建筑工程施工管理创新相关问题综述

1.于康龙 2.曹 宇

1.辽宁华诚信资产评估有限公司 2.辽宁辰宣建设工程有限公司

建筑工程施工管理创新相关问题综述

1.于康龙 2.曹 宇

1.辽宁华诚信资产评估有限公司 2.辽宁辰宣建设工程有限公司

为了适应市场经济发展的需要以及为工程的建设和使用增值的需要，必须加强建筑工程施工管理创新。加强建筑工程施工管理创新可以优化项目策划和目标控制，以致建筑工程项目的目标控制得以更好的实施；提高建筑工程安全目标以及质量目标的同时保障成本目标和进度目标顺利进行，从而促进建筑业的健康发展。基于此，本文阐述了建筑工程施工管理创新的意义，对建筑工程施工管理的现状问题及其创新策略进行了论述分析，以供参考。

建筑工程；施工管理；创新；意义；现状问题；创新策略

1 建筑工程施工管理创新的意义

建筑工程管理创新的重要意义主要表现为：(1)消除安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。(2)提升工程进度控制和材料管理。建筑工程施工管理创新可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升企业竞争力的重要条件。(3)更好的实现项目管理目标控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。(4)促进建筑市场的健康发展。当前我国很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。

2 建筑工程施工管理的现状问题分析

综合当前建筑工程施工管理的现状，从整体而言我国建筑工程施工管理模式是仍然存在某些缺陷，主要表现在：(1)各种违规现象的问题。以工程分包为例，我国相关法律允许工程总承包单位将承包的工程分包给其他单位进行专业分包和劳务分包，但是分包施工企业必须要具有相应的资质，然而现实确是很多分包主体在资质上存在弄虚作假的现象，这样一来就会导致建筑施工项目的质量得不到有效的保障。(2)施工项目管理安全制度落实的现状问题。安全制度是保证施工项目顺利实施的关键，但是很多施工企业为了追赶进度，追求经济效益的最大化，他们往往会忽视安全保护措施，例如施工现场没有设置相应的安全防护措施、没有对施工人员尤其是从事高危险工作的施工人员开展安全教育，导致他们无论是在自我保护还是在应对突发事件时表现得不知所措，最终酿成重大的安全事故。当然最主要的就是施工企业的安全管理制度形同虚设，没有发挥其实际效果，很多施工现场管理甚至连基本的安全管理部门都没有设置。(3)建筑施工监理机制的现状问题。监理是监督施工质量的重要举措，随着建筑市场的发展，我国监理制度也在不断的完善，但是在具体的施工监理中还存在监理单位恶意竞争，导致监理质量不高的问题。

3 建筑工程施工管理的创新策略

3.1 加强人性化管理，创新现场管理理念。建筑工程施工管理具有一次性的特征，因此在施工项目管理中必须要改变粗放式的管理理念，树立以人为本的管理模式。一是要实施精细化管理理念。由于建筑工程施工的周期比较长，投资比较大，在经济新常态下，建筑施工企业必须要加强对施工过程的管理，注重细微之处的管理，通过精细化管理降低施工企业的成本。例如传统的施工现场管理往往会忽视对剩余建筑材料的管理，结果造成剩余建筑材料往往被当作建筑废品处理，最终造成较大的经济损失，而实施精细化管理，可以将剩余的建筑材料用于其他建筑项目，从而为企业节省了大量的成本。二是树立绿色管理思想。在高污染环境下，建筑工程施工管理创新必须要将绿色发展理念融入到管理中，严格按照国家相关的环境保护法积极推广高效、绿色的新型环保材料，并且规范相关的施工流程，通过量化管理实现施工的低污染、高环保效果。

3.2 实行项目管理责任制，创新施工管理模式。基于建筑工程施工管理模式多样性特征，建筑工程施工企业必须结合工程实际，建立科学的施工管理模式。认真落实项目管理负责制：首先施工企业必须要建立科学的现场管理模式，实施事前、事中以及事后监督的施工管理模式；其次落实项目经理负责制。项目经理是项目施工管理的具体责任人，实践证明通过实施项目经理负责制可以提高施工的进度，并且保证施工项目的安全合格率，通过落实项目经理负责制，可以提高施工现场的相关安全检查合格率。另外实施项目经理负责制可以避免金字塔式的管理模式，提高现场管理的工作效率。

3.3 实施信息化管理，加强施工管理技术的创新。科技的进步发展使得建筑工程不仅需要具备现代化、专业化的施工技术，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。建筑施工管理技术创新是促进施工管理工作的重要手段，随着智能建筑工程的实施，越来越多的施工项目所包含的高科技分量越来越重，因此只有通过创新管理技术才能实现施工现场管理工作的有序进行：首先施工企业要建立数字化管理系统。在智能网络环境下，通过构建数字化管理系统可以对项目工程实现全方位的管理，大大提高现场管理工作的效率。项目管理数字系统主要包括项目质量管理体系、项目绩效管理体系、项目成本管理体系以及项目风险管理体系等；其次强化施工管理技术创新必须要提高施工现场管理人员的综合素质，尤其是应用计算机的专业能力。

4 结束语

建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特征，尤其是在建设工程的实施阶段存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过建筑工程施工管理的创新可以及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而降低建筑工程施工的风险系数使建设工程项目管理目标更好的得以实现。

[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探索[J].中国管理信息化，2011

[2]魏岚等.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014

[3]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015