茶叶企业财务管理的要点探析
2016-03-30郭媛河南经贸职业学院河南郑州450000
郭媛(河南经贸职业学院,河南郑州 450000)
茶叶企业财务管理的要点探析
郭媛
(河南经贸职业学院,河南郑州 450000)
财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系,企业做大做强必须依靠企业的财务管理。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点。首先,本文介绍了茶叶企业的财务管理特点,其次,本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提供了基本的解决思路。
茶叶企业;财务管理;要点探析
财务管理是企业最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系,企业做大做强必须依靠企业的财务管理。而资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。茶叶企业有其非常独特的管理以及运营方式,因此,本文以茶企业为切入口,以此来探索茶叶企业的财务管理要点。首先,本文介绍了茶叶企业的财务管理特点,其次,本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据茶叶企业财务管理出现的问题提供了基本的解决思路。
1 茶叶企业财务管理的特点
茶叶企业多为一些小型的民营企业。它们拥有自己的茶园和作坊,并且内销以及出口一些简单的茶叶制品。近些年来,很多大型的上市公司因为自身的多元化战略开始涉足茶产业,但是它们的主营业务并不是茶叶出售,茶品销售只是其中的一种业务,也不一定是主营业务。因此,本文主要讨论的茶企业是以茶产品为主营业务的企业。这些企业的特点都很明显,规模比较小,且经营结构比较单一,因此这些茶叶企业的财务管理也有其主要的两个特点:首先是茶叶企业一般规模比较小,很多茶叶企业就是一些家族企业。因为是一些小型的企业,所以对于财务管理的观念比较淡薄,比如很多企业就认为企业的财务管理完全没必要,有的即使意识到企业的财务管理对企业来说很重要,但是因为自身缺乏财务管理方面的知识,因此企业的财务管理还是做得不够到位。第二,企业的内控没有到位,员工的职责不分明。由于企业的规模较小,因此很多企业的内部控制制度比较缺乏,更不要提财务管理了。比如很多企业的职责就不分明,出纳兼任会计还有资产保管员。针对这一现象,茶企业的领导人员并没有提出相关的解决措施。因为企业的规模小,且财务部门都是自己家族的人,因此,对于公司的财务责任分得不是很清楚。多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的亲戚,而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的亲戚。对于这种情况,茶叶企业并没有想要改善,相反,他们认为这是维持自身企业发展的良好保障。对于这种任人唯亲的用人原则,企业的内部控制自然是有很大缺陷的。另一方面,对于企业的内控缺失,更加导致了企业的财务管理的缺失和不到位。
2 茶叶企业财务管理出现的问题
2.1缺乏企业财务管理观念
因为茶叶企业的规模较小,大多数为民营企业,他们的领导人对于财务管理缺乏一个正确的观念。很多茶叶企业的领导人缺乏财务管理的观念,因此,很多企业并没有财务管理相关的体系。和大多数中小企业一样,茶叶企业的领导人总是有这样的观念,他们认为企业不需要进行相关的财务管理,他们把企业的销售作为主要业务,认为只要销售了茶叶,取得了收入就能扩大企业规模,销售了茶叶就能将企业维持下去。对于企业财务管理,他们缺乏相关的概念,也没有明确的财务管理目标,因此,在他们的眼中,财务管理是企业次要的要求,最主要的就是销售茶品,缺乏企业财务管理观念,会导致企业的持续经营受到威胁。因为缺乏财务管理理念,资金链有可能断裂,甚至都没有相关的投融资政策,因此,茶叶企业不能得到良好的发展。
2.2融资困难
由于茶叶企业的规模小,很多企业既不是上市企业,也不是大型民营企业。因此,他们在社会上的知名度就很小。他们的企业运营资金,多数来自于自有资金。大多数茶叶企业的老板拥有自己的茶园,同时投入了自己的资金进行相应的销售渠道的建设。除此之外,并没有多余的钱进行投资。当茶叶企业需要推出新品或者发展战略发生大的变动时,需要更多的资金投入。而自有资金总是有限的,因此,融资非常有必要。但是由于企业的知名度以及信用的不明确,导致很多人或者很多投资者并不会将自身的投资给茶叶企业。茶叶企业的融资会因此而受到限制。茶叶企业因为规模比较小,因此对于发行债券和发行股票大部分时候都行不通,只能利用自身的盈余资金进行相关项目的投资。迫于这么有限的企业融资渠道,大多数茶叶企业发展非常受限,只能止于自给自足的发展模式。
2.3盲目投资
因为缺乏相应的投资策略,所以很多茶叶企业的投资会盲目,甚至出现跟风的现象。企业的投资需要财务人员或者投资人员的具体谋划,比如投资某一个项目或者对外进行投资,这些投资战略都是经过财务人员或者投资人员的精确计算,有一定的数据依据。因此,投资并不是一件简单的事,也不是领导拍脑袋就能决定的事。大多数茶叶企业因为缺乏相关的融资管理人员,因此,对于投资策略大多数都是由领导一人说了算,或者由财务负责人根据当下的局势做出一些跟别的企业相类似的决策。比如近期基金火热,企业就会做出相关决策,投资基金。大多数茶叶企业的领导也不会根据自身的情况进行投资,因此投资的盲目性导致企业的投资收益出现负值,从而影响茶叶企业的利润。
2.4缺乏良好的内控制度
大多数的茶叶企业的内控没有到位,很多员工的职责不分明。由于大多数茶叶企业的规模较小,因此很多企业的内部控制制度比较缺乏。比如很多企业的财会人员职责就不分明,有时候企业会出现出纳兼任会计还有资产保管员的现象。针对这一现象,茶企业的领导人员并没有提出相关的解决措施。也正是因为很多茶叶企业的规模小,且财务部门都是自己家族的人,因此,对于公司的财务责任分得不是很清楚。多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的兄弟姐妹,而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的近亲。对于这种情况,茶叶企业并没有想要改善,相反,他们认为这是维持自身企业发展的良好保障。对于这种任人唯亲的用人原则,企业的内部控制自然是存在有很大缺陷的。
3 解决茶叶企业财务管理问题的相关对策
3.1转变财务管理的观念
因为专门负责茶叶企业财务管理的人员缺乏,很多企业的领导并没有专门设置相关的财务管理人员。他们认为茶叶企业不需要进行相关的企业财务管理,因此也没有招聘必要的财务管理人员。缺乏相关的财务管理观念,导致财务管理措施并没有得到相关地实施。对茶叶企业进行相关的财务管理,首先必须要茶叶企业的领导人转变观念。茶叶企业的领导人需要明确财务管理的必要性,同时,还要确定财务管理的目标,只有从思想上转变观念,才能从根本上改变很多企业缺乏投融资管理的现象。
3.2选拔一批优秀的财务管理人员
人才是企业的资本,是一种不可替代的无形资产。很多茶叶企业有了相关的企业财务管理观念,但没有相应的企业财务管理人员,所以就算是有心杀贼也无力回天。所以,只有重视相关的人才引进,才能彻底改变企业的财务管理现状。因此,在这种情况下,茶叶企业需要招聘更多懂得财务管理的优秀人才,甚至以丰厚的薪水,诱人的福利体系去吸引相关人才。只有完善相关的薪酬体系,提供更多的企业福利,才能吸引更多的人才。人才是保障企业进一步发展的基础,只有保障人才的不断涌入,才能保障企业的财务管理做得更好。
3.3完善内部控制
内部控制是一个企业良好运行的保障。只有完善相关的内部控制,才能让企业更好地运行。对于公司的财务责任分得不是很清楚,多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的兄弟姐妹,而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的近亲的现象,茶叶企业必须要改善。将企业的财务部门的财务人员的职责进行清楚地划分,比如会计人员不得兼任出纳,相关的资产保管人员不得兼任会计。相应的企业的规章制度也应当完善,比如一些基本的财务流程必须按照相应的规章制度进行。例如,企业的发票审核必须根据企业的规章制度进行,不得根据出纳跟业务人员的私人关系而放宽要求,同时,针对企业财务人员的做账问题,相关的财务负责人需要进行审核。
4 结语
综上所述,财务管理是企业持续运营的必要手段,是一个企业赖以生存的新鲜血液。财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点,介绍了茶叶企业的财务管理特点,并根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提了几个解决思路,包括政府对茶叶企业的补贴、转变财务管理的观念、选拔优秀的财务管理人才以及完善内部控制等。财务管理是一个大问题,需要领导和员工共同努力,才能将企业的财务管理问题处理好,给企业一个良好的运营和投融资环境。
[1]李冰.浅析企业财务管理的要点[J].品牌,2015(3):68-68.
[2]孙洪心.强化财务内控精细化管理的关键要点分析 [J].财经界. 2016(3):172-172,273.
[3]徐晶晶.探析中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策[J].福建茶叶.2016(2):59-60.
[4]赵薇.企业财务管理工作要点分析[J].经济师.2015(1):148-149.
郭媛(1965-),女,河南南阳人,硕士,副教授,研究方向:税收。