论建筑工程项目管理中的成本控制

蒲娜　王小宁

【摘要】目前，建筑工程行业的竞争日益激烈，对建筑工程项目管理的成本进行有效控制，可以提高建筑施工企业的经济效益，增强其市场竞争力，节约社会资源，对企业的健康持续发展起到推动作用。本文对当前建筑工程项目成本管理工作的现状及主要问题进行了介绍和分析，对如何有效地促进建筑工程项目管理的成本控制进行了探讨。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；措施

1、建筑工程项目管理成本控制概念分析

所谓的建筑工程项目管理成本控制，指的就是在建筑企业进行工程建设的过程中，要对所耗费用的支出进行合理地制约和调控，从而使得建筑工程能够对费用支出进行系统地、有规划的调控得以保障。

2、建筑工程项目管理成本控制的现实意义分析

2.1 能够有效地提升管理水平

之所以要在建筑工程中实施项目管理成本控制，是因为这项工作能够将工程管理的力度以及质量真实地反映出来，并且有助于减少建筑工程的成本，从而将活劳动力与物化劳动得以有效地节约。如果能够将活劳动有效地节约，则反映劳动生产率大大提升了；如果能够将物化劳动有效地节约，则表明材料消化率以及固定资产使用率大大降低了，从而将设备的利用率有效地提升。

2.2 有效地提高企业经济效益

一般来说，建筑工程施工规模相对比较大，施工周期也比较长，而在当今市场经济环境下，劳动费用以及建筑材料价格随时都可能发生一些变化，其中也难免会出现一些不符合合同条款的地方。因此，建筑工程企业进行动态化的成本管理就显得十分必要，这对于工程项目成本的有效控制也十分有利。

2.3 有助于实现战略性成本控制

对于企业利益的实现来说，能否选择适当的企业战略，并且将其加以有效地实施，有着十分重要的影响和作用。所以，建筑企业在实施建筑工程项目成本控制的时候，应该从获取能多的竞争优势出发，从而做出具有战略性的选择。目前，建筑行业所面临的市场竞争力日益激烈，成本控制也逐渐成为了建筑企业最常用和最基本的竞争战略之一。而所谓的成本竞争，实际上指的就是通过对低成本优势的利用，从而将高于竞争对手的利润获得，除此之外，还能将企业的市场份额不断地扩大，进而将企业的利润有效地提高，最终促进企业竞争优势的提升[1]。

3、我国建筑工程项目成本管理现状分析

3.1研究现状

当前，我国建筑企业在建筑工程项目成本管理现状上还尤为落后，具有较强的目的性。而企业成本控制工作的开展不仅是为了实现经济效益的最大化，而且还要促进企业核心竞争力的提升。尤其是在成本控制过程中，正从传统的成本控制方法上进行改进和优化，在注重产品价值的现时性和现地性的同时，更加注重市场在产品发展上的需要，以及用户在产品使用过程中对其价值流的考虑，所以在现代企业成本管理中往往注重非价值管理，并站在战略的高度，结合市场的实际，将其与传统的成本控制方法进行有机结合，从而更好地促进成本控制方法的最优化。因而现代企业的成本控制已经将市场作为导向，结合企业的战略发展目标，考虑企业在竞争优势提升过程中需要消耗的成本，并随着生产环境的改变和优化，以往的成本控制方式已经难以满足企业发展和创新的需要。

3.2存在问题

3.2.1 项目管理手段比较落后，集成管理手段十分缺乏。由于建筑工程项目成本管理工作本身就属于一项十分复杂的系统工程，因此，要想让获得的目标成果更加地理想，需要协调配合各个子系统以及工作环节，一旦其中的一个环节出现了问题，整个工作终将会功亏一篑。当前，有很少一部分的建筑企业能够有效地利用计算机技术，从而制定出更加合理的施工计划与施工控制方法。而是将计算机技术更多地应用到了预算环节和储存资料环节，这就导致项目管理手段仍旧十分落后，集成管理手段仍旧十分缺乏。

3.2.2 成本水平出现失控趋势，成本管理十分混乱。由于一些建筑工程企业在成本开支上过于随意，出现了很严重的浪费问题。虽然在事前也实施了象征性的风险抵押金，而这种方式对于项目经理的制约作用并不理想。最终使得整个项目成本过于形式化，各项费用开支也缺乏一定的约束和限制，进而导致项目出现亏损问题。

3.2.3 成本核算失去控制，成本信息不够真实。由于一部分项目不能将工程进度以及成本结算情况加以及时地掌握和了解，使得工程结算收入以及成本出现了不相配比的问题，其项目结算周期也出现了过长的问题。另外，一些项目由于处于长期挂账的状态中，使得其所反馈的信息不够真实[2]。

4、如何有效地促进建筑工程项目成本控制

4.1 逐渐转变成本控制理念

不但要让建筑企业的发展做到与时俱进，同时，其成本控制也应该做到与时俱进。要从目前的建筑行业发展情况出发，逐步将成本控制理念转变，在成本管控上不断加大力度，使得成本管控意识得以深化。

4.2 逐步建立健全成本控制体系

在实际的建筑工程开始施工之前，需要根据其实际情况，制定出合理的施工计划，从而对项目成本加以科学地预算。在预算项目成本的过程中，不能出现盲目预算的情况，而是要从工程实际情况出发，将施工所需要的花销加以合理地分析，从而由相关部分对预算成本进行审核，等到审核通过之后，再将施工计划投入到施工中。而在施工过程中，要将成本控制体系作为参考的依据，从而预算费用支出情况，使得施工预算进一步得以完善和优化。

4.3 不断加强对施工过程中的成本控制工作

（1）要催成本控制体系的相关要求严格遵循，并且根据预算方案制定出更加合理的施工成本控制计划；（2）生产管理人员应该在确定施工细则的时候，严格按照成本控制计划来进行，从而将施工任务单以及限额采购单更加合理地制定出来。尤为关键的环节就是材料管理，要确保材料的质量是优质的，并且对材料进行严格的验收和检查，同时做好相应的记录工作；（3）要合理控制施工进度，将施工进度不断提高，尽量避免因施工延长而造成的成本浪费情况[3]。

5、结束语

总之，建筑企业要想加强成本控制工作，需要采取一系列的有力措施，进而实现利用的最大化目标。要在施工建设过程中，将合理高效的成本管控措施加以贯彻，同时，将施工成本有效地降低，最终促进我国建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.

[2]王吉飞.论建筑工程项目管理中广义成本控制[D].对外经济贸易大学，2004.

[3]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.