社会主义核心价值观在航天企业落地的途径研究

◎空间电子信息技术研究院 王同心

社会主义核心价值观在航天企业落地的途径研究

◎空间电子信息技术研究院 王同心

社会主义核心价值观是统领国家、社会、公民个体价值观的总导向，它既是国家倡导的价值追求，更是国家意识形态的重要组成部分。表述为24个字的社会主义核心价值观一经提出就指引着民众的精神生活，引领民众价值高地，对社会现象作出了全面生动的判断。对航天企业而言，深入践行社会主义核心价值观，推动社会主义核心价值观的落地对于国家层面倡导的价值追求和意识形态要求在科技领域得到贯彻执行具有重要意义。

一、对航天企业的重要意义

1.航天企业特殊使命的外在要求

关系到国有企业乃至整个国民经济发展前景的中央企业理应承担更多的社会责任，中国航天科技集团公司作为代表国家高新技术发展的大型央企，肩负着“创人类航天文明、铸民族科技丰碑”的企业使命。党中央对航天企业在富国强军、推动中国梦实现方面的战略定位有多次重要表述，习近平总书记指出：“航天梦是中国梦的重要组成部分。”无论是从其高科技属性、央企属性，还是从经济规模、员工数量、产业带动能力、服务用户对象等多个角度而言，航天企业都肩负着积极、主动、率先推动社会主义核心价值观的使命。

2.实现企业愿景、推动文化管理的内在需求

2015年，航天科技集团第6次工作会议提出了“进入世界500强前300强，建成国际一流大型航天企业集团，成为国家科技创新的排头兵，推动我国建设成为世界航天强国”的奋斗目标。伟大的事业需要崇高的精神，崇高的精神支撑和推动着伟大的事业，要确保航天科技集团这一宏伟目标的实现，必须发挥社会主义核心价值观的主导作用，形成价值共识，并自觉纳入到企业文化管理的实践中，积极调动人的要素，用价值凝聚和激励全体干部员工。

二、落地途径的选择

社会主义核心价值观要在航天企业落地生根，关键是要找准切入点。

1.与企业文化建设有机融合

航天企业文化建设的实践活动起步早，成果显著。近60年来，航天人形成的“三大精神”响誉海内外，具有广泛的影响力和号召力。航天科技集团成立10余年来，提炼发展的理念系统、行为规范系统、形象识别系统等文化要素体系，以及在文化管理中形成的组织领导、运行机制、载体建设等文化管理体系共同为航天文化注入了新的活力。在航天科技集团的统一部署下，各单位广泛参与、积极实践，共同铸就了航天文化的卓越品牌，为社会主义核心价值观在航天企业落地生根创造了良好的条件。

在航天企业普遍面临转型的新时期，企业自身和航天文化都面临着重大变革，社会主义核心价值观在航天企业的落地也是航天文化适应变革的新契机。以航天科技集团的核心价值观为例，“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”强调了社会主义核心价值观在公民层面“爱国、敬业、诚信、友善”等价值要素的全部内涵以及国家层面、社会层面“文明、和谐”等部分价值要素的部分内涵。而国家层面和社会层面倡导的“富强、民主、自由、平等、公正、法治”等价值要素，对航天科技集团来说也是不可或缺的。航天企业文化理念系统后续的工作就是要结合这些价值要素进行补充完善，找到价值理念的契合点后再将理念制度化、行为化，具体的文化管理紧跟步伐，从而实现两者的有机融合。

2.与精神文明建设有机融合

社会主义核心价值观在国家、社会、个体3个层面倡导的价值诉求，与社会主义精神文明建设中的物质文明、精神文明、政治文明、生态文明 “四个文明”有着深刻的价值内涵关联。近年来，航天企业围绕中央部署积极推动“四个文明”的协同发展，涌现出一大批全国文明单位、省部级文明单位和道德模范人物，为社会主义核心价值观的导入与落地奠定了良好的基础。

航天企业可通过文明单位创建这一重要载体和道德建设工程常态化把“四个文明”建设的任务落实到基层，提高企业整体素质和文明程度，将精神动力转化为生产力推动企业健康、持续发展。在不同层级文明单位创建工作目标中纳入社会主义核心价值观的内容，将国家层面和社会层面的价值诉求与政治文明、物质文明、生态文明目标结合起来，将公民个体层面的价值诉求与精神文明目标结合起来。

3.与员工队伍建设有机融合

践行社会主义核心价值观的主体是人，要推动核心价值观在航天企业落地，必须强调和突出员工的主体地位，调动员工的主动性、自觉性和积极性。

员工队伍建设的配置方案、招聘、培训、成长成才通道、考核、退出等要以社会主义核心价值观为导向。航天企业员工队伍建设的传统要求是，以坚持专业能力为导向，这一做法缓解了企业创业发展过程中的各种人才瓶颈问题，促进了企业的快速发展。但在深化改革的大背景下，以型号任务为导向的科研生产模式终将过渡为型号与产业并重，员工队伍建设也将更多地考虑技术人才与经营管理人才的合理配置、社会价值准绳与国际通用规则的作用。人才的道德感与管理者的人格魅力在新形势下有着更加特殊的意义，航天人才开发也将由“能力导向”转向“能力与道德并重导向”。

干部队伍建设作为员工队伍建设的特殊部分，其选拔聘用更需要以社会主义核心价值观为导向。在干部的培养、选拔、梯队建设等方面，除了传统意义上的严格考察考核，更要结合党风廉政建设、依法治企素养、民主管理和民主决策等内容，从践行社会主义核心价值观的维度进行考量，从上至下建立起良好的民主决策程序和依法治企的相应制度规范。

4.与党建、思想政治工作有机融合

社会主义核心价值观是有着丰富内涵的理论体系，各级党组织要自觉利用这一理论来武装自己，将核心价值观纳入党委中心组进行学习研讨，并高度掌握和灵活运用核心价值观指导各项工作；将践行社会主义核心价值观与党在不同时期的主题实践活动相结合，达到相互促进的目的；将核心价值观的教育纳入基层党支部的工作范畴，加强督促与考核；将核心价值观作为党员教育的首要内容，提升党员的党性修养及思想道德水平，打造争做先锋的党员模范队伍。

创新思想政治工作方式方法，以员工喜闻乐见的方式植入核心价值观。结合形势任务教育宣传和舆论引导工作，做好对核心价值观的宣教活动，占领意识领域，关注和解决员工的热点难点问题。通过建立微信群、制作微电影等渠道传递正能量，对抗多元化思潮下错误的、混乱的思想观念，纯洁员工队伍的思想和心灵。广泛开展员工帮助计划，导入心理学技术，在加强人本建设的同时以科学手段促进社会主义核心价值观的认同度提升，将员工的意识转化成为高密度发射任务服务的行动。

5.与中心工作有机融合

航天企业要推动社会主义核心价值观的落地，需要将3个倡导中的价值诉求与航天人肩负的型号任务结合起来，强调和宣贯不同型号任务在促进国家富强、社会进步中的重要意义，树立起全员的责任感与使命感。

在科研管理中倡导爱国、敬业、富强、文明、诚信等价值观念，以祖国利益高于一切的态度管理型号、完成型号任务，确保型号按时交付；将核心价值观与项目管理及技术攻关相结合，以引导凝聚项目团队，提升项目队伍的政治素质和职业道德；将核心价值观引入质量管理，提升全员质量意识和担当意识。

三、在航天企业落地应建立的几种机制

1.建立价值观的导入机制

首先，开展培训学习，达成全员推动社会主义核心价值观落地的共识。其次，针对落地通道中需要有机融合的工作，职能单位进行全方位学习，理解和掌握社会主义核心价值观的深层内涵以及与本职管理工作的结合度。再次，在新员工入职培训时进行价值观学习，针对在岗人员有重点地推进型号责任人、普通设计师等特殊人群的在岗培训学习。最后，建立有针对性的学习培训制度，形成长效机制，充分利用航天企业长期积累的培训机构、党校、宣传载体等资源，有针对性地进行系统培训学习，邀请内外部相关专家学者开展讲座，以及进行理论研讨和实践交流。

2.建立价值观的宣教机制

建立社会主义核心价值观的宣教机制是巩固和强化核心价值观在航天企业落地生根的重要手段。企业在发展过程中形成的多种多样的宣传教育途径、手段、阵地、体制机制等都可以为之所用，目前各航天企业的宣教机制都还处在条块分割、各自为政的状态，急需形成大传播机制，实现资源共享，以利于形成统一行动、以点带面、协同作战的强势宣传局面。

各类荣誉管理、先进表彰活动是社会主义核心价值观宣教机制中举足轻重的一环，航天企业应统筹考虑各类荣誉目录设立、先进表彰的形式，将业务表彰与社会主义核心价值观表彰充分结合起来。策划形式生动、感染力强的表彰仪式，并充分利用互联网信息平台、手机信息平台等新工具、新媒体，做好先进典型的表彰传播活动。对于涌现出的典型人物和事迹，如各级道德模范，要通过巡回宣讲、学习座谈等形式在企业内形成多点互动、资源共享的氛围，切实增强宣传功效。

3.建立践行价值观的纠偏机制

社会主义核心价值观作为一种价值理念，在践行的过程中容易受个人知识层次、动机、理解程度等主观因素的影响而出现偏差，这就需要航天企业注重建立践行价值观的纠偏机制，以利于在认识上高度统一和实践上一以贯之。

在航天企业导入社会主义核心价值观之后，应立即建立起相应的考核考查机制，将践行社会主义核心价值观的考核纳入到各单位和员工的目标考核中。在开展各项管理工作及具体业务工作时，凡是涉及到价值判断的要坚持以社会主义核心价值观作为基本依据，对不符合的环节和内容坚决改进，对一些部门或员工在工作中出现违背社会主义核心价值观的具体做法和表现要及时进行批评，并责令整改，打造有利于社会主义核心价值观长期实践、形成习惯的企业氛围。

建立准入机制，在员工进入企业之时设立相应的考查机制，通过社会学、心理学的各类量表测量、面谈等方法，识别价值观偏差过大、社会适应不良等违背核心价值观的准从业人员，严把用人关口，并形成录用人员的长期标准。建立核心价值观考查退出机制，把不符合核心价值观念，在理念和态度上远离核心价值观并屡教不改的人员纳入退出机制。建立在职员工践行核心价值观的信用机制，通过评价、考核以及信用等级成长，引导员工在企业工作期间将其与企业核心价值观及自身的价值观相统一，实现三者的统一和共赢。

推动社会主义核心价值观在航天企业的落地意义深远，是企业在新时期、新的发展形势下的内外部需求。探究落地通道与机制，推动社会主义核心价值观与企业文化建设、精神文明建设、员工队伍建设、党建和思想政治工作、型号任务等中心工作紧密结合，建立起科学合理的导入机制、宣教机制、纠偏机制，将为航天企业坚持正确的价值引领、发挥社会主义核心价值观的巨大作用打好基础。在各级单位中加强相关课题的研究与实践，对航天企业的健康有序发展将产生深远影响。