工程造价管理中存在的问题及对策解析

2016-03-16谢宇翔

环球市场 2016年36期

关键词：人工费材料价格计价

谢宇翔

广西盛元华工程造价咨询有限公司

工程造价管理中存在的问题及对策解析

谢宇翔

广西盛元华工程造价咨询有限公司

工程造价是一个基础，也是一个项目的支撑，只有拥有一个合理、科学的造价预算，才能在最大程度上为企业提高经济效益。但是现如今在工程造价预算中常见的问题就是超出预算，这种情况也导致了企业的经济效益远远的达不到预期，所以加强工程造价管理是非常重要且必要的。本文就工程造价管理的问题以及相应对策做了简单阐述。

管理；工程造价；问题及对策

1 工程造价管理存在的问题

1.1 工程造价计价程序和工程量计算规则的不统一

建设成本是通过工程造价确定的，而工程造价又分为为工程总造价、单项工程造价、单位工程造价，而单位工程造价又可细分为分部工程造价和分项工程造价。将工程造价合理分类以便出现问题的时候容易发现，但是无论是招投标预算也好，还是竣工决算也好，往往各个公司所报的预算书或者决算书格式和形式上不匹配，这就造成了不能一目了然的了解工程造价各部分造价情况。现阶段市面上的计价程序多种多样，如最常用的广联达、神机妙算等，很多企业所运用的计价软件是广联达，而且各个计价程序的版本不同，也会影响具体数值的差别，所以统一使用计价程序必要的。

1.2 工程计价模式对定额的依赖性过大

在很多公司所用的计价软件中，每一条定额里面都含有这个项目的工料机，其中这些小材料是完成某一项工作的辅助材料，这些材料价格往往是不能更改的，而现阶段国内大部分城市建筑产业持续走低，材料市场同样面临低迷的局面。其中上面红框中的脚手架，其中包含下面众多的小材料，它的价格显示是3.62元/kg，而这个价格并不是现阶段市场的价格，所以在计入定额的时候这些要素就会被固定的显示出来。这样所有的小型材料的实际价格都不同于市面上的实际价格，会影响整体造价。

1.3 材料和劳动力价格的波动

1.3.1 材料价格的波动。由于国家经济的宏观调控，市场上的材料价格不断起伏。这直接影响工程项目造价管理的关键因素，相同的热轧带肋钢筋HRB335(螺纹钢)12～14的价格在2015年1月份是2800元每吨，在2015年7月份是2280元每吨，在2016年是2100元每吨。一年的时间从2800元跌至2100元，价格下浮了25%。下面其他规格的钢筋也是如此，这说明产业中材料的利润在逐渐缩水，这对于开发商来说会节约很大的成本开销，但是对于建设商来说，这就等于工程总造价的中材料的总利润被剥离了约15%左右，这对于商来说是致命的。因此控制材料价格的平稳波动是必要的。

1.3.2 人工价格的波动。很多行业中外来人口占据大多数，而本市外来打工人口逐年增多，由于产业的不景气，每年新建数量也在逐步递减，这就体现出了工多活少，但是也没有使工程人工费走低，现阶段工程中的力工约150元每工日，技工约200元每工日，这还只是在平时，在农忙的时候价格还会走高。即便政府有关部门对此作出相应调整，也不能避免人工费涨幅。这使得商在人工费这一项中很难有所利润。基于此，说明工程造价中人工费和材料费对工程项目造价管理的重大影响，人工费和材料费占总工程造价款的85%左右。所以管理好人工费与材料费的波动能影响产业的兴衰成败。

2 对工程项目造价管理方面出现的问题进行完善

2.1 规范计价程序

首先要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸在设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正；还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。第四要确定图纸涉及到的材料，并掌握去价格，还要确定人工、材料、机械台班的单价。第五，确定工程量清单项目的综合单价、措施项目清单、二次搬运和其他项目清单。第六，整理工程项目总造价。

2.2 稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展

2.2.1 稳定材料价格。一件材料从产出到销售再到被使用，其中存在的是他的交换价值和使用价值，而只有需要这个材料的时候才会体现它的使用价值，更多的存在于交换价值。当其价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致贩卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控的影响。

2.2.2 稳定劳动力价格。对于产业来说，在现场施工的人员工作量比较大，对身体的负荷也比较高，相对的薪水也应该比别的刚也多的多。有的时候为了抢工期，会加大人工的消耗，因此巨额的人工费同样产生了。2008年，产业中人工费的价格也就维持在150元每人每天以内，现在人工费的价格最低也要150元，秋季农忙的时候可能还要有所增长，相对于八年前的价格整整翻了一倍。而稳定劳动力价格的办法可以通过公开招标等，将人工外包给多个施工队，让其公平投标，然后对其能力和价格的评估，选用适合自己项目的团队。将其人工费的成本压缩，来保证人工费的利润。

2.3 完善工程造价管理制度

从项目的识别与立项开始，管理人员应对此项目进行逐步分析，估算其项目成本投入量、项目竣工后的收益情况，通过开发商出具的招标文件进行投标工作，完成投标预算，还有对合同的确立进行监管。而确认此项目后，要进行研究和策划，对其中可能发生的问题进行合理估量，以便能出现该状况能及时的应对。还要合理的进行工程进度款的统计，报给开发商索要工程进度款，让项目向着更健康更安全的方向前进。项目竣工后，必须通知有关部门和与此项目有关联的企业，统一进行竣工验收，如有不符合规范的要及时进行整改。