第四方物流运作模式及其核心竞争力探析

陶　然，顾　静

（南京晓庄学院，江苏　南京　210000）



第四方物流运作模式及其核心竞争力探析

陶然，顾静

（南京晓庄学院，江苏南京210000）

摘要：第四方物流从起源上讲是由于第三方物流在剧烈的市场变化中无法适应市场需求的多样化而衍生出来的一种新型的物流模式.可以说第四方物流的出现极大程度的分担了第三方物流在物流供应链运作方面的压力，并真正的实现了物流行业对于高效率、低成本的追求.所以对于物流行业来讲，第四方物流将决定一定时期内物流行业的发展走向，因此本文对第四方物流的运作模式及其核心竞争力进行了分析和探讨.

关键词：第四方物流；运作模式；核心竞争力

进入21世纪以来，我国物流行业呈现出高速发展的局面，特别是物流市场急剧扩张的情况下，我国物流运作结构也处于一种持续革新的状态.第一方物流和第二方物流如果是我国物流行业的基础的话，那么第三方物流的出现无异于让我国的物流行业再一次提升了一个层次，形成良好的物流系统.同时也标志着我国的物流行业正式走向高速发展的道路.但是随着物流行业持续高速的发展，市场的需求不断多样化和专业化，随着企业管理和服务功能的不断延伸，特别是市场的细分使得无论是企业还是消费者都对物流有了更高的期待，但是传统的第三方物流在瞬息万变的物流市场上已经远远无法满足市场的需求，因此在第三方物流的基础上，美国埃森哲咨询公司于1998年提出了第四方物流的概念，而第四方物流与第三方物流最大的区别在于其是第一方、第二方、第三方物流的一个信息资源平台，能够通过对各服务商资源的集合对整个物流供应链提供更有效的运作方案.换句话说第四方物流在整个物流运作中不会提供具体的物流运作活动，而是扮演着军师，出谋划策的角色.而一般情况下来说，第四方物流都是在政府的支持下，为了促进地方物流业的高速发展而形成一种全新的物流模式，通过为第三方物流提供专业化的资源服务，进而推动整个物流供应链更高效的运行，并且作为利益相关者，第四方物流是通过提供资源服务进而获得相关利益的.其实从市场的角度上看，我们说第四方物流的存在是时代选择的结果，因为从物流产业的高速发展来看，随着市场竞争的日渐激烈，传统的第三方物流在以往的基础上所负责的业务范围在不断的扩大，在这种剧烈地过扩张之下必然会出现某些环节的局限，所以自然要有一个游离于供应链之外的组织来打开这些约束，所以第四方物流就此形成.而第四方物流的存在从本质上来讲就是资源的集成和整合，通过对制造企业或分销企业供应链的关注，在企业物流与供货商之间搭建一个良好沟通的纽带，帮助企业物流能够得到最高效的运作，进而弥补第三方物流在综合技能、集成技术上的欠缺，进而使我国整体的物流体系更加完整、完善.

1　第四方物流的运作模式

从当前第四方物流的发展状况上来看，我国第四方物流已经初具规模.并且形成了一定的运作模式.

首先是协同运作型.通过将第四方物流和第三方物流进行关联，第四方物流为第三方物流提供必要的信息技术、管理技术等与第三方物流共同进行市场开发，两者之间形成一种战略联盟的关系，由第三方物流来进行实际操作，由第四方物流来进行信息供给，然后在物流行业这个大战场上形成良好的发展整体，这样不仅能够对物流供应链进行完善，同时能够实现风险共担.而协同运作型物流运作的特点就在于能够将最雄厚的物流配送能力与最优化的物流配送方案相结合，实现物流领域对高效率、低成本的追求，并且对于第三方物流和第四方物流来讲，双方不存在业务碰撞，所以不用担心两者之间在联盟内部形成资源竞争的局面.通过这种模式能够使得物流体系更加具有针对性，同时也更具有灵活性.

而第二种则是方案集成型，这种物流运作模式的基础在于由第四方物流为客户提供运作和管理供应链的方案，然后通过对相关资源、信息等内容的整合来为客户提供集成化的供应链管理服务.而这种运作模式不同于协同运作的是，它通常是由第四方物流与客户合资成立合伙公司，而在这个合伙公司中第四方物流是占据主导地位的，但是这种运作模式下，第四方物流只能为一个主要客户服务，换句话说，这种物流运作模式是一种绑定模式.譬如说中远货运公司与科龙电器公司合资成立的安泰达物流公司就是一个典型的方案集成型的物流运作模式，它主要为科龙电器公司提供全面完整的物流服务.

除了上述两种物流运作模式之外，当前第四方物流运作模式还有行业创新型和动态联盟型.行业创新型物流运作模式是由第四方物流将各个资源、技术等服务商连接起来进行协作，形成一个资源集成化的整体，然后为多个行业的企业进行服务，换句话说，行业创新型物流运作模式是以一对多的方式来实现对物流供应链发展的推动.这种模式是通过第四方物流的主导，将第三方物流及其他服务商联合起来共同为企业提供高精尖的物流服务.而动态联盟型则是一种顺应市场变化的运作模式，由一些相对对立的服务商为顺应市场的变化和需求，进而在某一个时期形成一种联盟，并对整个物流供应链起作用的一种物流运作模式.但是相对而言，这种运作模式从组成到解散都是取决于市场利益的多与少的.虽然从长远发展的角度来讲，这种联盟不能够实现长远目标的获取，但是其胜在组合、再构自然随意，并且同样能够实现利润共享和风险共担，这对于物流行业来说是非常重要的.而且这种运作模式能够帮助各服务商有效抓住机遇，及时响应市场，在激烈的市场竞争中占据主动地位.

2　第四方物流的核心竞争力

第四方物流能够帮助物流企业实现外部资源的合理运用，并且能够将内外部资源进行合理整合以促进整个供应链体系的低成本化.而当前第四方物流所具有的核心竞争力则主要体现在以下几个方面：

首先是物流运作能力.第四方物流由于具有先进的物流运作技术，所以不仅能够实现物流供应链运作的专业化，并且能够最好的发挥物流供应链的职能性.这对于整个物流体系来说是非常重要的.并且第四方物流最占优势的地方就在于它能够承接多条供应链的运作职责，这与传统第三方供应链相比无疑具有非常大的优势.而且我们说，第四方物流在整个物流体系中只针对供应链及相关流程中的某些关键环节进行服务，这就意味着第四方物流在专业性上要远远高于第三方物流.其实我们说并不是第三方物流不想做到专业化，而是整个物流供应链的压力都集中在第三方物流之上使得其没有空间去追求物流环节的专业化，但是第四方物流不同，它是在以一个更广阔的视域下来看整个物流供应链体系的运作，并且从客观实际的角度来实现物流供应链的高效运作.而第四方物流由于不能进行实际的物流运作，所以必然要与第三方物流体系形成战略联盟这不仅仅有助于双方共同发展，并且能够作用于物流行业整体供应链的发展.

传统的第三方物流不能够实现多层次、多角度的管理，但是第四方物流由于具有良好的管理能力和组织能力，能够实现同时间不同供应商的管理.而且第四方在管理上最大的优越性就在于其拥有高潮的供应链管理功能，能够选择最优的方式，以最廉价的服务为客户提供最完美的物流享受.最后就是第四方物流的创新能力，我们说物流行业作为当前我国经济领域重要的经济支柱，其不仅仅需要具有良好的实时运作能力，还要拥有强大的创新能力，这样才能够实现物流行业的长远可持续发展.而第四方物流由于具有良好的关系管理和组织能力，所以凭借世界级的供应链策略制定和业务流程再造能力，第四方物流同样将会具有非常强大的创新能力.当我们深入了解第四方物流在供应链决策方案的选择上的规律会发现，其实第四方物流在提供方案时都是从促进供应链工作效率这个角度出发的，这就意味着通过对传统物流流程进行改造，我们能够得到具有更强能力的物流供应链.最主要的是第四方物流能够实现企业内外部资源的合理整合，进而通过对资源的有效应用来实现物流供应链成本的有效降低，并以此来获得收益.所以我们看，第四方物流在这三方面是具有传统第三方物流完全不具备的核心竞争力，并且这种核心竞争力是能够帮助我国的物流企业在未来的竞争全球化大趋势下在国际市场上占据一定优势的.

目前，我国第四方物流的发展仍处于一个初级阶段，并且十分缺少相关理论和运作经验，而且物流作为一门综合性非常高的学科，我们不仅仅要将第四方物流的研究停留在理论基础之上，更多的则是应该放在实践上.特别是对于我国的第三方物流而言，第四方物流可以说是一个全新的发展起点，但是伴随着世界市场经济全球化的大趋势，我们在面临巨大考验的同时也迎来了巨大的发展机遇，所以尽管我国第四方物流的发展仍旧需要很长时间来完善和成熟，但是我们有理由相信我国物流行业在诸多物流学者和实践工作者的共同推动下将会迎来更美好的未来.

参考文献：

〔1〕宋华.整合供应链服务提供商——第四方物流[J].经济理论与经济管理,2003(08).

〔2〕韩立清.外包、供应链集成与第四方物流[J].数量经济技术经济研究,2003(07).

〔3〕薛东熠,王海峰.浅论第四方物流企业的核心竞争力[J].江苏商论,2003(05).

〔4〕段宝霞,麦影.第四方物流主体研究[J].北方经贸,2002(12).

〔5〕柳键.现代物流运作模式——第四方物流[J].江苏商论, 2002(06).

收稿日期：2015年10月18日

中图分类号：F250

文献标识码：A

文章编号：1673-260X（2016）02-0102-02