建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

包国杭

建德市华新建筑有限公司

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

包国杭

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随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争中占据有利的位置就必须要不断提高施工技术的水平，而且还要确保施工的质量，在建筑工程施工中，可以说建筑施工技术直接的决定着质量的好坏，基于此，本文主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析与探讨。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

1 建筑工程施工技术

1.1 图纸审查

在施工正式开始前，施工单位要组织施工人员对施工图纸进行严格的审查，审查的方式具体包括个人审查、会议审查以及现场鉴定等几个方面。审查的内容主要包括施工图纸的完整性、施工图纸与设计的一致性，对整体施工而言，各个部分有没有矛盾或者错误等。在进行实际审查过程中，要对这些问题或者程序进行反复的验证，从而及时发现其中存在的问题，消除潜在的弊端，让施工人员真正了解设计者的意图，保证施工能够顺利进行，通过较少的投资，获得更多的回报。

1.2 施工预算管理

要做好预算编制工作，结合施工人员、施工材料以及机械设备的实际情况，做好施工预算的编制，为工程项目核算打下良好的基础，提升施工预算的准确性。科学划分单元。其中成本核算对象影响着成本预算的结果。因此，要结合实际情况结合工程项目作业配置，精确的划分成本核算对象。在预算编制过程中，要结合建筑工程预算编制的实际情况，对工程项目收入、直接成本、间接成本进行合理划分，在结合预期的总收入和总成本，形成建筑工程项目的预算。建筑工程项目部门要结合工程性质和特点，制定科学合理的管控方法，提升预算管理的针对性和有效性，从而更好的做好工程造价管理。

1.3 施工材料准备

建筑工程施工单位要结合实际情况建立材料管理档案，实现相关资源信息的共享，为建筑工程顺利施工创造良好的条件，便于以后材料的采购。因此，施工单位要结合以前材料采购和管理情况，建立完善系统管理档案，具体包括市场考察、价格信息、品牌质量、供应商信誉等。由企业将项目部收集的材料采购信息汇总发布，做好市场调查，根据市场信息分析，对建筑管道材料行情进行准确预测，从而有效的规避潜在的风险。在实际过程中，管理人员还要严格制定采购程序，保证分工明确，采用动态管理的方式，控制好管理的每一个细节，从而保证施工能够顺利进行。

1.4 施工现场准备

为了保证建筑工程施工顺利进行，为施工人员创造良好的施工环境，保证施工现场水电道路通畅。施工单位要严格按照图纸要求，清理施工现场的障碍物；对建造的临时设施，要进行科学的规划和布置，明确分工，保证施工顺利进行。在施工现场，要结合现场施工情况，对施工机械设备进行检查。施工单位要结合施工组织设计要求和施工平面总图的布置，设置相应的消防和安保设施，保证施工安全。

2 建筑工程施工现场管理

2.1 建筑工程施工现场管理

对建筑工程施工管理而言，为了提升施工效率，就要加强对施工现场的管理。施工现场管理涉及很多方面，需要施工单位结合实际情况，制定完善的施工组织刷，建立完善的管理组织管理体系，明确施工组织标准，保证施工全过程按照施工组织设计、经济文件和技术文件进行，并建立完善的施工成本、工期、质量目标，加强不同工种之间的协调，科学合理的安排施工工序，实现施工过程中施工人员、施工材料以及投入资金的结合，从根本上提升施工效率。

2.2 施工组织计划管理

在施工现场，施工单位要加强对施工机械设备和材料的管理。在保证材料和设备质量的前提下，不断降低工程质量。在施工阶段，施工单位要控制好施工进度，合理安排施工工序，保证施工质量满足设计要求。在实际施工过程中，要严格落实工期目标责任制度，结合制定的项目施工进度，编制科学合理的施工组织计划，把工程施工目标分解到部门和班组个人，并要签订责任状，建立严格的奖惩制度，保证施工能够严格按照施工组织计划进行施工，保证施工质量。

2.3 施工安全管理

做好安全检查，具体安排施工安全管理步骤，满足实际施工安全标准。

2.3.1 要明确安全目标，然后对总目标进行分解，增强安全管理实效性和针对性，首先要做好施工安全的自检，主要做好全体施工人员生产过程的检查，把检查的重点放在生产条件、机械设备以及安全卫生条件等方面，对发现的安全隐患，要及时有效的进行排除。

2.3.2 管理人员要加强施工过程和施工现场的管理，针对不同的施工情况，采取不同的管理措施，细化管理责任，分析管理机制，加强管理落实，营造良好环境，增强安全管理的针对性和可行性。

2.3.3 为了提高施工人员的安全文明意识，施工单位要做好全员安全教育，避免施工人员出现安全意识淡薄的情况。

2.3.4 施工质量管理。在保证施工质量的前提下，要严格落实招投标要求，要加强对设计变更管理。同时，施工单位要结合工程的性能、施工规模以及施工标准进行相应的调整，分析设计过程中存在不完善的地方，控制好设计变更。对可能存在的设计变更，要制定完善的管理标准，要尽早做出决定，最大限度的降低经济损失。明确施工质量管理责任，处理施工质量、施工技术以及施工进度之间的关系，不断积累施工经验，掌握基本的施工技术和知识，保证施工满足各项管理规范和内容。

2.3.5 施工进度管理。要把进度任务分配到人，完善相应的奖惩机制，对保质保量完成施工任务的，给予奖励，对延迟施工进度的尽心处罚。为了保证施工顺利进行，在实际过程中，要定期检查施工进度，对实际完成的工程量进行科学合理的评估；要建立完善的信息反馈系统，在施工现场，配备专业的施工计划员，对建筑工程项目施工进度进行动态的管理，了解到工程每天的进度，提升管理的效率。

结束语

总之，经济的迅速发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求，而这也给建筑施工企业提出了更高的挑战，要求建筑施工企业必须要不断提高施工技术水平以及管理水平，而且还要提高施工人的专业素质，对施工材料进行严格的选择，由此来为建筑工程施工质量提供更加可靠的保障，促进建筑事业健康顺利的开展。

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