古代法家经管思想对现代江西茶叶市场管理的借鉴意义

徐慧茗，张爱云（.江西科技学院管理学院，南昌 330098；.江西科技师范大学理工学院，南昌 33000）

古代法家经管思想对现代江西茶叶市场管理的借鉴意义

徐慧茗1，张爱云2
（1.江西科技学院管理学院，南昌 330098；2.江西科技师范大学理工学院，南昌 330100）

随着我国经济的发展，国内很多企业都借鉴于国外发达国家的管理理论，但所收取的成效却并不是很明显，因此，我国企业想要得到有效发展，就需要依据本国自身的特点和文化，从我国古代经管思想中寻求企业的发展出路。本文主要阐述了中国古代经管思想对当下江西茶叶市场管理的借鉴意义，希望可以为我国江西的茶叶市场管理提供一些参考。

古代经管思想；茶叶市场管理；借鉴意义

我国是茶叶的原产地，根据相关的考古资料可以得知，在距当今8000多年的杭州跨湖桥遗址中，就发现了茶树种籽，这是世界上发现最早的茶树种籽，这也表明，在8000年以前就已经出现了茶树［1］。我国是最早发现并利用茶叶的国家。在我国很早以前的对外贸易中，茶叶是当时主要的出口商品之一，在我国经济贸易中有着非常重要的作用。本文主要从春秋战国时期中法家管理思想上，探讨当下江西茶叶市场的管理问题。

1　我国古代管理思想

1.1法家管理思想的产生的社会背景

在我国古代春秋战国时期，我国的奴隶制社会由于不断提升的农业生产力和得以明确的土地私有制，致使当时社会经济发展得到了很大推动，从而也为法家管理思想的形成埋下了伏笔。在当时的政治上，由于各大诸侯不断进行混战，致使“礼崩乐坏”的局面逐渐形成，在政治舞台上逐渐的出现了新兴地主阶级，并且还在不断的进行改革。在当时的社会结构上，新兴地主阶级的出现，让很多旧的血缘贵族都遭受到了很大程度的打压，借助于不断进行论战的政治观念，让当时社会思想发展得到了有效推动。而在文化观念上，陈旧的神权思想和观念逐渐的被“礼”和“法”思想所替换，形成了当时社会思想文明。此外，春秋战国时期也是一个百家争鸣的时期，各种学说和学派不断的争论［2］。而法家正是当时众多学派中的一员。

1.2法家管理思想理论基础所在

法家管理思想主要有三大思想理论基础，首先是人性论管理思想基础，法家思想理论属于性恶论。法家觉得人的本性偏向于恶。比较好名利、自私而且还很难改变。其次，是历史论思想，法家理论的历史观较为激变。它觉得固守本源只会让自身的发展遭受到阻碍，只有不断对旧制度进行改革，跟随历史发展规律进行发展，才是最为正确的选择。最后是在认识论思想上，法家理论思想主要是唯物主义者，即“理”与事物规律之间存在的联系。法家管理思想在对是非的判断上，借助“法”作为标准；在对臣民的操控上，借助“术”作为方法；在国家的运行上，借助“势”作为力量［3］。而就是这三者的结合，形成了法家思想的管理观。

2　当下江西茶叶市场管理所存在的问题

2.1过于看重“人治”致使制度管理不完善

结合法家的管理思想，只有对相关制度进行严格遵循，并对相关机制进行完善，才能促进企业的经济效益提升。然而，当下江西茶叶市场中很多企业都普遍存在着“人治”管理的问题，例如：在江西茶叶市场中，很多企业的制度往往取决于管理者的决策，同时在企业的发展上，都是依靠于企业管理者的水平。这些现象使很多企业出现了经营风险，企业竞争力严重下降，从而让江西茶叶市场中很多企业的发展遭受到了严重影响［4］。而造成这种“人治”现象出现的主要原因有两个，其一是由于传统儒家思想中等级观念的影响，促使企业相关人员，在法制观念上方存在严重问题。其二是很多茶叶企业管理者，在法制理论和企业管理理论知识上没有得到系统的学习，从而致使其理论水平存在很大缺失。

2.2人力资源管理存在问题

人力资源在当下很多企业中，都是一项最为重要的资源。江西茶叶市场中很多企业管理模式都是家族世袭式，在对人才的选聘上，很多都是依靠亲戚关系或朋友关系，从而让很多优秀人才都流失掉。而造成这种情况的主要原因有很多，例如茶叶市场中不健全的人才机制，不完善的绩效考核制度和奖励制度等。因此，江西茶叶市场想要得到稳定发展，就必须关注、人力资源管理，保障市场对人才的需求。

3　法家经管思想对当下江西茶叶市场管理的借鉴意义

3.1“法”在茶叶市场管理中的运用

首先，要对江西茶叶市场应遵循的原则进行完善。要遵循自然原则，法家管理思想主张“顺天道，法四时”。茶叶市场应该结合自身的自然规律和环境需求来进行相关规则制度的制定，只有这样，才能让自身的发展得到有效帮助，同时也能让员工欣然接受和服从。同时还应立公除私，也就是对广大民众利益进行重视和关注。茶叶市场在制定制度过程中不应该对员工的利益造成损害，只有保障了员工的利益，才能促进他们自身潜能充分发挥出来，这样有益于企业的经营效益的提高［5］。此外，制定的规章制度还应该容易明白和实行。由韩非所提出的“易见”、“易知”以及“易为”的管理制度标准，要更加便于制度的实施和普及，能够让制度的实施得到有效贯彻落实。茶叶市场所制定的制度应该简单明了，否则就会让制度失去价值。

其次，要重点关注制度的实施。法家主张的是“以法为本”，让法律的权威性得以有效树立，并且规定相关制度，人人都必须严格遵守，管理者要严明执行，要达到制度所规定的目的，而这些对于当下江西茶叶市场管理来说，其意义和影响非常巨大。江西茶叶市场在对制度实施的过程中，应该遵循两点，其一是所以员工要严格遵循制度。不管是谁，在违反了制度时都应该接受相应的处罚，用制度来约束人员，使其能够做到自律。其二，相关管理者在执行力度上要加强。管理者制定出了制度，因此其自身必须要能够有法必依、执法必信，从而让制度的公平性得以体现。

3.2“术”在茶叶市场管理中的运用

首先，要“以法因才”来进行人才的选用，江西茶叶市场管理中要以法选择人才，要严格结合相关人才选用制度来进行人才的选择，杜绝一切靠关系选人的现象。在选用人才的使用上，要根据他们的才能，将其放在相应的岗位上，这样能够让其专业特点都能够得到有效发挥，让个人的最大效益得到充分展现，并根据能力的强弱来设定酬劳。此外，还应该对优秀人才进行破格提拔，从而最大发挥人才优势。

其次，要“循名责实”进行业绩考核。中国古代法家思想主张“循名责实”的对人才进行考核，简单来说就是以下属的职位来对其相应的功效和业绩进行考核，对其所做的事和所取得的功效进行衡量时要看其言论是否相同［6］。江西茶叶企业管理者应该结合不同的职能和部门来进行相应业绩指标的制定，结合业绩来考核员工。同时借助于言论和业绩相同的方法来进行人才的选拔和激励员工，从而让茶叶市场的人才发展得到有效促进。

3.3“势”在江西茶叶市场管理中的运用

法家思想认为“势”是其他两项实施的基础条件。所以，江西茶叶市场管理者首先要建立“势”。法家创始人韩非曾说过：“夫有材而无势，虽贤不能够治不肖”。因此，茶叶市场管理人员首先要具有绝对的权威，让领导核心的权威得以有效树立起来，这样才能让具有统一意志的团队形成合力，让企业的执行力得到增强［7］。同时还应该多吸取员工的意见，关心员工的生活，并积极的鼓励员工进行学习。

其次，要学会“借势”。法家思想认为，君主不仅要具有权势，同时还应该学会借助于造势来让自身利益最大化。江西茶叶市场管理者不单单只是一位企业家，同时也是社会参与者，因此，要想让企业的经济效益和社会效益得到最大化，就应该学会借势。例如：借新闻媒体的势，借助于社会大众媒体来进行造势，让热点新闻服务于茶叶产品，加强自身和媒体之间的交流，从而及时的得到市场信息。

4　总结

总而言之，随着当下我国经济的发展，江西茶叶市场管理不单单要集合现代的管理方式来进行管理，努力学习中国古代传统的经管思想，同样对其自身的发展和管理有着非常重要的意义。本文只是简单地介绍了春秋战国时期的法家管理思想，但这并不代表只有法家管理思想对茶叶市场管理具有借鉴意义，相反，其他思想同样对其有着重大意义，因此，只有做到努力创新和探索，才能找到最为适合的管理方法。

［1］刘长洁，姜含春.法家管理思想对当前安徽茶叶企业管理的启示［J］.云南农业大学学报（社会科学版），2012（4）：40-43.

［2］陶德臣.清代民国时期茶叶市场管理体系的转型［J］.中国社会经济史研究，2010（3）：56-65.

［3］邵利明.唐五代时期官府对茶叶市场的法律管理 ［J］.农业考古，2014（5）：250-252.

［4］穆有为.中国加入世贸组织对我省茶业的影响、对策及规范茶叶市场管理思路［J］.广东茶业，2012（Z1）：6-9.

［5］穆有为.中国加入世贸组织对我省茶业的影响、对策及规范茶叶市场管理思路［J］.茶叶经济信息，2013（12）：30-33.

［6］吴建伟.实现浙南茶叶市场数字信息化管理的实践探究［J］.今日科技，2014（7）：55-56.

［7］黄耿志，薛德升，谢妍翰.非正规就业：女性人力资本积累的一种方式——以广州芳村茶叶市场茶艺表演业为例［J］.地理研究，2011（4）：699-708.

本文系“江西科技学院重点（规划）建设学科《战略与营销管理》资助项目”（江科发 ［2013］117号文）

徐慧茗（1974-），女，安徽宿松人，硕士研究生，讲师，研究方向：近现代旅游经济。

张爱云（1978-），女，江西新干人，硕士，讲师，研究方向：科技与经济社会发展。