简约之美

在一个大公司里，小的东西容易迷失。当业务和公司发展起来时，它们的规模会成为阻力，而不是动力。大规模的缺点——交流不畅、多层次性以及缺乏规范性，所有这些都对创造一个充满活力的氛围产生副作用。小公司的优点——灵活、高速以及交流的便捷，在大公司里往往会失去。我承担了CEO的工作后，知道将项目分割成相互独立的小项目的成功范例。并非所有的分割都是成功的，但是每一次总有一点是相同的：将业务分割开以后，会使得大家的精神状态更好、更有活力，并有合适的资源作为支持。

——杰克·韦尔奇

公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情。如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。这样的组织非常流畅、简单，容易理解，且责任明确。一切都简化了，这正是我的信条——聚焦与简化。

——史蒂夫·乔布斯

管理和领导是不同的：管理是建立秩序，核心问题是计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题；领导是产生变革，核心问题是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞。领导要做的是描画出一幅明确又吸引人的未来远景，合理推出实现远景的策略；管理要做的是制定执行策略的具体步骤和时间表，并依计划提出财务预估和目标。

——约翰·科特

简单管理并不简单，要经历“先复杂，后简单；先精细，后简化”的过程。穿过复杂，才能走向简单；基于精细，才能有效执行。简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。企业面对的是市场，强调的是速度，要做到随时迅速贴近市场，只有简单、流程短，才能提高市场反应速度，提高企业的整体竞争力，简单是竞争力的表现。

——彭剑锋

企业经营管理的真理也很朴素，也很简单。有人或许并不赞同这一观点，那是因为那些以管理理论为生的人，有意地把它们搞复杂了。别忘了，学者的稿费是按字数计算的，教授们的授课是有时间要求的。把复杂的事情简单化，这是企业经营管理的终极目的，因为企业追求的是效率！把简单的事情复杂化，这是学者们的基本功，因为他们追求的是个人价值最大化。

——吴春波