浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2016-03-16秦振斌

环球市场 2016年36期

关键词：施工单位工程施工环节

秦振斌

广西盛丰建设集团有限公司

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

秦振斌

广西盛丰建设集团有限公司

随着社会经济的发展，科学技术的进步，建筑行业得到了快速的发展，其规模不断扩大，但在其发展过程中，存在诸多的问题，在技术方面与管理方面均存在不足，制约着建筑工程质量的提高。因此全面提升技术管理显得尤为必要。

建筑工程；施工管理；组织规划

前言

建筑项目在其具体施工过程中，施工技术的水平高低与工程施工质量的优劣密切相关，进而影响到整个项目的最终完成情况，而对施工现场进行技术控制管理，可以在很大程度上保证施工技术的水平，建筑品质及安全状况，因此，相关施工单位应当对其高度重视。然而，按照目前的情况来看，只有极少数的施工单位采用了新型施工技术管理模式，在实际操作过程中，大多数的施工单位的管理依然停留在传统的技术管理阶段，而这会带来一系列问题，如安全情况得到不保证、质量监管环节存在缺陷等等。

1 建筑项目施工过程中的技术概述

1.1 流水施工技术

流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。

1.2 数据分析技术

在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产部门之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈旧过时的管理系统，比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。图1就是数据分析系统的流程模式图。此外，建筑领域施工技术更新换代是高速进行的，相应的实践操作若要时刻与之保持同步，必须借助现代先进的技术手段，而互联网信息技术是目前的最佳选择，它能够提高施工管理组织对操作环节整体进度的掌控能力，提供科学的控制策略，改进既有的现场管理方式，从而真正从根本上完善施工管理手段。

2 提升建筑项目施工现场管理质量的渠道

2.1 改良既有管理体系

若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。

2.2 引入先进的管理模式

为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。

2.3 落实建筑工程现场施工的责任与制度

建筑工程现场施工实施责任制度，通过明确岗位的职责，清晰的规划每个人的工作和责任，通过定期评估，测试结果的工作，通过岗位责任制，促进员工以确保完成他们的工作，并提高整个项目的质量和效率。通过标准规范制度，让施工人员的工作更系统化和标准化，然后确保项目能够按照计划展开工作。

2.4 完善建筑工程现场施工的管理组织规划

切实做好建筑工程的现场施工管理，一定完善好组织规划，根据施工的实际情况，制定出一套全面可行的计划，以实现对人员、设备和材料等方面的规划安排，具体组织一定要包括以下两个方面：首先在建筑时，进行全面的调查和分析，然后根据调查结果和地质条件，工程合同的要求，设计方案和其他相关法规作出详细的计划；其次，组织规划内容的应当包括建设情况，工作安排，注意工程预算项目，该技术的一个重要组成部分，只有通过组织规划的改进，以确保建筑工程现有的有序进行，并能有效防止风险。