建筑装饰施工项目成本控制分析

2016-03-16汤健

环球市场 2016年36期

关键词：状况装饰管控

汤健

沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司

建筑装饰施工项目成本控制分析

汤健

沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司

伴随着建筑装饰施工在建筑工程中具关键性的作用，影响了整个的工程质量问题，建筑装饰施工中包括的多个方面的过程是比较复杂的，为了更好的确保工程施工和装饰施工进度、质量和成本的管控，使建筑装饰施工安全进行。

建筑装饰；施工；成本控制；研究

1 建筑装饰工程的项目成本控制简述

建筑装饰工程中的项目成本管控指代管控管理施工全程所生成的费用，其中包括施工资料、设备、人力成本等。施工成本详细状况区分为三种：其一是通过成本管理作业而发生，如预算成本、实际成本与计划成本三项；其二是通过工程施工费用与工程量所构成的关系区分，包括变动成本与固定成本；其三从项目成本详细特点来区分，包括质量成本、生产成本、工程成本与非预期成本。关于项目成本构成上，能够分为间接性与直接性的成本，而直接性成本其一是施工中所发生的实体性消耗，另外包括实体生成所应该的多项费用支出，如人工、设备、材料等费用。间接性成本会集在安排管理上所发生的经济耗费。建筑装饰施工项目的成本管控管理的价值是在确保施工质量的状况下能够有效的管控施工中所发生的成本耗费，根据实际状况做成本猜测、分析与管控，进而让施工耗费管控在更节约性的规模内，减少不必要的浪费。该项目成本管理其一具有较强的综合性，成本管理方针实际上会与工程质量、成本耗费、工程理念、进度标准等多内容关联的，只要考虑到综合性特质才能表现成本方针价值。其成本管控难度相对较大，其工程技术性程度较高，技术复杂，资料与技术不断更新换代；其次，施工资料具有多种类、多规格、多材质、多级别与多价格差异，因而在做定量资料价格预算分析上存在难以统一的艰难。装饰工程详细的施工工期相对较短，进而致使成本管控管理中的预算作业缺少充分的整顿时间，会极易发生成本预算效率低而致使成本检测作业受到干扰，进而引起成本管理失效。

2 建筑装饰施工项目成本控制常见问题

2.1 成本预算

在现在的成本预算管理体系中，选用成本预算与总成本预算操作。在操作中应该关于人工、资料、设备、能耗等多方面成本做分门别类的预算，然后做全面加和的全面分析。可是在实际的执行中，成本与分散中缺少应有的成本管理体系与信息化处理，因此致使人工成本与材料成本关联的数据预算较为滞后，进而只能按照工程成本总量做成本猜测，该操作会引起成本预算缺少准确性。

2.2 成本监管

成本监管其一能够区分为四个方向做分析。应该做好费用报销与付出关联的制度，在对应财政管理体系下打开资金活动所需的审阅机制，另外应该最各项付出款在定价与运用状况的审核；通过定时的成本报表报告来做好管理与信息反馈；在实际运用和预算成本做对应的核对，进而做好成本管控的必要信息参考；成本跟踪来完善关联的信息反馈作业。可是在实际的成本监管中，缺少应有的时效性，关于关联的监督管理缺少应有的效率，不能到达及时有效的监督与问题纠正，表现不出实际的监管优势。

2.3 成本核算

在现在的成本预算中，大都会集在总成本预算上，其中通过工程总成本做对应项目成本的预算和报销处理。该预算分析处理较为粗放，无法对成本所发生的运用与完工状况做科学合理的分析预算，另外无法表现后续作业的指导参考含义。在成本核算中缺少与预算的紧密联系，成本考量处理相对极易粗放。由于脱离预算，致使预算中牵扯的分成本内容缺少有效的预算。从成本预算单一性的方向处理，成本预算其一是对施工中发生的成本做有效预算分析，可是缺少后续成本预算。例如工程项目所可能发生的维修保养、交给管理、环境与危险等关联的成本内容。

3 建筑装饰施工项目成本科学控制策略

3.1 前期控制管理

成本前期管理其一会集在施工前的管理作业，能够对成本有关的因素做对应的预估计划。应该对项目详细操作实际状况与关联的信息做充分了解，进而根据项目将来走向与成本状况做对应的成本方针计划，在施工前应该做好成本预算。其中应该充分考虑多种市场走向状态，将成本猜测愈加精准的框定在合理范围内，尽可能的管控成本方针。其次，要做好成本管控降低的有效办法与路径，达到低成本和高经济效益的配合，进而提出更为科学合理的成本计划。要做好准确的成本预测，能够运用定量与定性的详细办法打开。成本预测应该对成本水平关联的的影响因子做整体重视分析，其中如物料耗损量、物价动摇、劳动生产效率与作业费用等。建筑装饰施工成本控制系统，有助于实现项目控制的全过程，提高组织结构，改变企业成本管理理念。

3.2 中期控制管理

中期管控管理其一会集在施工中的各环节，促进工程施工能够安全展开。要按照经济性来做成本管控，以完工经济效益为目标，进而统筹管理各项作业细致内容，确保施工主体明确的责任与权力区分，充分的考虑到工程全面状况，断定管理规模。在施工现场实际操作状况视点做项目详细用料、人工、设备与进度各方面的预算分析。在详细操作上应该按照前期关联的作业断定工程周期做对应的费用报表处理，要分析好实际成本与猜测成本的距离状况，进而有效的做好纠正调控。

3.3 后期控制管理

后期管控管理其一会集在项目竣工后期间，展开工程决算，另外做工程前期成本计划的执行状况做对应分析研讨，对中期管控管理中的成本管控状况做对比分析，然后在全面综合状况上做对应的作业总结，汇总经验教训来辅助以后项目作业展开。要按照计划成本与实际成本状况做管控失效与有效状况的原因分析，另外根据实际状况做对应管控办法的分析。能够对成本周期性报表做支出状况分析，另外参照责权详细状况做对应区域细致的支出预算分析，然后按照实施完工状况对各区域关联的责任者做对应的奖惩处理。