试论企业财务会计效率的提升策略

李昀峰

[摘 要] 影响企业财务会计工作效率的重要因素包括：企业内部财务规章和管理制度不健全；企业会计从业人员的素质参差不齐；企业财务人员的分工不明、职责不清、工作负担过重；缺乏对于企业会计信息化必要性的认识；财务数据难以实现共享。提高企业财务会计工作效率的策略是：加强会计诚信教育，提高员工素质；全面推进岗位价值精细管理的核算和监督工作；加强企业财务软件规范；财务信息化；实现企业会计管理制度化；加强企业内部审计。

[关键词] 企业财务会计；效率；提升策略

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

财务部门是企业中管理资金流向和运转的重要部门，对企业的财务账款收支管理有着非常重要的作用，需要及时的对运营状况做出相应的调整，防止财务风险的发生，同时为企业的经营管理者提供进行投资决策的参考和依据。然而，作为掌握企业经济命脉的重要部门，其工作效率的高低更是关乎整个企业经营和业绩的重要指标。因此，在竞争日趋激烈的市场经济中，企业为了保障自身的核心竞争力，实现自身的发展目标，需要以高效的财务会计工作来为企业的运营提供良好的支撑。

一、影响企业财务会计工作效率的重要因素

（一）企业内部财务规章和管理制度不健全

企业财务会计管理工作不能仅仅依靠来自于企业外部的监管，更多的是需要企业内部自身的财务监管和管理章程来对会计工作进行管理。现代企业为了保障财务会计工作的高效率，就必须具备一套完整而适合企业发展特性的财务管理体系。对包括财务预决算、立项和资金收支管理在内的多个财务流程进行有效的约束，保障财务管理各个工作岗位的责任能够得到有效的履行，为财务工作高效运转提供坚实的制度基础。

（二）企业会计从业人员的素质参差不齐

企业的运营和发展离不开人才，会计工作也离不开人才，只有在合格的财务工作人员支持之下，才能实现财务工作的高效运转。这也对财务人员的工作能力提出了较高的要求，不仅要求这些人才具备一定的专业知识和工具应用能力，也需要从业人员对相应的法律法规有足够的认识。但是在实际的运营中，企业财务从业人员素质并不能得到有效的保障，而素质的缺失主要体现在专业技能上的不足、职业素养上的缺失以及团队合作能力的不足等方面。

近几年，国家为了保障市场化进程的稳步推进，陆续对会计行业进行了一定的约束，要求从业人员对自身提高要求，不断学习，提高执业能力，紧跟时代发展的步伐，适应工作的要求。但是，也有不少小型私营企业并没有对财务工作引起足够的重视，在财务人员上岗之后就不再对其进行相应的进修培训，导致这些人员的工作能力和执业素养并不能随着时间的发展而增长。因为自身能力、法律认识甚至团队合作能力的制约，导致其无法正常开展本职工作，不仅不能为公司的发展提供相应的助力，更在一定程度造成了公司的财务部门职能缺失。

（三）企业财务人员的分工不明、职责不清、工作负担过重

如果企业的管理层没有对财务会计的工作性质形成足够的认识，就会导致企业财务人员出现分工不明、职责划分不清的现象。仅从财务管理的视角看，财务人员之间也应当进行不同的职业划分，例如出纳、会计和审计等岗位。经营业务比较复杂的企业还需要进行更深层次的划分，比如根据工作的详细职责进行划分，例如：成本会计、费用会计和资产管理会计等。而且每个岗位都必须具有明确和清晰的职责划分，因为财务会计人员必须根据自身的职责来履行自身的义务，使整个企业会计的职能可以得到有效的实施。

现阶段大部分企业运营往往和预想存在一定的差异，由于部分企业在会计职责的划分上没有形成足够的认识和理解，工作人员并没有得到合理的分工，而且各财务岗位的工作职责划分模糊，往往出现工作内容冲突和项目空白的现象，甚至还有其他事务强加给会计部门，不仅加重了财务工作人员的压力和负担，影响主职工作的实施，更让财务工作效率受到严重的阻碍。若是放任这种现象的发生，最终危害的是企业本身的利益，造成员工积极性受挫，企业财务工作的效率较低，严重影响整个企业的正常运行。

（四）缺乏对于企业会计信息化必要性的认识

就我国现阶段的会计事务处理状况而言，我国的部分企业管理人认识会计信息化只是为了解放会计人员的体力劳作，没有认识到信息化对于效率提升的重要作用，是企业实现信息化转型的重要途径。由于这部分企业满足于现状，认为信息化的技术并不能作为企业发展的唯一途径，离开这项技术，企业仍旧可以继续发展，导致企业的财务管理水平仍旧停留在原有的程度之上，落后于整个市场的发展。这样的道理也同样适用于那些只满足于会计电算化而忽略了会计信息化的企业。这类企业没有发觉到整个网络信息时代的巨大推动力，没有认识到推进会计信息化建设对进一步提高企业经济效益有着重要的意义。

（五）财务数据难以实现共享

企业在良好的经营过程中，需要对生产、销售、管理和战略制定上掌握足够的主动，而这些经济活动的主要表现为信息流、资金流和物流的统一。现代社会的发展给“三流”统一的实现提供了良好的现实基础——信息和数据的共享机制。这不仅是依靠财务部门的软件信息，而是对企业所有部门进行信息的整合尤其是业务部门、生产部门以及市场和物流部门的信息整合，以此完善整个的信息融合和共享，实现企业财会信息和业务信息的一体化模式，真正实现全方位、多位面的立体决策信息。就我国目前的情况看，不少企业还不能认识该一体化战略的重要性，也可能是由于管理意识不到位、资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因，而不能实现财务与业务一体化，最终影响了企业会计信息一体化化的实现。

二、强化企业财务会计工作效率的策略

（一）加强会计诚信教育，提高员工素质

诚信是做人的根本，也是企业进行商业活动运转的根本，更是企业财务管理的重要元素。因此，员工的素质提升工作要从企业财务人员的诚信教育开始。endprint

首先，需要对企业员工进行诚信教育，将诚信教育作为企业职业道德素质建设的重要内容，营造企业员工主动发扬诚实守信原则的氛围。切实将诚信做人的事项作为提高员工综合素质的主要途径，将诚信乃立身之本的观念树立在员工队伍之中，对企业管理层和基层员工都同等对待，保障上下一体，能够建立起整体的诚信做人氛围，拥有高尚的道德情操。企业的岗位和责任要有完整的体系和规则，杜绝家族式管理和任人惟亲的现象出现。对会计人员的从业资格证必须进行严格的检验，保障整个财务部门都是在合法条件下正常运行。尤其是在部分敏感职位上，需要设立严格而清晰的操守规范，对于职务内容不相容的岗位需要坚决执行分设原则，并且要求担任敏感职务的员工自觉接受监督。对于拥有良好基础的企业应当完善内审人员的设立机制，保障内审人员可以按照预期的标准对内部审计工作进行汇报，切实降低违背道德和法律行为的概率。此外，还要坚决执行人性化的管理，对企业员工的实际情况形成足够的认识和了解，保障员工可以为企业的发展建立坚实的信心和忠诚基础。

（二）全面推进岗位价值精细管理的核算和监督工作

精细化的管理工作需要财务部门对企业的各项工作进行细致的调研和分析，以分析和总结的内容来指导基层员工的工作，通力协作共同努力来解决企业发展过程中的难题，并且按照一定的周期对工作进行评估和反馈，及时解决相关问题。这部分内容涉及到很多层面的工作，有大有小，但是都需要认真的分析和解决。例如，结算票据书写不规范，或者是主营业务收入预算缺乏依据，或是考核和管理工作难以兑现，甚至是通过成本费用核算发现与实际运用存在差异等情况。

此外，还需要注意将现场成本管理与岗位价值精细管理的工作进行有效的融合，来减少内容重复所带来的成本增加。同时，通过两者的相辅相成来实现对于财务管理工作效率的提升，两者缺一不可，也不可有过分的偏颇，一切需要从企业的实际出发。

（三）加强企业财务软件规范

就我国现阶段的情况而言，各企业已经能够良好的运用会计核算软件来进行会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计资料的录入、整理和运算，而且这一系列的行为都需要在我国有关法律、法规、规章的规定下进行。此外，还需要反复核、反记账、反结账功能进行必要的限制，以及各企业所使用的会计核算软件都应当进行规格的统一，不但方便相关国家部门进行管理，也可以进一步促进企业之间的交流和沟通，实现业务往来。各级财政部门、业务主管部门要加强对本地区、本部门会计电算化工作的领导、积极组织开展会计电算化核算软件评审、应用及管理工作，以推动会计电算化事业发展的稳固性和可持续性。确保实施会计电算化所产生的会计信息质量，防止会计舞弊行为的出现。

（四）财务信息化

21世纪以来，我国的会计电算化已经得到普及，然而网络信息时代的技术应用又给我国的财务管理开辟了一条新的道路。各PC终端或移动终端的用户可以通过互联网来进行信息的传输和接受，极大的缩短了信息传播所需的时间。

互联网的发展也给会计带来了极大的促进，催促财务信息化的出现。这个技术在财务管理中的应用极大补充了会计电算化的职能缺失，为会计行业的发展提供了新的助力。所谓财务信息化，是指以网络信息为媒介进行各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。其以网络为媒介，实现了会计的信息系统组建，成为了电子商务的重要组成部分。此外，其还让企业的财务实现了远程报表、报账、查账、审计等事务的处理，事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。

（五）实现企业会计管理制度化

企业财务部门需要遵照当下的会计法律规范，然后对企业当前的实际发展情况进行分析，以此来建立适合企业特性和发展要求的会计管理制度，同时保障企业经营发展程度和会计管理强度相适应，确保财务会计的工作效率。

企业财务会计部门除了要对会计的核算质量进行必要的保障之外，还需要有进一步的提升，主要是对企业发展和运营进行动态化的管理，通过信息的分析和整理来为企业的发展提供足够的决策依据，突出会计管理的决策型职能，实现企业运营的可持续性和稳固性。

（六）加强企业内部审计

企业内部控制审计，是指企业内部审计机构对企业内部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性进行的审计监督。其主要目的是通过内部控制审计，促进企业建立健全内部控制制度，确保会计报表的可靠性，经营管理的有效性和经营活动遵循各种法规的合法性。主要应该了解企业岗位设置、人员配备是否符合内部控制要求。审阅企业各种文件，了解各项内部控制制度，取得与审计内容有关的信息。找出企业各项内部控制关键控制点，绘制内部控制标准流程图。运用《内部控制制度问题式调查表》对企业内部控制状况进行调查。对内部控制调查结果进行分析，进行健全性测试，找出企业内部控制的弱点。同时，对企业内部控制的健全性和合理性进行初步评价，对控制弱点进行分析。

[参 考 文 献]

[1]郭孝端.企业财务会计效率提升的策略探讨[J].现代经济信息，2014（22）：268

[2]韩丽萍.企业财务会计效率的提升策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（6）：152-153

[3]冯碧蓉，岳峰，邓怡.新形势下高校会计核算工作效率存在问题及应对措施[J].西南科技大学高教研究，2015（2）：68-69

[责任编辑：王凤娟]endprint