“智能化”突围就在当下

文/本刊记者 李前



“智能化”突围就在当下

>> 2015年中国电子家电出口高峰论坛举行

文/本刊记者 李前

当下电子家电出口持续疲软，正倒逼我国传统家电企业转型。不管是大型家电企业，还是小型家电企业，都绕不开的一个话题，那就是“智能化”。2015年12月16日，由中国机电产品进出口商会主办的“2015中国电子家电出口高峰论坛”在“中国家电之都”广东顺德举行。这已经是此论坛第二次在顺德举办。

来自海信、格力、美的、格兰仕、春兰、中兴、大唐、普天、TCL和奥马等电子家电业界161家企业的200余名企业家、出口负责人、全球创新型企业代表参加本次论坛。论坛以“蓄势、待发”为主题，探讨在当前复杂而严峻的外贸形势下，中国电子家电行业如何迎难蓄势，交流如何在新产业周期从产品智能化、贸易智能化和营销智能化三方面打造竞争新优势。

家电出口：迎难蓄势

海关总署公布的数据显示，2015年前11个月，我国外贸进出口总额为3.57万亿美元，同比下降8.5%。其中，出口额为2.05万亿美元，同比下滑3%。前11个月，我国机电产品出口增长1%，电子家电产品增长0.2%。

格兰仕集团总裁梁昭贤认为，这些数据从侧面反映出，在众多产业中，中国家电产业是相对比较有国际影响力的。但是过去低成本的生产模式已经不可持续，家电企业建立新的经营模式势在必行。同时，互联网给家电企业带来冲击的同时，也带来了机遇。

中国机电产品进出口商会副会长石永红指出，当前全球有效需求不足，国内经济结构调整，在国内外双重因素作用下，外贸出现下滑，但同时也倒逼外贸企业加快转型升级，重塑产业结构，促使整个行业提质增效。凭借稳定的产品效能及完善的产业链，中国制造业借力物联网与智能化应用积累竞争新优势和新动能，提升在国际市场的产业链、生态链布局。

中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军分析了全球经济外贸形势。他表示，当前欧洲经济局部复苏，美国经济有所走稳，日本经济仍陷于困难，新兴经济体普遍下滑。预计2016年全球经济形势仍然很复杂。

面对这种复杂的国内外形势，电子家电出口和行业转型升级都承受压力。智能化和互联网冲击也并非一日可解决，它们给家电行业带来的是颠覆性的转型动力。

此前中国机电进出口商会家电分会副秘书长周南告诉记者，目前质量和生产技术已经不是家电出口的阻力，真正的障碍是智能化带来的产业冲击。为了不被这股智能化浪潮抛在身后，中国家电企业正积极研究智能化升级。

家电转型：“智能化”突围

在本次论坛上，科沃斯成为较早进行智能化的一个代表，其推出的扫地机器人“横扫”市场。科沃斯董事长钱东奇表示，科沃斯扫地机器人的营收、利润贡献远超代工出口业务。下一步，科沃斯将在日本与经销商成立合资公司，共同拓展科沃斯品牌扫地机器人在当地的市场。

“未来家庭服务机器人将是物与物、物与人、人与人连接的中心。现在服务机器人已经可以认知电视、空调、卧室、卫生间和厨房在哪里。它完成任务很方便，将来与红外、WiFi设备都可以连接，这是我们正思考和探讨的。相信2016年这种产品会面市。”钱东奇说。

钱东奇认为，中国企业做品牌出口，与代工最大的区别是，前者关注的不是客户、渠道，而是消费者。要理解目标市场的消费者，要思考当地的文化和法律，去挖掘曾经品牌无法到达的通路。“找到与消费者沟通的方式，也就是基于消费的营销变革。在这些基础上我们应该更多的关注年轻消费者，因为未来消费者是建立品牌忠诚度的最佳时机。”他表示。

梁昭贤认为，“互联网+”企业要分“大步跑，小步走”两步。其中，“大步跑”是指一步到位引进先进装备、技术和高端人才。格兰仕集团位于顺德的格兰仕电器配件制造有限公司车间，一台台运转不停的机器人代替了三班倒的工人队伍，对应的是每年工人人均效率18%的递增。先组成机器人队伍，再实现互联互通，在平台共享数据。“智能化生产这条路砸锅卖铁你也要走，没那么多时间让你考虑。”梁昭贤不无感慨。

“小步走”指的是移动互联网的建设。2015 年3月，格兰仕集团在中山基地宣布创建“G+”智慧家居平台，支持格兰仕全品系家电的云接入服务，将为格兰仕全品类家电提供智能化管理，实现一站式服务。格兰仕将通过这个平台实现上下游全产业链同步互联网化和智能化，同时横向为所有与生活相关的其他品牌的产品提供互联平台。“信息化改造可以实实在在降低我们的成本，为我们的工作提供很好的基础。尤其是移动端的改造，‘互联网+PC端’要迅速推动。”梁昭贤说。

长虹国际化推进部部长王悦纯介绍说，在物联网时代，任何产品都是传感器。长虹也正从传统的家电制造商转型为物联网的企业，将在物联网领域提供更多的产品和服务。

“10年前，我们买的更多是产品。现在我们买的更多的是内容和服务，彩电、冰箱、小家电只是起连接作用。” 王悦纯表示，物联网最大的挑战和核心问题是标准，如何解决设备之间互联，内容服务和人之间互联，设备与人之间的互联是关键，这也是长虹通过智能制造、研发和交易三大大平台支撑构建的IPP生态系统解决方案。

“中国制造与品牌的时代已经来临，今后在海外市场的竞争中，基于智能家电的增值服务是中国品牌的重大机遇。”王悦纯说。

家电“走出去”：打通国内外两个市场

或许，将家电企业转型放置于整体外贸转型升级和建立外贸竞争新优势的背景之下，我们能更清楚地感受到家电企业升级的迫切性。

在此次论坛上，赵锡军教授表示：“全球经济形势依然复杂，不确定性增加。”他提出了外贸转型新思路：提升质量，优化结构，以效益为核心；配合“一带一路”战略拓展市场和产能合作空间；用好自贸协议，深耕成熟市场；推进自贸区建设，提高外贸水平；把握人民币汇率走势，扩大人民币竞争优势；打通国内外两个市场。

从家电企业的角度来说，梁昭贤认为，家电企业的产品结构、市场结构、客户结构和经营结构都要升级。“同时，加大国内外两个市场的拓展，我们才有新的未来。”

电子家电行业如何迎难蓄势？在当前形势下，格兰仕的理念是：先生存，后发展，再优化。“我们不要一步登天，先在市场上生存下来是最关键的。”梁昭贤说，要理顺家电制造过程，进行标准化生产。

与此同时，家电企业应大胆“走出去”，但可避开进口商和代理商，选择直达当地零售商的路径。“对产能‘走出去’要非常慎重。” 梁昭贤提醒说，每个企业应根据自身的实际情况，抓住“一带一路”机遇顺势而为。

梁昭贤认为，在压力面前，企业家不能优柔寡断，而应理性、果断地面对市场变化。“该调整时就主动去调整。”梁昭贤说，一些企业产能过剩比较严重，产品库存量大，只有通过调结构去解决库存问题。也有一些企业选择收购海外品牌，通过收购品牌获取先进技术，然后获取渠道。

过去那种低成本的生产模式已时过境迁，低端产品正失去竞争力，高端产品成为主流。当前全球家电业分为三大阵营：欧美企业属第一阵营，日韩企业位于第二阵营，而中国家电企业大部分处于第三阵营。“我们现在能做的是追赶前两个阵营。”梁昭贤对此信心满满。

当前，寻求中国家电企业在全球产业链中的新定位至关重要。“要为未来思考，更要为未来行动。”梁昭贤恳切地说。

本文编辑：李前。联系邮箱：157720740@qq.com