基于桥梁工程项目成本管理的研究

2016-03-16丰峥

环球市场 2016年36期

关键词：桥梁工程成本核算管控

丰峥

中铁大桥局

基于桥梁工程项目成本管理的研究

丰峥

中铁大桥局

相比较于其它工程项目，桥梁工程投资规模大，并且建设周期长，所需要的技术更复杂，安全风险也更高。相应的成本构成存在较大的复杂性和不确定性。为确保项目经营效益，在进行成本管理时，有必要提高管理水平。

桥梁工程；成本管理；解决措施

前言

桥梁施工项目作为投入量大，施工难度大的项目，其建设过程中投入的人力、财力、物力是非常巨大的。对于桥梁企业来说减少施工过程中的各项成本，对企业是非常有利的。通过成本的控制可以使企业的资本得到充分的利用，减少不必要的资金投入。使企业利润达到最大化。

1 桥梁工程成本控制的意义

1.1 成本控制的意义

成本控制是将工程中众多部门需要的投入汇总到桥梁工程项目核心机构，在对每一项进行分析，从而控制各项的成本，进而达到对整个项目进行控制的目的。桥梁工程的成本控制是在既定的规划下，对项目的整个人工、材料、机械进行合理控制，减少多需要的投入。在保证桥梁工程质量的同时，对于成本的控制也应该合理与到位。过去粗放型的建设方式在逐步退化，需要在市场经济领域中了解成本管控的方法，从而实现桥梁工程的节约化。

1.2 成本控制的内容

必须要了解现场实际情况以及市场情况，结合工程项目的特点，制定出有效的成本控制方法。一个合理有效的成本控制方法对整个项目成本的控制具有非常大的帮助。桥梁施工成本的控制目标非常明确，相关人员在做施工组织设计时也要非常谨慎，一定要注意各个工序之间的衔接，避免因工序衔接而导致不必要的窝工。同时在进行人员配备和机械选择时，也要小心谨慎。人员太多，会使得施工现场出现窝工；人员过少，就不能按时完成项目进度。机械进场也要合理安排，尽量不要使施工机械在现场出现停运的状态。此外，施工现场是灵活多变的，因此要根据现场情况，随时做好调整。在进行施工的过程中，现场的管理人员，一定要做好现场的记录，保证数据的真实可靠，随时了解现场的动态。

1.3 成本控制的模式

桥梁的成本控制主要有两种模式：

①集权型成本控制模式。这种模式的主要特点是对项目的总资金投入和使用严格管控。这种模式是采取统一的管控模式，它的资金管控，如何使用以及决策都是由项目总部来决定的。因此这种模式在进行资金使用时，走的流程比较多，资金下拨时间比较缓慢；②与集权型相对应的分权型。顾名思义，它就是各个分部门都享有一定的权利，根据现场的实际情况，做出调整。在进行决策时，反映比较迅速，能够抓住机会。但是分部权利大了，自然而然的总部权利就小了。因此总部很难对整个项目的成本做出管控。由于这两种相对而言各有利弊，因此现在很多项目都是采取这两种模式相结合。这样不但满足了施工现场的各个分部门的自主性，还保证了工程总部对整个现金的控制。

2 成本控制所面临的问题

2.1 成本控制制度缺失

对我国大多数的桥梁项目做了调查，发现造成成本控制出现问题最主要的原因是工程项目缺少较好的成本控制制度。制度的缺失往往比较容易影响项目相关人员监管，有时还会导致工程各个工序的衔接出现问题，从而影响下一道工序的实施，使得工程的资源浪费，成本增加。

2.2 执行力缺失

一个合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在对制度的执行时，落实不到位，同样会影响着项目成本增加。再好的计划，如果得不到落实，也会使得工程资源浪费，以及工期延后。因此有着良好的执行力，对桥梁工程成本控制来说，也是极其重要的。

2.3 成本控制人员缺乏素养

不管是成本控制制度的制定，还是制度的落实都需要相关员工去实施。一个项目，如果没有较高的具有素养的人员来管控，也会导致资金流失。如果项目管理人员不能理解相关成本控制理念，就容易导致不能灵活的处理现场问题，随机应变，从而导致工程成本增加。同时，人员如果缺少相应的执行力，就会使得相关制度得不到落实，延误工期。因此要加强项目管理人员的专业素养的培训，从而更好的为整个项目成本控制而服务。

3 成本控制问题的解决措施

3.1 完善成本控制制度

成本控制制度就是整个项目成本控制的枢纽，因此对整个项目制度的完善至关重要。在进行制度的制定时，一定要结合实际情况，使相关制度与现场实际情况相贴近。同时在制定时尽可能的让更多的部门参与进来，使得各个部门了解我们成本控制的核心。此外这样还能减少后期各个部门的工作冲突，节约时间和成本。

3.2 加强工作执行力

再好的制度，如果在实际操作过程中得不到落实，那么成本管控也将是空谈。因此在制度完善以后，一定要明确各个部门以及个人的责任。在后期如果出现执行不到位，根据各个部门和个人的责任，进行及时的追究。在发现现场记录和实际资金使用发生冲突时，也要及时找出原因，进行责任追究。同时对于一些人员工作细心，执行力强的人员进行适当的奖励，提高员工的工作的积极性。

3.3 定期对员工进行培训

具有高素养的员工对企业来说，是一笔无法衡量的财富，优秀的人才是企业的核心，只有员工的能力强了，企业才能更好的发展壮大下去。因此定期对员工进行专业素养的培训。不管对企业还是个人来说，都是一件好事，这样才能使得企业与员工跟上社会发展的脚步，使得企业和项目朝着良性发展下去。

3.4 建立监督管理机制

成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，成本管控的其他工作就无从谈起。成本核算管理部门应当利用其手中的权利，建立有效的监督管理机制进行成本核算。利用其手中的人员，不断调动其工作积极性，使他们认识到成本核算的重要性，在确保施工进度和质量的前提下严把成本核算关。建立一个全新的监督管理机制，对所有的成本核算实行统一管理，不定期轮岗，定期进行学习、交流，对其进行考核激励竞争上岗。针对成本核算人员的考核应该做到其利益与工程项目利益的分离。