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浅析建筑工程施工方面的问题及对策

2016-03-16

环球市场 2016年36期
关键词:施工人员工程施工建筑工程

赵 丹

石药集团欧意药业

浅析建筑工程施工方面的问题及对策

赵 丹

石药集团欧意药业

近些年,我国的建筑业得到了很快的发展速度,建筑工程施工难度也加大了许多,笔者根据近几年建筑工程现场施工经验,阐述有关建筑工程施工方面存在的几点不良问题,通过总结经验,针对这几个问题提出了有实用价值的对策。

建筑业;工程施工;问题;对策

1 建筑工程施工方面的重要性

建筑工程施工方面是建筑成型的一个重要阶段,其施工效果的好坏,直接决定了建筑企业的经营效益。施工方面牵涉到房屋的质量、建筑工程的整体进度和建筑工程的造价等等,这些都或多或少地影响到建筑工程的整体效益,在施工方面控制不当,对企业的信誉也会造成不良的影响,如果在施工过程中出现严重的后果,将会造成企业走向灭亡。从以上几个方面看,建筑工程施工方面必须加以重视,重点把握施工方面的各个环节,更好地造福居民。

2 建筑工程施工方面存在的问题

2.1 施工过程中人为因素失控

建筑施工现场是一个劳动密集型的工作环境,需要的施工人员较多,很难做到对每个施工人员实现有效的控制。施工人员大多是农民工,缺乏建筑相关知识,没有经过专业的技术培训,所以对施工方面的技巧不能有效掌握。施工队伍中施工技术管理人员和施工人员是一个整体,两者任意一方出问题,都将会造成施工失控,出现违规操作,造成建筑工程质量受损,目前我国的施工队伍出现人为因素失控的情况较多,成为建筑工程施工方面的一个难题。

2.2 物料管理难于实现全面控制

施工过程中要用到许多材料,材料种类比较繁多,施工人员和仓库保管人员存在对材料识别存在认识不足,造成发错料的情况发生,领料人员也缺乏对此方面的认知。仓库保管人员缺乏对高新材料的认知,没有及时进行分类堆放,发放工作过程不细致,难以实现对物料的控制和管理,这些种种问题造成在施工方面因为材料措施而造成返工。

2.3 施工过程难于全面控制工程质量

建筑工程在进行全阶段施工时,有时为了赶工程进度,疏于对工程施工质量的控制,施工方面现场工序繁多,为了能够让工程预期完成,存在简化工序的现象。施工技术管理人员对现场施工缺乏全面的质量检查,由于工序复杂,涉及面较广,无法做到一一检查,而进行抽检,但往往会使一些质量问题遗漏,造成施工质量大大打折扣。在施工方面对质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

2.4 安全意识不够

部分施工单位在进行建筑施工时,缺乏对安全重视。在内心意识上没有得到重视,责任不明确,没有将施工方面存在的安全问题摆到正确的位置,没有意识到施工过程中安全责任的重要性,不能够履行相关的安全操作规定。对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准没有做到认真遵守,省级下发的建筑施工安全生产文件没有及时组织干部员工进行学习,缺乏对安全规定的贯彻和落实,对施工方面的安全问题缺乏有效的监督和处罚,一些施工安全规定形同虚设,管安全的部门没有充分发挥作用,造成在施工方面对安全的工作无从开展。另外对施工方面的安全经费投入不足,对安全设施、设备、用品、用具等采购不及时,基础的安全配备不到位。

3 针对建筑工程施工方面提出的对策

3.1 提高人员素质

从某种程度上来说,施工人员对建筑工程的成败起着关键性作用,施工人员是决定建筑工程成败的关键,所以施工队伍必须是一支富有创造力、纪律严明的施工队伍。要建立以人为中心,不仅要加强政治思想教育,而且还要注重对施工人员的施工技能管理。另外还要加强对工人职业道德教育,在建筑施工方面能够认真遵守相关的法律法规规定。进一步明确施工方面的管理体制,落实岗位职责,施工人员能够根据下达的命令,保质保量地完成任务。

3.2 严格控制物料管理

针对材料的问题,必须解决好以下几个方面的问题。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。

3.3 施工方面要注意工程的成本与质量

建筑工程施工方面要做到全面控制施工成本,对施工项目建立项目成本管理责任制,落实到每个施工人员,让施工人员和管理人员能够意识到成本的重要性,让每个人做到精打细算。施工方面质量控制要首先规定工程的质量要求,技术人员要做好对施工过程的组织工作,施工方案中要有组织设计、质量保证措施和具体的施工方法这三项内容的明确规定,将各个工序落实到人,人人有责任,这样施工的进度才能得到保证。管理人员通过在施工方面每日的进度安排进行通报,让每个施工人员中有一根弦,工程的进度是和成本、质量密切相关的。另外在施工过程中要做好对质量的认真检查,经常深入现场,对发现的问题要提出整改意见,施工方要认真追查责任,并反馈整改意见。

3.4 提高施工方面的安全

施工方面的安全问题不容忽视,施工企业要做到对人人进行安全教育,对安全知识进行普及,通过提高安全意识。安全管理人员要根据施工方面的环境、工程特点等各项因素,制定出相关的安全防护措施,保证施工方面的安全。

安全施工是建筑企业的头等大事,建筑工程施工时要做好对安全机构的设置工作,不得存在身兼多职的现象,施工安全员是工人的直接领导,必须要设置专职安全员,安全员要十分重视安全。在施工过程中做到事事交底,派专职安全员进行安全施工的监督,能够及时做到对违章的监控,安全防护用品要做到完备,督促施工人员进行安全防护用品的正确佩戴,为建筑工程施工方面保驾护航。

结束语:

项目工程中的施工管理中存在的问题还有很多,需要相关人员积极创新,引进新方法、新工艺,解决现有的实际问题,保证施工过程中的每一个环节都处于可控的范畴,以确保施工的最终质量。

[1]杨俊涛,王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊). 2013(05).

[2]王海荣.关于建筑工程施工管理的几点思考[J].建材与装饰. 2015(46).

[3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J]. 四川水泥. 2016(01).

[4]郭斌斌.探究如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2016(01)

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