在沙特创造“中国速度”

□ 付保良 张向东



在沙特创造“中国速度”

□ 付保良 张向东

SINO-36队开钻时间较甲方计划提前39天，被哈里伯顿公司地区经理法哈德·尹迪沙称之为“惊人的中国速度”。

2015年中原石油工程沙特公司苦练内功，在生产组织运行、创新驱动、基层队伍管理等方面强化管理，三招齐下“强身健体”，提升防御市场寒冬的能力，最终成为佼佼者。2015年全年累计完成开钻251口，交井256口；收入突破20亿元，累计回流资金1.3亿美元。

生产组织优化成创效先锋

2015年初，沙特市场形势异常严峻：SINO-5、6、15队合同到期停工，SINO-38、39、41队因油价低迷暂停发运，合同价格下压，市场竞争激烈造成盈利空间受到挤压。

“在困难面前，我们只能更加积极地行动，生产时间一点都不能耽误。”在沙特公司经理宋保健眼里，时间就是效益，抓井队效益先从设备维修时间下手。

按照业主要求，SINO-2、8、10、16、29、22共六支队伍的设备需要进行整改。面对繁重的工作，六支队伍全部比原计划提前完成任务，其中SINO-2队利用两次搬迁时间完成了新合同整改任务，较原计划节省10天时间，经济效益显著。

针对续签合同的钻机，该公司在开钻前列好设备整改计划，到时间就开钻，绝不掉链子。SINO-36队开钻时间较甲方计划提前39天，被哈里伯顿公司地区经理法哈德·尹迪沙称之为“惊人的中国速度”。

该公司还把井间搬迁作为公司重要的利润增长点，采取有效的激励措施调动井队提高安全搬迁的速度。仅此一项，平均搬迁时间比上年减少6.4小时/口井。

该公司强化生产组织管理，狠抓作业环节衔接，提高生产效率，并创出多项区域作业纪录。SINO-32队连创SHAYBAH区块5项纪录。SINO-45队在HWYH-119井平均机械钻速达到每小时9.12米，受到沙特阿美公司首席修井总监阿斯卡的赞扬。

□ 中原石油工程沙特公司SINO-2队员工正在进行起下钻作业。杨志涛 供图

创新成效益增长新引擎

“焊个人字形支架放在车上，运输设备时就不会晃了，既安全又能提高效率。”平时爱动脑筋的SINO-26队平台经理谢宪利这一招果然奏效，在SDGM-323井搬迁中应用取得良好效果。

倡导创新，做事力求事半功倍是沙特公司一直倡导的理念。该公司积极开展技术应用创新，努力促进技术创新向生产力实施快速转化。

前不久，沙特公司首套具有液压转向功能的70D型底座整拖装置顺利完成试用，该装置大幅降低了底座准确就位的难度，减少了拆装钻机底座的工作量，提高了钻机搬迁时效。

在2015年员工创新成果评选中，沙特公司《现场大功率机械传动锥度过盈配合连接件拆卸技术》《顶驱井口对中技术》《带自动上水控制的污水系统》分别获得中原石油工程公司职工优秀技术创新成果一、二、三等奖。

创新已成为沙特公司创效的一把利器。2015年，该公司通过自行加工污水罐、柴油罐、油管台、压制管线等节约不菲的资金；自主修理、认证远程控制台、节流管汇，修理内防喷工具，开展对外机加工、仪表服务、机械修理也获得良好的收益。

“三基”工作成创效金字招牌

SINO-25队在阿美公司甲方季度评分中取得99.8分的好成绩，一举创下沙特阿美公司承包商最优业绩，受到甲方高度称赞。

SINO-25队是沙特公司大幅提升企业品牌形象、努力夯实“三基”工作的一个缩影。面对石油工程“极寒期”带来的经营困难，公司引导干部员工以强化基层管理、提升作业业绩为目标，不断将提升基层管理活动引向深入。

当前，以细字当先、严字当头、实字当家为准则的常态化、系统化培训工作成为沙特公司增强队伍实力的重要保障。各井队围绕“三基”工作开展竞赛，在安全生产上不放过任何一个隐患，在降本增效上控制每一笔费用，在优化增效上挖掘每一个空间，在基础管理上做精做细每一个环节，形成注重细节、严细认真的工作作风。

2015年三季度，沙特公司在甲方季度评分中有11支井队获得90分以上的高分，公司总平均分达到89.93分，近半数井队进入优秀行列。其中SINO-25队、SINO-45队在阿美甲方三季度综合评比中，分别位列阿美公司北部修井部、南部修井部第一名。

在抵御市场寒冬的过程中，强化“三基”工作使沙特公司的腰杆更加硬朗，成为创效的金字招牌。今年以来，SINO-11队通过不断夯实基础管理工作，在合同价格“先天不足”的情况下，成为公司减亏标兵。原本已被阿美公司列入准备停工的两支队伍，在经过甲方综合考量承包商作业业绩后，得以继续执行合同。

（作者单位：中原石油工程）