建筑项目管理风险预防及解决措施探微

2016-03-16俞彤

环球市场 2016年36期

关键词：项目风险施工单位项目管理

俞彤

桐乡市振东新区建设投资有限公司

建筑项目管理风险预防及解决措施探微

俞彤

桐乡市振东新区建设投资有限公司

建筑工程管理是一项复杂的工作，关系到工程项目质量与公司利益。现如今，建筑工程管理中违规操作、风险等问题的发生，建筑工程管理的质量大打折扣。因而，我们必须将建筑工程管理。对此，本文首先介绍了建筑项目管理中的常见风险，然后有针对性的提出了一系列解决对策，对建筑项目管理风险预防管理方法进行了探究。

建筑项目；管理；风险

1 建筑项目管理风险的种类

1.1 投标风险

招投标风险是现阶段建筑项目管理中一种非常常见的风险。在当前这个市场竞争日益激烈的环境中，施工单位的经济赢利空间被逐渐紧缩，严重影响到公司的招投标战略。许多公司为了取得施工权，不吝低价投标，不仅严重影响到公司的施工赢利，而且还会导致后期施工中资金不足等问题。而业主依据市场优势地位，一般要求施工单位与之签定固定价合同，继而给施工公司带来了严重的生产风险与经营风险。

1.2 合同风险

合同管理是建筑项目管理中一项非常重要的内容，对建筑工程施工有着决定性的作用。在建筑项目建设中，业主和施工单位必须遵循合同内容来实行各自的权力与责任。一般，在合同的选择、合同内容的制定、合同条款的建立以及计价方法的判断过程中，都隐藏着许许多多的风险。在合同的签定中，业主往往是处于优势地位的，假如施工单位没有在合同中明确自个和业主之间的风险责任，那么给施工单位带来的损失是非常巨大的。另外，合同也是承包商获取经济效益的法律依据，因而在合同签定中，各参建单位应当仔细酌量每条条款的内容，降低合同风险。

1.3 设计图纸风险

在建筑项目管理中，设计图纸风险归于一项技术型风险。设计图纸作为工程设计文件，不仅需要具有较高的精确度，而且要有较强的专业性。所以，在图纸设计过程中，设计者不仅要从工程学视点考虑设计是否科学合理，还要从行业规范、法律要求等方面考虑设计的适用性，因而设计环节中任何一个细微的疏忽都可能导致施工安全隐患。所以，施工公司能否了解图纸设计者的目的和表现方法，在发现问题时能否与设计者及时交流以及能否迅速弥补设计缺陷，都是与设计图纸风险息息相关的因素。

1.4 质量风险

建筑项目管理中的质量风险是影响建筑安全与质量的重要因素，依据《建设工程质量管理条例》规则，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约好，对建筑材料、配件、设备和混凝土进行检验，保证最终商品工程必须合格。假如建筑工程项目出现质量问题，轻者返工赔偿损失，重者停业降级或撤消资质证书。

1.5 连带责任风险

该风险也是建筑工程项目管理中常见的风险。最新公布的《建设工程质量管理条例》规则，总承包公司与分包单位对分包工程的质量负有连带责任。现阶段，因为分包单位施工水平低，当施工质检不合格时，无力承担返修责任，所以，总包单位不得不对分包单位对业主形成的损害承担连带责任。

1.6 安全生产风险

“安全”一直是各行各业生产的重要因素，因此在建筑项目管理中，安全生产风险的规避是至关重要的。在项目管理中，导致安全生产风险的因素许多，既有人为因素也有客观因素，当这一类风险发生的时候，公司需要面对较大的经济损失，乃至是面对法律的制裁。

2 现阶段建筑项目管理的现状

2.1 项目管理风险防范体系不完善

在现阶段的项目管理中，过多的是对质量的管控，可是关于管理风险的防备却比较单薄。通过调查表明，许多建筑项目施工中，并没有依据实践的施工现场环境制定体系的、科学合理的安全风险防备体系，所以安全办法执行不到位，无疑增加了项目安全管理风险的发生。不仅如此，因为建筑项目管理组织不完善，所以项目管理中缺少科学的管理流程以及规章制度，导致施工现场违规操作频频，施工人员安全认识单薄等，大大增加了项目管理的风险。

2.2 忽视了合同的管理

关于建筑公司而言，合同既是公司取得利益的一项法律依据，也是公司规避各项管理风险的重要依据，另外仍是索赔处理的一项重要内容。换而言之，合同可以有效地预防外界风险，完成合同的科学管理，扩大公司的赢利空间。可是，现阶段许多公司对合同管理缺少注重，所以加大了项目管理风险的发生。

3 建筑项目管理风险的防治建议

3.1 强化风险管理意识

在现阶段的建筑工程项目管理中，要表现高效率的管理功能，必须在公司内部梳理良好的风险管理认识。此外，应加大风险防备与管理上的人力、物力以及财力上的投入，为项目管理供给可靠的保证。另外，还应强化施工人员的质量管理认识与安全管理认识，规避项目管理过程中安全生产风险以及质量风险的发生。

3.2 健全风险管理机制

制度作为项目管理中的重要体系，应当进一步完善风险管理机制。在项目管理中，以健全的、科学的机制来进行项目管理，不仅有利于内部管控，另外还有利于风险规避。所以，在现阶段的建筑项目管理中，应当加强各项监督机制、告发机制的建立和完善，及时发现项目管理中的各种腐败事情，这关于提高项目管理的效率着非常积极的意义。

3.3 完善风险信息管理体系

现在，我国各行各业的管理都加大了对信息的注重，科学合理的信息体系可以对各种管理风险进行有效地辨认、预测、评价，所以在建筑行业中，完善信息体系也是非常必要的。通过信息体系的完善，能够精确地对施工中各项问题进行分析，而且可以及时地搜集与整理项目管理所需的各种材料，可以对市场风险以及施工状况做出综合性的评判，从而降低各项风险发生的几率。

3.4 重视合同的管理。

上述已分析到合同关于项目管理的重要性，因而在建筑项目管理中，注重对合同的管理可以发生非常积极的作用。