系统操作员培养给了我非常好的机会。”

天津石化不断健全完善人才队伍建设的机制体制，三条通道更加畅通。系统操作员的评定与绩效考核挂钩，没有门槛限制，动态管理，具备相应级别能力，不但给相应的待遇，还作为评先选优的依据。以往需要等机会、排资历的大学生有了更大的舞台。

从单装置单岗位操作员，到单装置全系统操作员，最终达到多装置跨系统操作员，天津石化“精兵之路”还在积极探索之中。

“客观地说，目前的绩效考核机制还没有达到与职工付出对等的程度。”炼油部人事科主任朱振宇分析道，“但它起到了一种认可和方向引领的作用，而且还带动了诸如学技术、比能力、讲贡献等一系列正能量的凝聚。”