浅析公司财务治理和财务管理的关系与对接

文/陆海花



浅析公司财务治理和财务管理的关系与对接

文/陆海花

摘要：随着市场的经济，公司内部越来越注重财务管理工作，工作的细节也就显得尤为重要。公司财务治理从管理方式来说，是企业内部优化资源配置的一种方法，是具备全局的管理机制，也是从宏观上对财务政策进行选择的方法。财务管理主要针对的是企业内部财务具体实施的整体规划，将保障公司财务正常运转作为目标。公司的财务治理和财务管理共同为财务的相关工作服务，推动企业的进步和发展。本文首先就财务治理和财务管理的内涵进行简述，随后就财务治理和财务管理的关系进行说明，为财务治理和财务管理的对接措施奠定了基础，以期给其他企业提供财务指导建议。

关键词：财务治理；财务管理；对接

随着我国市场经济的发展，现代化公司在面临着前所未有的发展机遇的同时，也应对着来自各方的挑战。如何在竞争激烈的市场中寻找一席之地已经成为各个公司不断思索的课题，时代对公司的发展提出了更高的要求。公司内部的经营管理是提升竞争力的必要手段，财务工作作为公司管理中的重要组成部分，对未来发展和公司的盈利情况都发挥了不小的影响，财务管理的水平也侧面决定着公司的未来。因此，公司需要重视财务的各项工作内容，财务治理和财务管理是公司两项联系紧密的财务工作，科学有效的对它们进行对接，对于公司具有重要意义。

一、财务治理与财务管理的内涵

（一）财务治理

所谓财务治理指的就是公司的股东和其他利益相关者为了实现公司的长期效益，对公司内部的财务政策进行合理的配置，从而达到财务权、责、利之间的关系，在公司内部形成一种统一的制度。也就是说，财务治理本身是一种财务策略的组合，它的特点主要包含以下三个方面：第一，财务治理的目标就是为了实现公司的长期的发展，以此为基本目标设置的财务奖励和约束；第二，就是财务治理是针对公司内部的财政的，就是为了让其优化配置，实现资源的充分发挥；第三，财务治理是公司内的一种制度安排。一般情况下，公司会把财务治理作为一种宏观上的管理方式。

（二）财务管理

对比财务治理，财务管理更加注重公司内部资源的优化组合，从而计提核算公司内的资产和资本流通情况，可包含固定资产管理、流动资产管理、利润分配管理等，就是通过一种方式处理公司内部的财务。

从财务治理和财务管理的概念中不难看出，财务治理是宏观上的对财政的把握，可以指导财务管理的具体工作，而财务管理就是公司内部的具体的工作，为了公司内部正常的财务关系。这两项工作同时与财务业务有关，以保证工作能够顺利有效的开展。

二、财务治理与财务管理的关系

虽然财务治理与财务管理仅仅是一个字之差，同时保证财务业务的正常开展，但是两者之间也有着区别和联系，主要体现在以下几个方面：

（一）公司财务治理与财务管理的区别

第一，目标的差异性。开展财务治理工作目的是为了保障企业投资者的利益，能够采取使利润获取最大化的财政组合。在现代化的公司管理下，经营权和管理权的分离造成了管理上的特殊性，所以在提供财务报告时除了要真实的反应公司的经营情况，还要考虑利益相关者的感受，因此这种情况下的财务处理方式也就有了较大的区别。从对财务信息的把握来看，公司的经营者可以获取直接相关的数据，而投资者却只能透过各种报表了解公司的运营。公司的经营者应该尽力保证财务报表真实、客观、可靠，让投资者能够获取更多的经济利益，但是为了某种利益，经营者往往运用优势要素损害投资人的权益，这样也就存在着道德风险。公司的财务治理就是通过采取产权的约束力让利益相关者之间的利益得到制衡，从而促进公司的有效管理。

财务管理就是价值方面对公司的资产和资本进行核算和分析，管理的目的就是为了实现利润增值，也让投资者的收益得到提升。财务管理就是要让公司利润达到最大化，这不仅要考虑资金的时间问题，也要充分规避风险。

第二，主体的差异。财务治理的主体是公司股东、董事会、经理层、财务管理层等对财权进行合理的分配，让财权得到更好的平衡。由股东组成的股东大会是公司管理的最高权力机构，在财权的处理上占有绝对的优势，董事会发挥的作用就是执行股东大会的决议，并且讨论实施的方案，经理层在得到授权后，对财政战略进行具体的拟定等等。

财务管理的主体是公司内部所有财务活动的参与者和执行者，包括自然股东、董事会、经理层等，财务管理更多的体现在经济方面。

第三，对象的差异。财务治理主要是对财权进行合理有效的分配，所以其对象为财权，主要任务就是让各个利益主体得到合理的酬劳，明确他们的具体责任，并且发挥激励和约束的作用。而财务管理对象是公司内具体的财务活动，在资本运营过程中，产生的所有损耗和盈利，都作为要素体现在财务报表中，从而体现公司对资金的使用状况。

（二）公司财务治理与财务管理的联系

第一，终极目标的一致性。公司财务治理和财务管理的终极目标是一致的，都是为了实现财务的增长。财务治理虽然是在各个利益相关者之间进行权、责、利的划分，让各个利益者的财权得到制衡，但是其发生在公司要不断盈利的基础之上。财务管理就是在生产管理过程中为了实现公司利润最大化而采取的管理方式。因此，财务治理和财务管理实际都是为了公司能够获得持续的发展，财富不断得到提升。

第二，构成了财务的二重性。财务本身具有社会属性，同时也具有经济属性。财务治理更多的体现了财务的社会属性，财务管理则是经济属性，这就构成了财务业务的二重性，这让财务成为统一的整体。财务治理就是运用其社会性来研究财权如何更好的进行配置，财务管理就是从数量的多少来反映公司的具体经营状况，所以二者是不可分割，只有这样才能更好的保障财务业务的正常有序开展。

第三，作用互补性。在财务治理过程中，更多的从宏观上考虑财权的处置，从而使公司在战略上占据优势。而财务管理针对的就是具体的财务工作，是从微观上进行考量资金发挥的作用，通过制定一系列的规范，保证财务数据的有效性。可以说，财务治理体现了公司财务战略的方向，这就为具体的财务目标制定提供了思路。财务治理对公司财务进行全局把控，而财务管理又规范了具体的财务工作，两者是相互补充的，共同组成了公司的财务体系。

三、公司财务治理和财务管理的对接措施

正是因为公司财务治理和财务管理之间有着密不可分的联系，所以公司的发展更加要注意两者之间的对接，才能更好的掌握公司财务，为公司的健康有序发展提供保障条件。

（一）明确财务目标，同时科学的分配财权

财务活动开展的过程中，公司要不断加强财务治理和管理方面的制度，只有创建并执行与公司发展相统一的制度才能更好的实现财务目标。对于公司的日常营运来说，公司的各项活动都发挥着或多或少的作用，为财务目标的实现做好了铺垫。制定一套有效的制度对于公司财务非常重要，只有这样才能对财务业务工作进行具体的指导，协调财务治理和管理之间的关系，保持二者的一致性。对财务工作划分明确，也可以明晰各个部门的权利和义务，为他们的合作创造条件。同时，为了提供整体的管理水平，财务治理和管理也需要采用精细化的管理，以尽快促进公司战略目标的实现。

（二）加强监督和激励

监督管理机制能够保证财务工作有效的开展，促使财务治理和财务管理都能规范的开展活动，提高了两者对接的有效性，为尽早实现财务目标打下了基础。同时，监督如果能够发挥作用，对于公司的各项工作都能起到指导的效果，有利于公司内部问题的处理，尽可能的控制不合理的管理行为，降低公司的经济损失。对公司来说，其资本的结构方式对其如何运营发挥了重要作用，而科学有效的治理方式，也提高公司本身的信誉度，在社会上建立良好的形象，也可以发挥约束部门和员工的作用。经过大量的案例分析表明，股权过于集中和分离，对于公司的发展都会产生不利的影响，因此提高公司的管理水平，对于执行管理措施具有积极的促进效果。

（三）提高财务风险的控制力度

市场竞争如此激烈，导致公司不得不面对来自公司内外的压力，当然这些压力也潜伏着风险。尤其是公司的财务业务工作，一旦没能有效控制风险，可能会给企业带来不可估量的经济损失。所以，提高公司规避风险的能力是非常有必要的，公司需要制定一套有效的控制风险的方案，对风险进行检测，为了公司的发展要防患于未然。

（四）从战略层面上重视公司财务工作

财务工作的开展与公司的总体目标是紧紧相连的，公司的经营者需要从战略的高度上重视财务工作的开展，真正认识到财务工作对于公司发展的重要意义。通过对公司各个资源的有效利用，实现利润最大化，并且采取最优的保障措施，促进公司能够持续健康有序的发展。通过优化公司的价值链，改进目前的管理策略，对价值的提升做好准备。同时，经营者也需要潜心研究和分析出一套科学的组织形式，有效开展财务治理和财务管理的相关工作，并为实现财务目标制定一系列的措施。当然，财务工作也不是一成不变的，需要随着市场的变化和公司的实际情况加以调整，寻找提高公司整体竞争力的最佳方法。

（五）促进公司内部信息交流

互联网的运用和科技的发展，使得传统的工作方式发生了天翻地覆的变化，这就对公司的各项工作提出了更高的要求。加强公司内部信息的交流已经成为不可阻挡的趋势，能够及时、准确的掌握可靠信息，对于财务工作来说也是有益的。高效的获取信息，并且加工成财务数据，公司也要不断优化财务工作，尽量减少由于信息不对称产生的风险。从我国的上市公司披露信息的形式来说，并没有更好的创新手段，披露也缺乏可靠性。这就为公司制定信息披露制度提供了参考，结合具体的业务情况选择适合的披露方法，规范财务工作的细节，做到信息有效、可靠，才能为经营和管理者提供更多的帮助。

四、结束语

综上所述，我国经济的迅速发展加快了激烈的竞争，也促使公司不断的改革，作为公司管理的核心工作，结合现代化的管理手段，可以看到财务治理和财务管理之间有着千丝万缕的关系。因此，要想充分的发挥财务的有效作用，就需要在两者进行对接的过程中，充分认识到这两项工作的区别和联系，只有充分的了解二者之间的关系，才能采取有效的措施有效实现工作对接，更好的实现财务目标，并且促进公司的健康协调的发展。

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（作者单位：江苏商贸职业学院）