浅谈民营企业人才流失问题的研究

摘 要：人才对各企业发展其重要性都是不言而喻的，但由于市场竞争激烈影响，各企业对人才的争夺也日趋激烈。受来自企业内外部两方面因素影响，民营企业人才流失现象比较突出，如何防止人才流失成为民营企业面对的重大问题。本文从人才流失对企业造成的影响出发，分别从民营企业内部和外部两个方面来寻求民营企业人才流失的原因，并提出相应的对策。

关键词：民营企业；人才流失；原因；对策

一、人才流失对企业造成的影响

1.人才流失给企业带来无形资产损失

当前，人才流失是大多民营企业普遍情况。随着市场激烈化程度加剧，人才已经成为企业经营发展的无形资产。缺乏人才的民营企业，其人才资源优势必将匮乏，对整个企业的无形资产也是损失。然后，民营企业人才资源没有经营好，直接关系着企业是否长远发展。最直接体现在民营企业的生产经营、技术创新、乃至生存发展上，人才流失将对企业成本、工作绩效、企业凝聚力产生巨大冲击。

2.人才流失造成企业人力成本增加

表面上看，民营企业人才流失将直接增加企业经营成本，包括流出人才流失成本和获取新人才成本两部分。更深一步讲，除了给企业带来直接成本外，民营企业人才流失造成企业间接成本损失。另外，在大多数情况下，客户通常是通过某个人才来与企业签约与保持联系的，这个人才的流失会引发客户多方面的信任危机，甚至对企业管理产生质疑等。

二、民营企业人才流失的因素分析

1.缺乏有效的激励机制

与其它所有制企业相比，我国民营企业的工资水平普遍缺乏市场竞争力，尤其是目前紧缺的高级科技人才、高级管理人才的工资水平严重低于劳动力市场价格水平。我国民营企业工资分配关系极不合理，不能充分体现管理、科技岗位与一般岗位之间，高级岗位与一般岗位之间的劳动差别。

2.企业用工制度对人才流失的影响

新《劳动法》的颁布实施，在很大程度上给予劳动者更多的保护，也为人才平等竞争提供了相应保障。并且呈现出更加灵活和迅猛的势头，导致民营企业中的大量优秀人才流失。

3.企业管理水平对人才流失的影响

通常认为，大企业的管理是属于分工明确、权责清晰，其企业文化氛围较浓，具有小企业无法比拟的福利待遇优势和自我实现优势。其员工对大企业的忠诚度相对较高，自然人才流失率不高。而民营企业则完全相反，呈现的大多是企业规模不大、内部福利机制不健全和企业文化不鲜明等特征，人才流失也就成为了再正常不过的事情。

4.工资水平对人才流失的影响

民营企业工资结构僵化。如今，我国民营企业的工资结构大多由岗位工资、工龄工资、技能工资以及奖金组成，这种工资结构十分僵硬、死板，拉不开差距。这种僵化、拉不开差距的工资结构必然极大的抑制了人才的积极性，使感到分配不公平的人才大量外流。

三、提高民营企业人才保持水平的策略

1.高度重视人才开发工作

人力资源是企业真正意义上的第一资源。作为民营企业而言，应树立人才资源是企业内最宝贵资源的观念，正确认识到企业之间竞争的背后是人才竞争。运用最新的经营战略和技术去占领市场，最终在市场竞争中取胜的观念。

2.构建与市场经济相匹配的人才资源管理制度

首先，逐步完善专业技术人才岗位管理制度。坚持公开公平公正和竞争择优的原则，实施科学定责和竞争上岗。结合具体岗位特点，建立符合各类人才职业特点岗位分类体系。

其次，要建立以岗位管理为核心的竞争机制。对企业紧缺的关键岗位，实行公开竞聘，择优录取。在重大工程项目方面落实招投标制，公开竞聘项目管理负责，难以实行项目管理的工作则实行竞争上岗制度。总之，为人才的选定创造竞争机会和条件。

3.建立有针对性的激励制度

第一，针对普通人才的激励机制。对于普通人才而言，在薪酬设计上纳入绩效与技能等激励因素，并有一套公平的绩效评估体系。还可采用与绩效挂钩的表彰、赞扬、带薪休假、提供个人发展和晋升机会等激励手段。

第二，针对普通管理者的激励机制。民营企业应建立一套科学的晋升系统和健全的人才培训机制，晋升作为管理人员最有吸引力的激励措施，包括建立科学的管理人员考评机制、选拔和提升管理人员的程序以及保证有供应各层次管理人员的工作计划等。

第三，针对经营者的激励机制。可以采用工资、奖金、在职消费、股票等形式对经营者进行激励。根据双因素理论中强调经济利益至上，经济利益也是关键的保健因素。因此，将经营者的工资奖金收入摆在首位。

4.注重对技术型人才的职业培训

我国民营企业中已有相当一部分人员已出现了知识老化的问题，知识结构和内容亟待更新。因此，民营企业要有长远的战略眼光，重视培训在人才培养中的重要性，并将这种重视落到实处，才能更好保持人才。

5.提供宽松的人才成长环境

第一，对于管理型人才，他们对企业的需求不仅是物质上的需求，对人生价值的追求实现也是其工作最大的需求。企业就必须为其创造不断升迁的机会，使其管理思路逐步实现。

第二，对于技能型人才，为其提供安全、舒适的工作环境，和谐的人际关系，先进的技术设备和优良的工作设施是必不可少的。民营企业要想留住更多的人才，就必须在企业树立一种正气，营造一个良好的人才成长环境。

参考文献：

[1]高雪，张立焕.民营中小企业人才流失的问题探讨[J].经营管理者，2014，29：185.

[2]马兰.我国民营企业人才流失问题的博弈分析[J].中国市场，2015，12：59-61.

作者简介：吕丙芳，男，汉族，山东龙泉管道工程股份有限公司