简析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2016-03-16包国杭

环球市场 2016年36期

关键词：施工进度施工单位施工现场

包国杭

建德市华新建筑有限公司

简析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

包国杭

建德市华新建筑有限公司

随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业希望在激烈的竞争中占据优势，必须不断提高施工技术水平，而且还要确保施工质量，在建筑工程施工中，说施工技术直接决定质量，基于此，本文主要讨论了施工技术和施工现场施工管理的分析与讨论。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

1 建筑工程施工技术

1.1 图纸审查

在施工正式开始前，施工单位要组织施工人员对施工图纸进行严格的审查，审查的方式具体包括个人审查、会议审查以及现场鉴定等几个方面。审查的内容主要包括施工图纸的完整性、施工图纸与设计的一致性，对整体施工而言，各个部分有没有矛盾或者错误等。在进行实际审查过程中，要对这些问题或者程序进行反复的验证，从而及时发现其中存在的问题，消除潜在的弊端，让施工人员真正了解设计者的意图，保证施工能够顺利进行，通过较少的投资，获得更多的回报。

1.2 施工预算管理

要做好预算，结合施工人员，施工材料，机械设备的实际情况，施工预算，为项目会计打好基础，提高施工预算的准确性。科学分部。其影响成本预算成本会计对象的结果。因此，结合实际情况与项目配置，准确的成本会计对象。在预算编制过程中，希望以合理的方式结合建设项目预算的实际情况，项目收入，直接成本和间接成本，结合预期收入和总成本，形成项目预算的建设。工程部门结合工程性质和特点，制定科学合理的控制方法，提高预算管理的针对性和有效性，从而完善工程成本管理。

1.3 施工材料准备

建筑工程施工单位要结合实际情况建立材料管理档案，实现相关资源信息的共享，为建筑工程顺利施工创造良好的条件，便于以后材料的采购。因此，施工单位要结合以前材料采购和管理情况，建立完善系统管理档案，具体包括市场考察、价格信息、品牌质量、供应商信誉等。由企业发布项目部采集材料采购信息总结，做市场调研，根据市场信息分析，预测建材市场，从而有效避免潜在风险。在实际过程中，管理和严格的采购程序，确保明确的责任划分，用动态管理的方法，控制每个细节的管理，使施工顺利进行。

1.4 施工现场准备

为了确保施工工程施工的顺利进行，施工人员的施工创造良好的环境，确保水电施工现场高速公路。施工单位应严格按照图纸要求，清理施工现场的障碍物；在临时设施建设中，做好科学规划布局，明确分工，保证施工顺利进行。在施工现场，要结合现场施工情况，对施工机械设备进行检查。施工单位应结合施工组织设计要求和总体布置施工布置，设置相应的消防控制和安全设施，确保施工安全。

2 建筑工程施工现场管理

2.1 建筑工程施工现场管理

对建筑工程施工管理而言，为了提升施工效率，就要加强对施工现场的管理。施工现场管理涉及很多方面，需要施工单位结合实际情况，制定完善的施工组织刷，建立完善的管理组织管理体系，明确施工组织的标准，确保施工的整个过程，按照具有施工组织设计，经济技术文件，并建立完善的施工成本和时间限制的项目，质量目标，加强不同类型工作的协调，科学合理安排施工过程，施工人员在施工工艺，施工材料和投资资本结合，从根本上提高施工效率。

2.2 施工组织计划管理

在施工现场，施工单位加强施工机械和材料的管理。在保证材料和设备质量的前提下，工程质量下降。在施工阶段，施工单位控制施工进度，合理安排施工过程，确保施工质量满足设计要求。在实际施工过程中，必须严格执行施工目标责任制，制定项目施工进度，科学合理的施工组织计划，将项目施工目标分解到部门和团队，我将签署责任书，建立严格的奖惩制度，严格按照施工组织计划保证施工，确保施工质量。

2.3 施工安全管理

做安全检查，具体安排施工安全管理步骤，达到实际施工安全标准。

2.3.1 要明确安全目标，然后对总目标进行分解，增强安全管理实效性和针对性，首先要做好施工安全的自检，主要做好全体施工人员生产过程的检查，把检查的重点放在生产条件、机械设备以及安全卫生条件等方面，对发现的安全隐患，要及时有效的进行排除。

2.3.2 管理人员要加强施工过程和施工现场的管理，针对不同的施工情况，采取不同的管理措施，细化管理责任，分析管理机制，加强管理落实，营造良好环境，增强安全管理的针对性和可行性。

2.3.3 为了提高施工人员的安全文明意识，施工单位要做好全员安全教育，避免施工人员出现安全意识淡薄的情况。

2.3.4 施工质量管理。在保证施工质量的前提下，严格执行招标要求，加强设计变更管理。同时，施工单位应结合工程性能，施工规模和施工标准进行相应的调整，在分析设计过程中存在缺点，控制设计变更。对于可能的设计变更，制定完善的管理标准，尽快做出决定，最大限度地减少经济损失。明确责任施工质量管理，施工技术和施工质量，施工进度，施工经验积累之间的关系，掌握基础施工技术和知识，确保施工管理符合规范和内容。。

2.3.5 施工进度管理。对人员进行任务安排，完善相应的奖惩机制，完成施工任务，以良好的质量给予奖励，并对施工进度进行延期处罚。为保证施工顺利进行，在实际施工进度过程中，应定期检查，实际完成科学合理的数量评价；建立完善的信息反馈系统，在施工现场，配备专业施工计划员，进行建筑工程项目施工进度管理的动态，了解项目进度，提高管理效率。