园林工程成本核算中常见问题及应对措施探微

2016-03-16吕晓峰

环球市场 2016年36期

关键词：门类园林工程成本核算

吕晓峰赵雪

沈阳森波园林工程有限公司

园林工程成本核算中常见问题及应对措施探微

吕晓峰赵雪

沈阳森波园林工程有限公司

随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化工程项目如雨后春笋般的涌现，行业竞争越来越激烈，园林绿化公司为了提高利润，大力拓展上下游产业链条，上游大力发展苗圃，培育和种植各种优质苗木，下游进一步加强后期的苗木的养护管理。这样形成了既有营业税的工程施工劳务和养护业务，又有免税的增值税的林业的培育和种植业务。苗圃苗木少部分用于直接销售，大部分却用于园林绿化工程项目。这样无疑增加了成本核算和财务管理的难度。

园林工程；成本核算；常见问题；应对措施

1 园林工程中成本核算的科目设置

成本核算的有效运用，需求对不一样的费用进行有有效地区分，设置出不一样类型的门类。像待摊费用、工程施工等，都归于园林绿化工程中成本核算效果下的门类。不一样用处归会集发生的费用、工程施工成本核算等，都有着各自对应的门类。当某些工程子项目施工完成后，对应的是贷方记载的门类；具有独立核算权的公司、不一样机械站效果下的施工机械等，对应的是机械作业的核算门类。构建现场制造、商品出产、机械作业等方面的费用，对错独立核算中的首要组成部分，归于辅助出产的核算门类；公司和与之有关的核算单位在详细的安排活动中发生的费用，归于间接核算门类。这些方面的费用的有效操控，都需求充分地发挥核算成本的实际作用效果。

2 园林工程成本核算的特点

(1)园林工程触及园林绿化的施工及维护，由于触及的时刻和空间的规模比较广，有它行业本身的特殊性。(2)为进步竞争力，园林绿化公司通常一起存在苗圃基地，培养和栽培很多的树苗，首要用于工程施工之需。而树苗是活的商品，不一样于通常的存货，并且有必定的死亡率，这添加了财政核算的艰难。(3)园林绿化项目的核算期过长。由于园林绿化工程项目竣工检验后，一起还需求维护1-2年，保证必定的成活率后才能转交给建造方。(4)园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，遭到地势、地质、面积等要素的影响，计划变更较大，不断定要素多。(5)园林工程成本核算的对象是单一的并且是一次性的。园林工程成本核算是以工程项目为核算对象，而园林项目是唯一的，从开工到竣工，是一次性的，不行重复的。

3 园林工程中存在的成本核算问题

3.1 对成本管理认识不足，成本控制意识薄弱

施工安排和辅导出产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工公司项目方针成本拟定过于简单化和浮出水面，仅仅依据经历工程成本降低利率设定一个方针成本。长期以来，我们对园林施工成本操控没有精确的知道，仅仅简单的为成本操控知识操控资金的来往，极大极限的降低资金的开销，各个施工部分缺少彼此的照顾各行其是，领导阶层对成本管理知道缺少，施工过程中各个单位对成本操控的知道淡漠，这对园林施工成本操控带来严重影响。

3.2 成本控制体系不够完善

尽人皆知，施工成本紧紧遭到施工环节的制约。当时，很多园林绿化施工单位成本操控的多个环节联系不严密、管理不会集，触及成本操控的出资核算，图纸计划、工程决算等多个环节，由建造部分、计划部分、施工单位等涣散管理，这就使各环节无法有效的联接，不能构成一致的管理系统。方针成本可操作性差，起不到操控效果。

3.3 施工人员技能不足，增加施工成本

在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技术好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技术缺少的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素质不到位，技术缺少使得在施工过程中技术目标不达规范，致使呈现返工、补工的工程现象，然后添加人员的运用次数和机械的调用频率，进而添加园林绿化施工的成本。

4 园林工程成本核算管理的有效措施

4.1 建立一套完整的管理制度

园林绿化公司应树立一套完好的成本核算和成本核算管理准则，做到事前有预测，事中有操控，过后有核算及剖析。树立以项目经理为首要责任人的核算和核算领导小组，将成本预测与成本核算有机的联系起来，财政部分会同核算部、工程部等有关责任部分，依据公司的责任方针和公司内部的定额规范，联系园林工程项目的实际情况，下达项目方针成本，方针边沿贡献。将核算和核算剖析有机联系起来，然后进步预测和核算剖析才能。

4.2 加强施工图预算

严格成本核算：施工核算，是成本管理和施工的根据。在施工项目的成本操控中，施工公司应根据公司本身的施工技术水平，联系施工图核算“量人为出”、“以收定支”，使成本操控目标清晰。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核对是不是有相应的核算收入，出入是不是平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与核算收入进行对比剖析。严格操控成本开支规模、费用开支标准对各项成本费用的支出进行规定和监督。

4.3 科学组织施工

施工顺序是不是合理将直接影响工种问合作、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或直接影响和制约工程成本。依照施工过程别离树立相应的专业工作队，依照一定的施工顺序投入施工。

4.4 控制原材料成本

园林绿化工程，原材料成本占总成本的大概60%～70%，所以，原材料在工程成本操控占有极其重要的位置，因而，它是建筑材料公司和项目的重要环节。景观工程材料的种类、模型杂，标准是不一样的，特别是主材，它增加了项目的困难，材料选择需节省成本，进步经济效益。从原材料首要留意以下疑问：首要，施工前施工图纸，认真学习、实地调查，预备首要材料，清晰材料名称、数量、标准和质量要求，如超出规定材料，剖析其因素，及时采取纠正办法，材料成员充分掌握市场信息，选择高质量、低价格操控股票价格，降低材料成本的工程材料。绿化树苗、花卉及方法树苗检疫许可证，其它材料进厂有正式的工厂证书。