综合集成思想在跨领域创新管理中的应用探索

◎中国运载火箭技术研究院 吕淮北 李洪波 魏唯一 刘东方

综合集成思想在跨领域创新管理中的应用探索

◎中国运载火箭技术研究院 吕淮北 李洪波 魏唯一 刘东方

航天工程自诞生之日起就具有高度综合的特点。随着各传统领域技术的高度成熟，变革性的技术创新出现在跨领域的技术交界区，需要通过组织管理集中不同领域、业界的专家团队对研究成果进行有效综合。同时，在跨领域创新的决策管理方面，为了深入分析和了解复杂的技术创新问题，需要采用专家智慧与数据分析结合的定性、定量的多种手段和综合方法。为此，中国运载火箭技术研究院秉承钱学森先生的综合集成思想，在技术发展的创新管理中探索跨领域创新的组织管理方式，积极推动技术新领域的拓展。

一、跨领域的综合集成组织模式

钱学森先生提出的综合集成方法指出：“定性定量相结合的综合集成方法，就其实质而言，是将专家群体、数据和各种信息与计算机技术有机结合起来，把各种学科的科学理论和人的经验知识结合起来。”运用的是专家体系的合作以及专家体系与机器体系合作的研究方式和工作方式。在此基础上，还进一步衍生了综合集成研讨厅概念。

综合集成方法运用到跨领域的创新管理中主要面临2个问题：一是不同领域专家体系的有效合作组织模式；二是专家体系与机器体系的结合管理模式。

在专家体系的合作模式方面，研究院在空间态势评估、体系结构设计等软硬件结合的跨领域研究中，建立了依托专业型的专职骨干团队牵引、面向项目的集成产品开发团队（IPT），辅以顾问团队及各界咨询团队的管理组织模式，如图1所示。

顾问团队由政府、军队及航天领域曾任职的核心领导或专家组成；支持保障团队为各级对应行政或业务支持部门，包括支持及领导IPT运作的相关机构组成；专职研究团队由承担研究任务的专业型、专职骨干研究人员组成；咨询团队由与研究领域相关的政府有关部门、军队研究机构、企业、高校及从事相关领域研究的机构或人员组成；咨询团队与专职研究团队通过举办各类论坛、研讨会或缔结咨询合同等形式开展合作研究；IPT由其它航天单位或合作单位临时抽调的研究人员组成，配合专职研究人员集中开展特定问题的研究工作。

图1 跨领域综合集成组织结构图

在专家体系与机器体系的结合管理方面，主要依托专职研究团队负责建设、运营、管理研究设备，IPT和咨询团队通过合作的形式参与建设或研讨使用。

二、创新投入的决策思路与流程方法

在跨领域创新中，如何科学地进行投资决策也是管理中面临的重要问题。由于技术发展日益体系化，单项技术或装备的价值往往需要放到未来的技术体系中予以评估，这就大大增加了决策的难度。

随着体系研究的深入，未来技术创新的投入决策不再是简单的定性研究所能支持的，越来越多需要采用定性与定量结合的方法、通过大量对性能指标的仿真分析的研判来支撑。按照钱学森先生的思想，包括定性综合集成，定性、定量相结合综合集成，以及从定性到定量综合集成。这3个步骤循环往复、逐次逼近。

研究院在技术发展的创新体系研究上，正在尝试通过体系结构设计、建设钱学森综合集成研讨厅来提升跨领域的体系化创新研究的决策科学性。其综合集成的决策逻辑如图2所示。

在定性和定量的综合决策中，有两大不可或缺的要素：一是有效的专家团队；二是科学的分析模型及支持设备。这也是研究团队的组织结构建设中需要重点保障和协调的主要问题。其中，专家库、信息库及研讨分析辅助设备的建设都是长期积累的过程。

三、管理创新点

通过上述组织管理建设，研究院紧密结合体系化创新的特点，探索新模式，以便更为灵活地获得更多的社会资源，推动探索研究。

1.建立开放性组合研究模式

对于空间态势评估等软硬件结合的跨领域研究，研究院建立了更为开放的组合研究模式。如定期召开跨领域甚至跨行业的全国性研讨会；根据研究需要，召开针对特定专题的专家论坛；定期向社会发布领域评估报告。通过这些模式促进与社会各界研究力量的交流互动，有利于获得更多的研究力量支持及更多创新思想的交流。

2.实现专职骨干与IPT的紧密结合

专职研究团队的建立有利于对研究领域进行长期、深入的持续开拓，但对于跨领域、跨行业的研究项目而言专业配置难以齐全。建立IPT有利于短期、覆盖面较广的项目论证，但由于是临时团队，难以深入和持续。依托专职团队，结合IPT的组织模式，可以实现互补，既保证了领域开拓的持续与深入，又可针对特定研究或论证项目灵活配置资源。

图2 创新综合集成决策逻辑图

3.形成综合集成研讨厅

充分利用IPT项目论证所配置的IPT工作室、IPT工作讨论区、协同网络等，实现了专职团队与IPT的协同办公。根据团队类型，调集配备各类办公用品，实现协同保障。在硬件建设上，结合特定研究领域的推演平台及交互研讨设施的建立，通过建设实验室的方式逐步推进钱学森综合集成研讨厅的建设，形成定性与定量结合的专家团队集成办公环境。

4.建立专家库

对于跨领域的创新研究而言，获得不同领域专家及其专业团队的支持极其重要。研究院通过学术交流、项目合作、专家聘用等多种渠道，在新兴的探索领域建立与各界专家、专业团队的持续联系，并形成信息库。专家库的建设有利于根据项目研究的需要，及时组织并获得有效的人员支持。

5.建立顾问团队指导及建议机制

邀请航天领域及相关军政各界的资深专家，组成顾问团队。在新领域的探索上，通过汇报、研讨等形式获得顾问团队的顶层指导及建议。建立顾问团队与专职研究人员、决策领导层的定期汇报、交流机制，充分发挥资深专家团队多年的从业经验，帮助把握领域探索的方向性和需求性问题，成为综合集成专家智慧中的重要一环。

总体而言，自中国运载火箭技术研究院建院之始，钱学森综合集成思想就始终贯彻到了总体部建设等型号研制的各个管理环节。在今天的跨领域创新研究中，专家合作、综合集成研讨、从定性到定量的研究思想更加适用于体系化的研究探索。在此指导下，探索相应的管理模式，将有利于促进技术发展的创新研究，为实现跨越式发展提供有效助力。