“加减乘除”算出效益

○ 文／付豫蓉 高宗全

“加减乘除”算出效益

○ 文／付豫蓉 高宗全

华北油气分公司采气一厂通过加、减、乘、除一系列措施，拉大利润空间，确保良好的增长势头。

5月30日，华北油气分公司采气一厂的日产气量表显示，大牛地气田产气量比上月增加6万立方米。“增加这部分气量，主要是让停产的水淹井复产而取得的成效。”该厂生产科管理人员王贵生介绍。

在低油价期间，生产天然气还有微利，但必须拉大利润空间，企业才能更好的生存。采气一厂努力增加天然气销量，降低生产成本，利用天然气附加产品创效，消除安全风险，确保经济增长势头良好。

加法：多产一方赚一方

“通过3天的联合气举作业，我们站3口关停的水淹井得到了复产，每天可以增加产气量3万立方米。”4月20日，采气一厂采气管理六区45号站值班站长王洪亮高兴地说。“夏季治理水淹井，不用注入防冻的甲醇，只需要泡排辅助生产，气井稳定生产的时间比冬季更长，效益会更可观。”他解释。

因大牛地气田气层含水丰富，施工气井含水量较高，极易产生水淹井，投入的资产不能产生效益。复产一口水淹井，等于盘活了投资几千万元的资产。

为彻底盘活资源，优化存量，采气一厂在开源上做大做精产量这个“分母”，通过技术手段摸清家底，将气井分类治理，激活关停井的潜力。在此基础上，该厂分井型找对策，以提高气井开井率、生产时率和采收率，进水淹井、出砂井、并管井及高含硫气井四大类气井的治理。

针对四大类气井的“疑难杂症”，技术人员反复尝试与探索，逐步理出头绪。其中，水淹井和出砂井治理的技术对策主要有液氮气举、联合气举及负压冲砂等复产工艺，目前该工艺技术较为成熟，应用效果好。同时，利用邻近高压气井并入低产井内，以提高低产井的开井频次和开井率。此外，面对高含硫气井的现状，该厂研究所正与科研单位联合，加快经济有效的防腐除硫工艺研究，推进气田下古含硫化氢气层的开发。

“目前，我们在总结往年关井复产规律的基础上，深入排查出有潜力的关停井132口，复产后每天恢复产量约70万立方米。”王洪亮自信地说。

减法：能省一分是一分

开源更要节流。

多年来，采气一厂开展的“树标创效”活动发挥出越来越重要的作用。电力、各种加注药剂等已经形成一套完善的管理模式。现在，采气一厂又开始致力于适用于气田压缩机运行节能模式的探索。

“调度长，通过站场和中控室确认，现在增压站进站压力高于3.6兆帕，请求关闭3号压缩机。”“同意关停，通知现场操作人员安全操作，做好相关记录并上报。”

4月28日，该厂输气队增压站值班员工发现进站压力持续上涨，经仔细确认后把结果及时进行了上报。

该厂输气队党支部书记任晓东算了一笔账：执行X+1运行模式， X台24小时正常运行，1台优化运行，可能运行12小时，就优化缩短了运行12小时。降低电耗12小时就省下3.6万千瓦时的电费，还能有效延长压缩机的使用寿命，减少压缩机的月保养频率。

净化厂的4个处理站是该厂另一电耗大户。采气一厂从区域计量系统优化、树标创效竞争平台、优化药剂加注三方面着手，全面推进净化厂节电。首先将净化厂划分为预处理区、装置区、回注区三个部分，并安装电表独立计量，进一步摸索优化措施。同时，4个处理厂共同搭建树标创效竞争平台，实现全员管控，并优化药剂加注，降低各类泵的运行台时，达到减低电耗的目的。

该厂在优化电力上既“抓大”又“控小”，在集气站场推行“分区域、分设备、分季节”的电力管理法，既优化注醇泵和电伴热的运行，又抓住照明设施的改造和备用电源的运行，严格控制电力单耗指标。

●华北石油分公司采气一厂善用“除法”，抓紧安全不放松，消除隐患保效益。图为员工正在进行污水拉运作业。 摄影/周 璞

乘法：拓宽销售市场

“我们的天然气经过脱水脱烃处理后，气质更纯，不仅满足了天然气外输对压缩机、外输管道的长期安全运行需要，提高管道输气效率，而且为下游用户提供了优质天然气。”5月2日，大牛地气田脱水脱烃站值班室内，值班站长张通权讲解说。

设计年处理天然气能力达到50亿立方米的脱水脱烃站，是大牛地气田集天然气净化处理与重烃组分回收为一体的大型综合石油天然气站场。不但可以提高天然气外输质量，所产生的副产品具有较高的商品价值，年创效近亿元。

现在，该站每天液化气和轻烃回收量约为50吨，产品已经辐射到周边省市的民用燃气市场，近到宁夏远到山东。

因此，采气一厂以脱烃脱水站为突破口，积极开拓天然气外销新市场，延伸天然气销售链条，引进有资质的施工队伍，积极推进发展边缘井或低效井的井口CNG、LNG回收业务。

目前，除了前期引进的施工队伍在3口井开展CNG回收作业外，还在DPH-146井开展LNG作业，每天可以增加销量约2万立方米。此举正在成为采气一厂突破销售市场受限的有力手段。

截至5月31日，采气一厂年累计销售天然气13.33亿立方米，相比往年额外增加了稳定轻烃5246.58吨、液化气4856.3吨。

除法：消除隐患保效益

采油一厂采气站站长徐嘉在纸上写下一串数字——100000。他用手捂住那个数字“1”说：“安全工作就是这个1，没了它，一切都归零。安全工作其实就是员工的健康生命、干部的政治生命、企业的经济生命。”

现在，采气一厂拥有采气场站60多座，数千公里管道。这些采气站高度分散，处处是风险点。因此，只有保住安全才能保住效益。

采气一厂领导充分认识到决定站场安全运行的核心是人，便在消防岗、输气岗等岗位设立了严格的操作规程和制度，组织全员进行系统学习，使员工熟练掌握了现场操作知识，能够及时排查隐患。

“安全管理的重心在基层、重点在现场、核心在岗位、关键在执行、要害在问责。”该厂安环科副科长徐嘉谈起安全管理颇有想法。

他说：“我们首先把HSE督察与现场管理相结合，每个问题必须落实到具体责任人。其次，把HSE督察与基层队管理相结合，切实让基层单位负起属地主体责任。再次，把HSE督察与机关部门管理相结合，推进‘谁主管谁负责’、‘管业务必须管安全’等主体责任的落实。最后，将HSE督察与问题复查相结合，层层传递压力，确保问题不反复。”

采气一厂坚持开展“我为安全做诊断”活动，基层一线员工积极参与，领导干部和机关管理人员也从管理方面提出诊断建议。在2016年该活动第一批活动奖励中，就上报发现隐患39项，员工获得奖励金额7900元。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com