企业创新是企业的生命线

天津社会科学院 金伟



企业创新是企业的生命线

天津社会科学院 金伟

摘 要：企业创新是企业家把企业作为创新平台，将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者，引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短，可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家，创新是现代企业发展的原动力。

关键词：企业家 企业 创新 管理

1　企业家分类及其特质

企业家是企业创新的践行者，引领企业创新。按企业家自身引领企业时间长短，可以将企业家分为两种短暂型企业家；持久型企业家。

短暂型企业家只能在一段时期内引领企业，不能保持企业长久持续发展，如原石家庄造纸总厂的马胜利,当企业取得优异成绩时, 荣誉和赞美蜂拥而至,胜利的冲动战胜了理智,着手在全国各地搞联营造纸厂，企业规模迅速扩大。初衷是做大做强企业，结果是企业大而不强。由于企业规模过大，加上联营厂本身的问题层出不穷，企业最终昙花一现、销声匿迹。

持久型企业家能够长期引领企业，能够保持企业长久持续发展，如李嘉诚、美国微软公司创始人比尔·盖茨。企业家自身的品质决定了究竟是短暂型企业家，还是持久型企业家。

持久型企业家特质之一是勤俭。能勤俭，就不会暴殄天物，不会劳民伤财，不会好大喜功，不会好高骛远。

企业家十分清楚采用哪种推销手段将自己企业生产的产品推销给消费者，同时企业家也是消费者，而且是精通推销手段的消费者。一些精通推销手段的消费者见到琳琅满目的商品可能不知道买什么，但知道不买什么，即不买性价比低的商品。

会赚钱的企业家绝不会被人赚：香港长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司董事局主席李嘉诚戴27美元的腕表，香港华懋集团房地产商龚如心穿100多港元的一套西装，吉利控股集团董事长李书福穿“地摊”鞋，格力集团董事长董明珠亲自作电视广告代言人，央视电视广告一句：“我是董明珠……”家喻户晓，人人皆知。比尔·盖茨从不把车停在收费高的车位。这些企业家完全有能力挥金如土，但是他们知道，不该花的钱会一分不花，世人口中的越有钱越“财迷”，要想赚这些企业家的钱谈何容易。如果为企业发展，这些企业家毫不犹豫会一掷千金。职业经理人唐骏说：“我不是没钱买房子，我是舍不得把我的钱给房地产开发商。”舍不得把钱花在不该花的地方是所有精通推销手段人们的共同心声。

持久型企业家不会以穿戴名牌为荣。世上有两种名牌人们有资格引以为豪、可以“炫耀”：一种是上名牌大学，另一种是创立名牌产品或服务。如果穿戴名牌只为炫耀，认为能够显示身份，实为名牌生产企业充当不收费的名牌商品推销员，确实显示身份，但却是名副其实的行走于大街小巷的编外推销员。精明的持久型企业家绝不会为其他企业做嫁衣。

一些人生励志导师口若悬河地教人们如何效仿李嘉诚、比尔·盖茨赚大钱，时至今日，没有人(包括人生励志导师)成为第二个李嘉诚、比尔·盖茨。

如果人们不急功近利，着眼于现实，诚心诚意学习持久型企业家的勤俭精神，到是人人都能学有所成，终身受益。要成为持久型企业家就要首先做好自己，先做人，后做事，脚踏实地，修身养性，终会水到渠成。企业家职责是践行企业创新，要践行企业创新首先应了解企业创新的实质。

2　企业创新的实质

创新是现代企业发展的原动力，是增强企业核心竞争能力，获得可持续发展，实现企业目标的重要保障。

管理创新是企业适应内部经营环境和外部经营环境的需要。科学技术日新月异的发展和经营环境瞬息万变，迫使企业家必须要把握管理创新发展的特点，把管理创新作为己任，把创新渗透于管理整个过程中。要为企业员工发挥创造性才能搭建平台，使企业员工都有机会成为创新者。企业家要注重企业文化的创新，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。

管理理念创新是企业管理创新的灵魂。管理理念创新就是企业改革原有不符合现代企业管理理念，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新应该与时具进，以人为本，充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，以市场为导向，向内涵再生产要效益，积极开拓国内外市场，注重企业社会责任，以绿色环保为原则，在有效期内对产品质量承担终身负责。

技术创新为企业管理创新提供了可靠保障。经济效益和社会效益是现代企业追求的目标，要实现这些目标，在市场上拥有一定的引导作用，就必须进行卓有成效的技术创新。企业的技术创新主要是研发新技术和对现有技术的改造或者再创新，企业技术创新可根据企业自身的现有技术水平进行适合自身企业的技术创新活动。企业只有进行开创性的技术创新，才能拥有自主知识产权的核心技术。一旦企业拥有自主知识产权的核心技术，企业就会在一定的时期内获得稳定的经济利益，在市场竞争中处于优势。企业可持续的技术创新就会使企业长久不衰，就会使企业保持旺盛的生命力。

组织创新为企业管理创新提供了组织保障。现代企业生产要素人、财、物的合理组织和配置，是现代企业组织创新的主要内容。各种资源合理配置和布局将大大提高劳动生产效率，有效降低成本，从内涵再生产要效益。物流和信息流的重新配置将形成新的组织模式，利用“互联网+”的组织创新，借助计算机网络和通讯技术，使现代企业迸发信息经济时代的活力，创立现代企业新的经济增长点。

制度创新为企业管理创新提供了制度保障。现代企业制度创新主要是对企业人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度的创新。在企业人事制度方面，企业应该对企业员工的聘任、激励提出催人奋进的解决方案。在生产管理制度对生产流程、生产工艺方面，企业应该制定科学高效的管理制度。在民主管理制度方面，企业应该将企业员工视作为社会人，尊重每一位企业员工，真正做到民主管理，人人参与管理，充分调动企业员工的工作积极性，实现企业和企业员工共赢[1]。

3　创新理论对现实的作用

(1)营造创新环境。根据国家创新体系理论中新熊彼特主义者——弗里曼提出的“政府的科学技术政策对技术创新起重要作用”，各个地方政府应勇于担当，积极营造创新环境，组织和协调各个部门建立一整套科学技术政策，鼓励创新，为企业创新铺路搭桥。

(2)适度有序进行经济结构调整。熊彼特特别指出：“试图无限期地维持过时的行业当然没有必要，但试图设法避免它们一下子崩溃却是必要的，也有必要努力把一场混乱——可能变为加重萧条后果的中心——变成有秩序的撤退。”一方面，有些新兴行业与传统行业可以相互融合；另一方面，新兴行业可能取代传统行业。特别是在新兴行业取代传统行业过程中，应该循序渐进，避免对将要被取代的传统行业强烈冲击，造成对社会经济发展的影响，应该适度有序地进行经济结构调整，保障社会经济可持续发展。

(3)重视企业家。企业家具有创新精神才能实施创新活动。企业家特别注重个人实现，把个人实现作为自己生活中不可或缺的一部分，个人财富积累已经属于从属地位。熊彼特认为这种“企业家精神”包括：第一，建立私人王国；第二，对胜利的热情；第三，创造的喜悦；第四，坚强的意志。这种精神是成就优秀企业家的动力源泉，也是实现经济发展中创造性突破的智力基础[2]。

企业家多寡已经关系到经济体的兴衰。许多发达国家和跨国公司为吸纳创新型企业家人才已经在全球范围内进行激烈的争夺。而我国企业在选拔创新型人才的机制还不尽完善，孕育、培养和造就优秀企业家更难。

因此，我国企业急需一批优秀企业家，在多变的市场竞争中发挥创新精神，将企业做大做强，将企业创新视为企业的生命线。

参考文献

[1] 赵国兴．浅谈企业管理创新[N]．经济日报，2013-4-12．

[2] 熊彼特创新理论[EB/OL]．百度百科http：//baike．baidu．com/view/273043．htm？fr=aladdin．

中图分类号：F273.1

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)01(b)-033-02