如何加强土木施工项目的质量管理

符崇亮 张 琳

沈阳新元建设集团有限公司新达分公司

如何加强土木施工项目的质量管理

符崇亮 张 琳

沈阳新元建设集团有限公司新达分公司

在现代城市化建设进程不断推进的过程中，土木工程行业迎来了前所未有的发展机遇，但机遇往往与困难同在，在土木工程施工质量管理中出现了一些亟待解决的难题。另外，土木工程施工涉及分类齐全、结构清晰的建设体系，生产过程十分复杂，在处理好土木工程技术问题的基础上，需要提高土木工程施工质量管理水平与效率，才能有效降低工程成本、提高工程劳动生产率和保证工程的施工质量。本文就当前土木工程施工项目质量管理中的主要问题，提出加强土木工程施工项目质量管理的措施。

土木工程；质量；项目管理

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是由于施工项目比较复杂，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。

1 土木工程的施工项目管理重要性

①土木工程的施工项目管理，在很大的程度上就决定了土木工程施工企业的经济效益。土木工程的施工，必须要具有一定的装备和技术条件，而这些装备和技术条件，就需要土木工程项目的管理者用行之有效的管理，才可以使其有效运行；②土木工程的项目样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在土木工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的目标。

2 土木工程质量管理中存在的问题

2.1 工程的控制监管不到位

土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较明显。如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。

2.2 土木工程施工质量不高

一个建筑物能否正常使用取决于土木工程施工质量的高低，只有土木工程的施工质量得到了充分的保障才能真正的确保人民群众的生命财产安全。一般来说，土木工程施工质量的低下往往是由砂浆、砌浆设计的不合理或者是钢筋漏放和其绑扎方式的错误亦或是砖砌体纵横墙与砌筑的不同步等各种问题导致的。

2.3 施工人员技术有待提升

项目相关组成人员，包括管理人员、施工人员等，他们自身修养及业务能力不足，会给工程施工带来许多负面作用。例如，我国当前部分基层施工人员来自偏远农村，大多数未经培训直接上岗，缺乏土木工程施工方面的专业技能，在施工过程中对现场机械设备的操作能力差，存在较多不规范操作情况，甚至违章、违规操作，不仅埋下一定的安全隐患，还因为缺乏先进工艺和技术知识，难以保证操作的科学性和规范性，进而降低了工程的建设质量。

3 加强土木工程施工项目的质量管理工作

3.1 对施工过程进行合理控制

做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。做好进度控制，应该根据工程的具体情况，科学合理的将施工过程中每天、每周的进度计划进行详细安排，并且根据实际的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是根据工程的质量目标，结合施工图纸和质量验收标准，来对工程质量的检查制度进行合理地制定，保证材料和工程的质量。

3.2 加强施工人才的培养

土木工程施工单位的人才的培养对土木工程项目施工质量的控制和管理有很大的影响。目前，土木工程的施工企业需要不断的加强人才的管理以及培训工作，提高人员的管理能力和企业的技术水平，做好施工项目质量控制的工作，不断提高企业综合管理的水平。应该通过科学合理的质量管理以及控制保证土木工程项目的施工质量，不断提高企业的竞争力，给今后企业发展奠定基础。3.3 对土木工程的进行实现高效监督高效的监督离不开两个方面。一方面，必须严格要求参与土木工程施工项目的相关人员。施工单位应该培养高素质的施工人员，对施工人员的施工技能和施工设备的操作进行科学的培训和考核，对相关人员进行有针对性的训练使之熟练的掌握施工技术和技能，充分调动施工人员的工作热情。另一方面，施工单位需要建立合理完善的监理体制，对施工人员进行一定的管理。同时，针对一些特殊的土木工程也应该进行特定的质量管理工作，真正切实有效的实现土木工程施工项目的有效监督和管理。

3.3 建立完善的质量管理体系

需要依据项目管理施工架构和流程的特征，实施科学的规划，针对土木工程项目的水平状况，健全质量管理控制体系。并且，应联合建设，施工，监理机构，承包单位和业主方，对管控体系的建设进行深入探讨。咨询行业内的专家，并聘请共同参与到管控体系的规划当中，针对施工环境的特点，地质特征，体现管控体系方案的适用性和可行性。另外，在施工前期的交底阶段，应该对施工材料的采购储存，施工设备的保管养护，操作等进行优化安排，从而符合土木工程的建设标准，给提高工程的质量水平奠定良好的基础。

综上所述，土木工程项目质量管理要求各个环节都紧密合作，对于工程的整体质量起着至关重要的作用。在实际施工过程中会出现的各种问题而往往导致土木施工项目质量的降低，因此，无论是施工单位还是施工人员都必须不断地完善自身，切实保障工程项目高效进行，将科学合理的施工计划具体到每一个施工环节，这样才能确保土木工程施工项目有序进行和完成。

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