试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

王继清

身份证号：372522197911177513

试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

王继清

身份证号：372522197911177513

土建项目的成本造价往往会受到现场施工管理的质量的直接影响。土建项目成本造价管理工作一般会涉及到项目的各个环节，再加上其本身具有一定的技术性、政策性以及专业性，所以有必要对土建工程现场施工造价管理的要点进行详细探析，希望能够在保证土建项目施工作业质量的情况下，降低其成本造价。

现场施工管理；土建；造价

1 建设工程项目现场施工管理存在的不足

近些年来随着不断增加的工作量和施工数量，部分施工人员并没有充分提高其对工程的重视，尤其是一些至关重要的细节项目。因此，在现阶段的现场施工管理中，时常会暴露一些不足和问题。

1.1 施工问题

现阶段，施工单位赶进度，没有严格遵守工程施工计划就开始动工，使得工程现场变化不断，这种现象在建设工程项目现场施工管理当中似乎已经司空见惯了，这种充满变动性的工程施工计划无疑给部分施工单位以可乘之机，造成工期人为缩短，将会严重影响工程质量。从某种程度来讲，工程质量的好坏，工程进度的快慢决定了工程施工的好坏，但是重进度而轻质量则会引发诸多隐患。实际上，材料供应、计划变更等问题在现场施工管理中是无法绝对避免的事情，但是模式化处理的方法显然无法达到预期的效果，在这种情况下，相关人员要根据实际情况，具体问题具体分析，在遵守国家相关法律法规和规章制度的前提下严格监控现场施工管理，尽可能的从源头上杜绝赶工、偷工减料等行为的发生，最大程度的保证土建造价的科学性、规范性。

1.2 施工材料问题

工程施工是一项复杂的工程，务必要重视任何一个细小的环节，尤其是要反复检查施工材料，这样可以在一定程度上降低现场管理对土建造价的影响，这里的检查指的是检查所有的材料，甚至包括相关资料及有关证件。不能否认会存在个别单位偷工减料，弄虚作假，只为了谋取自身利益的现象，也正是因为这样，往往不仅工程质量无法达标，很有可能使土建造价变相提高了，在材料采购的过程中，建设单位没有充分参与到当中来，因此也就不能准确的了解材料运输、装卸、采购等是否含有的相关售后问题，严重影响了工程进度和材料结算。

1.3 施工安全问题

工程施工存在一定的危险性，有诸多的安全隐患可能就隐藏在现场施工当中，因此，务必要培养现场施工管理人员的安全意识，提高他们发现问题，解决问题的能力，分配好每个人的岗位职责和任务，做到未雨绸缪，这样才能够有效的控制现场突发事件的发生频率。然而，实际上施工安全问题并没有得到部分单位的重视，会严重威胁到财产安全、人身安全，这无疑会增加土建造价。

2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

2.1 验收隐蔽工程

合理的土建造价与验收管理的质量是有着密切联系的，但是人们往往会忽视验收隐蔽工程的重要性，因此，作为负责实施该重要环节的建设单位应该加强管理隐蔽工程验收的相关工作。这样不仅工程质量能够得到很好的保障，同时也为准确的土建造价奠定了良好的基础。

2.2 管理施工设计图纸

设计图纸的管理工作也是现场施工管理的范畴之内，详细的建设方案是任何一个建设工程在施工之前都必须要准备的，并且建设单位应该对施工现场进行仔细的勘察和调查，为后期的竣工结算奠定基础，如果对资料收集、方案设计等相关工作没有引起足够的重视，那么对现场的实际情况就无法百分百的驾驭，不明确的设计目标往往会在实际施工中提高建设成本，造成资金的浪费，使施工难度有所增加。

2.3 管理工程资料

工程是否能够有序的开展，资料收集工作的好坏将起到举足轻重的作用，同时这也影响到土建造价的成本。例如，在土方工程中，由于其地形具有一定的复杂性，因此，无法统一标准高度，在开展挖掘工作的过程中，测量记录的详细性对挖填工作量至关重要，清理单位并没有提供具有说服力和审核力的土方结算。在施工前，建设单位要强化现场资料管理的相关工作，确保现状图的完整性才能够对清理工程造价进行有效的、科学的、合理的控制，才能够尽可能的降低高估冒算现象出现的可能性。

2.4 管理预结算

土建造价具有一定的计价特性，在工程后有诸多的集中审计的方法，由于没有充分理解补充定额、定额，在初审的时候，就会造成施工方结算与土建造价有较大的出入，无法得到施工方的理解。工程设计变更的方法也是部分建设单位常用的一种方法，通过建设规模的扩大、建设标准的提高、建设内容的增加来增加投资金额，这种种因素都会严重降低造价人员工作的主动性和积极性，对申报结算质量产生了不利的影响。

2.5 管理现场变更签证

施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出入较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。在项目设计环节中，要确保签证变更管理制度的明确性，为管理人员在开展签证变更工作中提供制度保障，甚至在必要的情况下可以后变更、先算账。在现场施工管理过程中，可以通过监督加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，确保施工计划的科学性等方面来加强和控制建设项目的土建造价。

结束语

随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂并且艰巨的任务。

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