以人为本理念下的人力资源管理策略分析

张二松

摘 要：“以人为本”管理理念的提出是企业人力资源管理发展的重大突破，也是科技进步和生产力提高所导致的必然结果。企业的主体是广大员工，重视员工的利益，将培养人才作为企业的主要经营策略，才能扩大企业的人才队伍，增加企业的人力资源。本文将根据以人为本思想下企业人力资源管理的现状，提出针对性的改革策略，使以人为本思想在企业的人力资源管理中彻底贯彻落实，以提高人力资源管理的管理效率，加强企业的综合实力。

关键词：以人为本；人力资源管理；管理策略

引言：目前，很多企业纷纷认识到了以人为本思想的重要性，并将其应用到企业人力资源管理中，希望借此提高企业的核心竞争力。然而企业虽然有以人为本的管理意识，却没有制定与之配套的管理方法，在实际经营中也常常会遇到各种突发状况，致使企业的人力资源管理面临巨大的困境。为了改变这一局面，企业应深入分析和理解以人为本理念的本质，找到其与人力资源管理的契合点，才能使以人为本理念在人力资源管理中发挥成效。

1 以人为本的理念及作用分析

以人为本就是企业将管理工作的重心放到人力资源，在制定战略目标时充分考虑员工的利益，重视学习和创新，通过组织培训增加员工的知识和技能，帮助员工实现职业规划和个人目标，使员工产生自豪感和满足感，从而转变工作态度，提高工作的积极性，主动为企业创造经济效益。与传统的管理理念相比，以人为本的思想更加科学化、人文化，是较为先进的管理理念。企业通过为员工提供更多的发展机会，使员工的个人素质和工作能力得到大幅度的提高，来达到吸纳和培养人才的目的，有助于增加企业的人力资源，使企业在行业中更有竞争力。以人为本思想还能使员工产生归属感和主人翁意识，创造和谐友爱的工作氛围，增强企业的向心力和凝聚力，对于构建企业文化有良好的促进作用。由此可见，以人为本是一种双赢的思想，可以有效的将员工与企业的利益结合到一起，在确保员工利益不受损害的同时，极大的促进了企业的蓬勃发展。

2 以人为本视角下我国企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理模式仍有待发展

人力资源管理模式是企业在进行人力资源管理时采用的方式方法，是企业根据管理思想制定的规章制度和工作标准，以实现对企业员工的全面管理。由于企业对以人为本思想的理解过于狭隘，认为应该通过制定完善的工作标准和章程来严加约束员工，才能让员工保持高效率的工作状态，所以企业过多的限制了员工的思想和行为，要求员工必须严格遵守企业的各项制度。这种管理模式使得员工极易产生不满心理，对企业的忠诚度较低。企业应正确认识以人为本思想的内涵，经常站在员工的角度思考问题，以改变员工思想为工作重点，才能制定出更符合以人为本思想的人力资源管理模式。

2、人力资源管理的重点有失偏颇

人力资源管理包括众多方面的内容，从员工的招聘、培训，到绩效考核、发放福利等等，都属于人力资源管理的范畴，每个环节都有着重要的作用。但是很多企业过于重视员工的招聘和绩效考核，忽视了员工的培训工作。企业过于重视员工的前期投资，愿意花费大量的资金招收人才，可是在其就职后却不肯进行系统专业的培训。企业主要从两个方面考虑：一方面是害怕培训效果不佳，另一方面是担心培训后的员工为了更高的薪资福利而跳槽到其他企业，使培训经费白白打了水漂。所以企业不愿意对人才进行后续投资，现有的人力资源价值也就无法得到保证，长此以往，员工的能力大打折扣，不但无法胜任不断变化的岗位需求，还会对企业的发展造成严重的阻碍。

3、缺乏对人力资源管理的整体规划

人力资源管理是随着企业的发展、生产力的提高而不断优化的，这是一个长期的、循序渐进的过程，只有科学高效的人力资源管理才会为企业带来无限的生机和活力。以人为本理念下的人力资源管理的整体规划需要根据企业的战略目标、员工的职业规划、员工的需求而设置，可是很多企业只是将员工招聘和发放薪资作为人力资源规划的主要内容，忽视了员工的需求和企业的发展战略目标，与以人为本理念背道而驰，所以这种规划方式存在极大的缺陷。由于企业只看中短期利益，没有从长远角度出发对人力资源管理进行整体规划，也没有对员工进行长期投资，使得人力资源管理工作经常缺少计划性，无法跟上企业发展的步伐。

3 以人为本理念下企业人力资源管理的改革策略

1、建立人力资源管理长效机制

在现代企业发展过程中，企业内外环境的变化、企业的挑战均由企业员工共同承担，着眼于一时的人力资源管理不仅不符合企业长期发展目标，对员工的个人发展也极为不利，员工发展受阻必然会造成企业发展动力不足。因此，企业应从宏观的角度进行人力资源管理工作，建立人力资源管理的长效机制。企业可以将一年作为计量标准，制定十年内的人力资源发展规划，并邀请人力资源专家到企业内部参观，分析企业人力资源管理现状，然后根据人本理念统筹设计企业未来的人力资源管理模式，弥补现阶段人力资源管理中存在的不足，以完善人力资源管理系统。同时企业应立即建立风险预警和评估机制，降低企业遭受风险的概率和发生风险的损失，使企业内部的组织结构更加牢固、稳定，从根本上提高企业人力资源管理水平。

2、重视员工的培训工作

以人为本思想需要企业了解员工，尊重员工，为员工创造良好的工作环境和发展机会，并制定科学完善的培训计划，以满足员工的职业发展需求，帮助员工实现自我价值。所以应对企业的人力资源工作重新定位，工作重心也应放在员工培训方面。通过培训企业可以发现员工的能力和特长，将其安排到合适的岗位，有助于发挥出员工的最大能力。为了保证培训质量，企业应经常组织不同类型的培训，并将培训内容作为绩效考核的标准，设置评估和反馈机制，将培训结果与职位薪酬挂钩，激发员工的培训积极性。企业还应为员工创造交流机会，增加员工之间的情谊，提高企业的凝聚力。除此之外，企业要经常对员工进行心理辅导，帮助员工解决生活和工作上的困难，使员工对企业产生深厚的感情，这样可以有效的留住人才，增加企业的人才储备。

3、管理制度发展与人本管理方法共同使用

企业应该将精细化管理制度与人本管理方法共同实施，首先，企业应对现行的管理制度进行全面的改革和调整，编写企业员工的岗位说明书，进行精细化的责任确定，以此為基准编制绩效考评制度和企业员工日常行为规范，将各部门的精细化管理规范综合起来，形成企业管理制度并执行。其次，在精细化管理制度的基础上实行人本管理，对各岗位工作人员的工作特征进行总结，并对照企业员工自身的工作习惯、生活习惯和个人性格特征、能力、基本需要，制定每个岗位的人本管理形式，让企业的精细化管理制度为人本管理提供强有力的补充和奖惩依据，使员工的个人行为在自主的情况下有所约束，提高人本管理的效力。

4 小结

员工是企业的主体，也是企业发展的源动力，企业应该重视以人为本的管理理念，并将其彻底贯彻到人力资源管理中，制定与该理念相契合的管理模式，以提高员工的技术和能力。企业还应加强与员工的情感交流，使员工对企业产生归属感和依赖感，将自己当作企业的一分子，主动遵守企业的规章制度，服从上级的管理，从而促进员工个人需求和企业战略目标的统一与实现。

参考文献

[1]王珊珊，舒畅，陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理.2015（11）

[2]于淼.人本管理在我国企业管理中的应用问题探析[J].商场现代化.2014（07）