新形势下企业战略规划解析

冉冉

摘 要：企业的发展的基础是管理，发展的依托是利润，而利润的来源是企业强大管理体系，和其所制定的战略规划，战略规划在企业的发展中具有重要的作用，它不仅可以实现企业的可持续性发展，还可以使企业在激烈的市场竞争中通过人才优势和科技创新立于不败之地，最终使企业能在得到永续发展。

关键词：新形势；企业；战略；规划

马克思主义认为资本家最大的目的就是最大限度的榨取剩余价值，对于资本主义企业来说如此，对于社会主义的企业来说，利润同样是我们所追求的，因为只有巨大的利润，才能够使社会主义国家的积累变得更加容易，从而使社会主义建设能够顺利的进行。当前，随着市场经济向纵深发展，传统的计划经济已经被打破，社会主义的企业和资本主义的企业一样，也要注重自身的战略规范，否则，在市场经济的大潮中同样面临着优胜劣汰的威胁，其命运也将会是可悲的。

对于国有企业而言，早期的计划经济体制下，国家计划督导，是企业发展的主要依托，但随着市场经济的发展，国有企业改革的加深，企业的自主经营权力不断增大，这就要求企业不得不去独立的思考，依托企业的实际和市场的需求去制定战略规划，从而提升企业的国内外影响和市场的竞争力。

针对这种情况，我们来分析下企业的战略规划构成，其主要是由内部管理的优化和外部竞争的规划两个重要部分组成的。

1 企业内部管理优化

企业的内部管理优化主要分为人力资源优化、运营体系优化、财务体系优化和审计体系优化几个部分。

1.人力资源优化

在人力资源优化体系中，我们主要是要考察不同层级的人在不同的岗位上能够最大限度的发挥其作用。首先，从学历上来看，我们应该在不同的岗位上设置一定的学历要求，这样是有利于企业的管理和内部运行的。其次，我们要注意老中青的结合，年轻人有朝气，有动力，但缺乏经验；老年人有精力，有经验，但有时比较拖沓保守，所以在人力资源的优化上，我们要注意两者的搭配使用，尤其是注意不要让他们扯皮，主要是让其能精诚合作。再有，在发展空间上来看，我们要逐渐形成能者上，不作为者下的良好势头，要形成不养闲人这样在私企能够很好推广的一个策略，这样一来，企业的人力资源就会得到很好的优化。

2.运营体系优化

对于企业的运营部门来讲，它主要是给企业的发展提供各种制度，体系，方向上的支持的部门，使企业能够正常的运转。因此，对于此部门来讲，要对企业的操作规范严格制定和执行，并及时了解企业在运营过程中存在的问题，及时修订，为企业的正常运转提供动力的支持。在这一点上一定要注意，我们运营部门的优化不是停留在口头上的，主要的方面是支持企业，而不是成为企业运行的障碍，这样是得不偿失的。

3.财务体系优化

目前，各个企业的财务体系是相当完备的，为了实现风险防控，各个企业都做了相应的财务报销制度，以实现对企业的财务体系管理。在财务体系优化的过程中，我们各个企业都有其各自的实际情况，但只要我们把握住两点就够了，一个是财务体系要在资金节约方面做出风险防控，一个是在资金报销体系上的优化，不要给员工设置障碍，换句话说就是该花的钱花，不该花的钱不要花。

4.审计体系优化

企业的审计部门主要是对企业的各个子系统进行监督的，看他们的运行和操作是否符合公司的制度和操作规范，防止个人通过公司的名义以权谋私。从这点来说，私有企业做的是比较好的，因为出资方授权审计部门去监督，是完全出于出资方利益的，所以他们会全力的支持审计部门去工作，而在国有企业中，由于国有企业部门长身份的双重性，使得审计人员无法全身心的去审计，反而是为了保住饭碗，无法真正的做到公正的审计，除非是得到了上级大领导的直接授权，但大领导下边的审计人员敢审么，答案肯定是不敢，所以这也就缺乏了相对的科学性，因此，在国有企业审计体系优化过程中，既然审计部门的权力没有那么大，我们不妨建立不同层级的审计系统，这样就可以对不同级别的人进行有效的审计了。

2 企业的外部竞争规划战略

作为企业来讲，在做好了内部治理以后，就需要对外部竞争做战略性规划了，如果我们的规划定位不准，企业的利润就无法保证，最后导致企业亏损，也是兮乎平常的事了。所以，我们应该从以下几个方面来探讨下企业的外部竞争规划。

1.研发部门的规划

企业的研发部门是企业新的产品试验和走向市场的关键，如何能够研发出具有高性价比的产品是企业研发部门的主要任务。因此，对于企业来讲，要做好研发部门的规划，除了科技人才的选择外，还要对市场上的同类产品做大量的搜集，以便于其能够在知己知彼的情况下认真完成企业交给的任务。同时，研发部门还要向企业汇报当前的市场行情，以便于企业制定新的研发规划和市场战略。

2.营销部门的规划

在企业研发部门研发出新的产品后，下一步要做的就是营销部门的社会推广了，当前，社会上有各种各样的推广模式，许多手段已经无法再吸引消费者了，所以对于营销部门来说，其市场的营销策略规划是比较难的，它不仅要考察到自身产品的推广，更要抓住消费者的心理去认真的完成产品的推广，这就需要他们能够真正的走到消费中去，通过大量的实际调研来获得数据，以便于其能够更好的制定出营销策略。

3.售后部门的规划

在传统的计划经济体制下，企业很少去关注售后的问题，原因是仅我一家。但在新的形式下，我们却务必要关注售后部门的发展和规划。好的口碑是靠消费者说出来的，而不是自诩的，所以我们如果能够通过售后部门的精心服务，赢得消费者的认可，这无疑是企业规划过程中的一件大事，是十分有利于企业的发展和口碑的。

总之，在新的形势下，企业只有科学的制定战略性的规划，才能在强大的市场竞争中立于不败之地，否则，必然会得不偿失，给企业带来风险，所以，我们企业的各个部门一定要在总部的领导下，既有大的方针战略规划的执行，也有自身战略的规划制定，使企业能够真正的永续发展。

参考文献

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