关于建筑工程施工全过程管理措施分析

2016-03-16原美宜

环球市场 2016年36期

关键词：全过程施工人员工程施工

原美宜

广州市番禺大石建筑工程有限公司

关于建筑工程施工全过程管理措施分析

原美宜

广州市番禺大石建筑工程有限公司

建筑工程的好坏关系到国计民生，要想保证建筑质量与安全，就需要不断提高管理能力与水平，建设高标准的建筑工程，建筑施工的管理贯穿到工程建设的每一个环节，是全过程、系统性的管理，良好的管理与工程质量有着密切的关系，只有不断提高建筑工程项目实施各个阶段的管理水平，才能确保工程建设各阶段质量。

全过程；管理；措施

前言

如今人们的生活水平有了显著的提高，对建筑工程的质量也提出了更高的要求，为了进一步的提高建筑工程质量，施工单位应加强建筑工程的施工管理，积极采用全过程的管理策略，切实做好质量管理、进度管理、安全管理、环境管理的各项工作，从而真正实现绿色施工、文明施工的先进理念。

1 建筑施工管理重要性

建筑施工安全与质量关系到企业的发展，只有全面做好管理，才能确保工程顺利施工，管理在建筑生产中至关重要，建筑管理在施工中的重要性主要体现如下。

1.1 管理决定了企业效益

企业经营主要目标是经济效益和社会效益，只有良好的企业效益才能赢得市场竞争主动权，获取业主信赖，树立企业信誉，管理工作直接影响企业效益的实现，是企业发展中关键的问题，通过管理，能够进一步创新企业经营理念、提升技术应用，使建筑工程施工技术条件和技术装备满足现代化生产需求，要想实现技术创新、装备先进，则需要良好的管理来推动，管理是企业技术力量和技术工作的支撑和基础。

1.2 管理是保证安全的前提

建筑施工危险系数大，受环境、气候、现场等条件的影响，存在巨大的施工安全，建筑的特殊性要求也是主要的危险因素，特别是现代建筑设计个性化、差异化，导致了建筑类型样式繁多，为了确保施工进度，就需要在不同的作业环境中进行施工，不同的工种在同时进行作业，交叉施工、多项技术应用、工序搭接，使建筑生产环节越来越复杂，要想保证各个流程的安全与质量，就需要通过科学有效的控制与管理，才能推进各道工序正常施工，节约投资成本，达到设计预期。

2 建筑工程施工全过程中存在的问题

2.1 施工前准备材料不及时或者不充足

施工前首先应该做的就是将材料严格把关，做好数量的统计和质量的检查，但是不一定企业的质检员就是认真负责的，甚至有的为了吃回扣还会偷工减料的报账，也有的会粗心大意，没有严格审查，就会造成材料质量差或是数量不足的现象，影响工期，除此之外，一些企业的质量检查员根本就没有工作经验，在进行工作时缺乏经验而导致后续问题的发生。由于前期工作没有做好，材料的供应不及时就会使施工无法全方面的开展，造成这种现象的原因，除了企业质量检查员的问题，还有资金供应方面的问题，资金的不及时供应直接导致材料员没法按时采购，施工无法进行，延误工期。

2.2 施工过程中的人力供应不足或者分工不合理

在现在施工的人员分配中，存在的较大问题就是人力供应，人员分布的不合理是人员不足的问题之一，基层工人较多，而专业的施工人员较少，这样不仅造成了基层工人的闲置时间多，另外施工设备的老化同样会耽误工作周期，质量也无法保证。

2.3 施工中的工人能力不足或欠缺经验

由于一般建筑工期时，都会对交通造成很大不便，给人们的出行带来极大的困扰，所以工期会有一定的急迫性，在相对紧迫的时间内，对于工人的能力技术要求就会很高，而一般施工队在预期时没有做好充足的准备，会临时找一些没有技术交底的工人加入施工队伍，在施工中由于专业性较差，就会表现出某些施工技巧不熟练的现象，导致返工，更严重的就是造成安全隐患，导致不安全的事故发生。

2.4 管理人员对工程实施不认真负责

由于工程施工过程中没有相对严格管控的体制机制，就直接导致了管理人员的自由散漫，不负责任的现象屡见不鲜，实地考察也不及时，对施工人员的监督指导也很缺乏，导致一些工程质量不合格，甚至会造成不可挽回的地步，在混凝土凝固后才发现问题之所在，还需要返工，造成工期的延误，同时质量也会出现一些严重的问题。

3 建筑工程施工全过程的管理措施

3.1 做好施工前的准备工作

在建筑施工前期，材料员首先应根据设计师的图纸，将所需材料上报，争取到资金进行材料的采购，按时按量将所需材料投入到施工现场，在采购材料时，一定要注意材料的质量与数量，认真负责投入工作，并且施工现场的规划对于项目实施的后续工作起到了相当重要的作用，熟悉施工场地环境，合理规划，排除一切不安全因素再施工。

3.2 重视施工人员的能力，定期检查设备

施工人员是建筑工程实施的主体，在正式投入施工之前，必须完成施工人员的技术交底工作，还需要定期对施工人员进行安全培训，以免发生安全隐患，而且对于施工设备的老化现象也应该注意，定期检查设备，保证安全施工，合理配置施工时间。

3.3 重视对管理人员的素质培养，严格管理

建立严格的施工制度，树立正确的价值观，本着对工程负责，对人民负责的理念，在岗位上各司其职，管理人员首先就应该深入施工现场进行监督与指导，避免问题的出现，一旦有问题发生，就能尽快解决问题，企业必须建立严格的管理制度，而且上级还要进行不定期考察，检查工作质量与进度，使施工过程在一个相对优质的环境下进行，从而使建筑工程保质保量的完成。在施工过程中的每个环节划分给相应的工作人员，在此基础上建立奖惩制度，出现问题直接找到相关负责人，这样就能使工程按照原计划进行，最终达到一个预期效果。

3.4 杜绝浪费，合理利用资金

在许多工程的建设阶段，在竣工时都会出现拖沓的行为，这就使得资金大量的浪费，成本费也大大提高，所以管理制度也应该加入竣工收尾工作的管控，同时奖惩制度也要在这一阶段发挥作用，以节省工程资金消耗，以免将前期节省下来的资金在后期浪费。