电力企业财务管控之初探

2016-03-16熊为为

环球市场 2016年36期

关键词：预算编制电力企业经营

熊为为

国网湖北省电力公司宜都市供电公司

电力企业财务管控之初探

熊为为

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电力企业的财务管理工作是一项非常重要的内容，涉及电力企业运营的多个环节，在电力企业的经营和发展过程中占据重要地位。本文以电力企业的财务管理工作为研究对象，分析电力企业进行财务管理的必须性，总结当前电力企业财务管理工作的实际情况和存在问题，并结合具体问题提出有针对性的解决措施，为电力企业财务管理工作的改善提供参考。

电力企业；财务管理；创新研究

引言

随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。而作为电力企业的重要部门财务管理必须在现在的管理模式、体制的基础上也积极创新才能够为本企业的发展提供积极的帮助。财务管理的创新不但可以使企业的内部控制力增强还可以提高企业的效益水平，对企业的发展具有促进作用。

1 电力企业财务管理的必要性

1.1 为企业财务管理水平的提升奠定基础

财务管理贯穿于电力企业日常经营的全过程，具有牵一发而动全身的效果，因此电力企业要高度重视自身的财务管理工作，建立一套与企业内部实际情况相符合的财务管理制度，强化其在日常经营中的贯彻执行，以约束企业的财务行为。在多元化的企业经营模式下，企业所有权开始与经营权分离，企业所有者不仅重视企业的经营利润，对企业的综合管理情况以及未来发展趋势也较为关心。因此，电力企业要做好财务管理工作，才能够提升企业财务管理的水平。

1.2 为电力企业的稳健发展提供保障

财务管理工作直接影响着企业的经营决策，电力企业要想实现稳健运营仅靠资产管理制度是不够的，需要健全的企业财务管理制度作为配套。部分电力企业虽然制定了财务管理制度，但并没有有效的付诸实践，导致制度的规定流于形式，无法发挥应有的作用。因此，企业要建立起完善的财务管理制度，并保障制度落实的力度，促进企业管理水平的提升。

1.3 为电力企业资本的提升提供保障

企业只有实现资金的有效管控，才能够促进企业资产的保值与增殖。随着我国经济体制的不断调整和完善，电力企业面临的竞争程度日渐激烈，只有加强自身的财务管理工作，才能够更好地使用经营资金，提高企业资本的利用效率，实现企业资本的有效保值和增值。

2 电力企业财务管理存在的问题

2.1 电力企业财务管理机构不完善

因电力企业财务管理机构不完善，采取的方法滞后，针对财务管理仅仅可采取事后算账的方式，导致财务人员每天处于忙碌工作的状态，不能及时而又精准地回复企业管理层关注的问题。由此可知，电力企业缺少系统的、精密的财务预算管理体系，还需进一步提高财务预算编制的合理性。

2.2 缺乏健全的财务分析评价指标体系和激励机制

通过一系列研究，国内外学者最终得出了一种能有效开展财务会计管理工作的手段，即：财务分析评价体系和激励机制评价相结合。若能广泛采取该手段，则能促使企业全体人员参与财务评价的积极性、主动性提高。仅就存在问题多、事务繁杂、财务会计程序多的电力企业而言，这种方式能大大增加办事的时效性，提高财务信息的准确性。但不得不指出的是，目前我国电力企业内部财务评价指标体系与激励机制尚不健全，亟待相关人员进行优化与完善。

2.3 管理方式简单

我国电力企业财务管理工作范围窄的问题直接导致了管理方式的简单，由于电力企业当前的财务管理主要针对资金和成本等比较简单的层面进行管理，因此采取的管理方式也比较初级，没有对企业进行全面预算管理，在企业经营过程中的作用出现弱化趋势。

3 电力企业财务管理的改进对策

3.1 转变财务管理思想

电力企业要想改变当前财务管理的现状需要先从转变思想入手，企业的领导和员工都要认识到财务管理工作的重要性，尤其是企业领导要发挥好示范作用，切实到财务管理理念融入到企业的日常经营中，充分发挥财务管理的功能，提升企业的综合竞争能力，改善经营效益。

3.2 完善财务管理信息系统

企业中重要的决策支持系统是财务管理信息系统。电力企业为了提高财务管理的水平，就必须充分利用信息革命和科技成果。如果想推动财务管理现代化，走现代化的财务管理的道路，就必须要加快财务管理信息系统的建设。目前，电力企业中还存在着许多不足，企业中的各种专项业务信息还不能实现及时的信息共享和传递，集团内部的信息还缺乏集中与控制。因此建立内外约束机制，规范会计信息失真，就必须要有一个开放的财务管理信息系统而不能只由财务部门单独完成。电力企业现在面临的挑战就是建立以财务信息系统为核心的企业资源管理系统，只有这样，才能使财务管理健康的发展。

3.3 细化项目支出，完善预算编制体系

科学化的预算编制体系是电力企业精细化预算管理的重要环节。在对自身财务状况和财务目标的深入研究基础上，电力企业的预算工作要能够准确的对未来财务状况和资金走向进行预测，进行预算项目的编制。同时，在预算编制过程中，电力企业要通过系统性地对各个岗位上报的预算信息进行整合和汇总，尽可能地细化各个预算项目，实现预算工作的全面控制并保证预算编制能够尽量贴近于电力企业的发展，从而提高预算编制的适应性。最后，预算的编制要保留一定的弹性，可以保证电力企业在瞬息万变的宏观经济环境中安全、平稳地发展。

3.4 强化财务风险应对机制

财务风险对企业经营的威胁是非常明显的，电力企业必须要摆脱以往垄断经营的思维，正确理解财务风险给企业带来的危害，通过科学的手段对财务风险进行规避，并不断完善财务风险应对机制，建立风险应对预案。此外，电力企业应该结合自身经营情况建立风险预警机制，将财务风险隐患解决在萌芽阶段，降低财务风险给电力企业经营带来的冲击。