优化企业人力资源培训效果途径的探讨

关晓东

国家电投内蒙古能源有限公司人力资源部

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

关晓东

国家电投内蒙古能源有限公司人力资源部

当今社会，市场经济不断发展，企业层出不穷，各种新兴行业不断崭露头角，竞争也是越来越激烈，为了企业可以长期快速的发展，不被新形势所遏制住，企业必须改善和更新自己的经营管理方式，不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理的不断创新，加强人力资源培训，会在很大程度上提高整个公司的工作热情氛围，对企业文化的宣传也是非常有效果的，另外员工各方面的综合素质也会同步提高。很多企业在不断发展的社会变更中，也慢慢的了解到企业人力资源培训的优化是非常有必要的。

企业人力资源培训；作用意义；优化途径

引言：

企业之间的竞争越来越激烈，说白了就是人才直接的竞争，企业需要重视到这一点，为了提高人才的综合素质和积极性，企业需要人力资源管理部门进行有系统的培训，积极的宣扬企业文化，让企业的文化渗入到每个员工的思想中去，更是需要一些比较有诱惑力的绩效方案去实施，培养员工各方面的能力，打造一个年轻有激情的团队，这样才能更好的为公司的发展做贡献，所以企业需要不断的优化人力资源培训效果，才能更好的激发优秀人才的潜能，然后加以利用，提高公司的核心竞争力，更好的推动企业的发展。但是据市场情况的反馈，虽然很多的企业已经慢慢的改善这方面的管理，但具体的实施方式不对，效果不明显，这样就会制约公司的发展，所以本文就根据人力资源培训的管理方式做一些可供参考的建议。

一.优化企业人力资源培训效果的作用与意义

人才的核心竞争力才是一个企业能够从如此竞争激烈的市场中脱颖而出的关键，因此优化企业在人力资源培训方面的工作是值得被重视以及被改善的。那么，具体的作用和重要性主要概括成以下几个方面：

1.提高团队之间的凝聚力，有团队打天下的意识。人力资源培训的目的首要就是传达给员工公司的企业文化，前景以及核心价值观，从而让员工与企业之间有一定的共鸣，和思想上的融合，以此来提高团队之间的凝聚力。同时，通过培训机制，可以在企业中营造出一种比较正能量的气氛，从而提高员工的积极性和热情向上，这样也就提高了工作效率，升华了团队氛围，更能有效提高企业的核心竞争力。

2.通过培训，可以根据员工的能力进行最为适当的岗位分配。当一个人热爱一件事时，他会全身心的投入到工作中去，也就不需要太多的监督，只需要给予一定的标准化流程，一套比较适用的方案，稍作指导，他就会很自制去工作，效率自然不用多说，质量也能保证，更好地发挥各员工的能力。所以通过人力资源培训，可以更快的分析各个员工的能力分配，能力所向，然后进行岗位的调动，就能更为高效的完成企业的发展目标，不需要过多的耗费时间和财力去培养一个不适配的人才，每个人的优势和劣势有必要在培训阶段就断定出来，这样才能更好地提高人才的核心竞争力。

3.提高员工的积极性和忠诚度。企业在发展，员工需要更快的自我提升，通过企业内部的培训制度，可以在很大一部分程度上提升员工的能力促进自我的发展，从而提高他们各方面的能力，以此提高企业的核心竞争力。企业通过自己的培训以及老员工正确的带领传达思想文化，可以快速的让员工去适应工作的进度和精度，更快的掌握各岗位所需要更为先进的技能。企业为员工做培训以及外出学习是一种对员工的重视表现，能够调动积极性的同时还可以提高忠诚度，这样才能更好的提升员工的不断进取，自我提高的工作态度，避免人才的流失。

二.优化企业人力资源培训效果的过程策略

1.企业建立一套比较系统化人性化的人力资源培训机制。企业的人力资源培训系统需要与公司的发展战略相匹配，根据不同的岗位需求、不同发展时段的战略需求，进行设定比较适用的一套或多套方案。培训工作要有针对性，不能盲目的灌输不该灌输的，或者需要用不一样的方式去传达，而不是对待每个员工对待每个岗位都给予一样的培训，这样只会适得其反，所以必须要有针对性，对症下药，才能在不同阶段，根据发展策略不同，不同岗位需求进行最贴切培训设置。

2.传达企业思想，让员工能够理解并支持和配合企业的培训。公司的培训是为了能够提高员工的综合能力，随着岗位需求不断的变化，员工的能力其实是在受挑战的，内部的培训是在增强凝聚力的同时，也在增强他们各方面的能力，更好的体现价值。员工入职一般是两个目的，一是学习，另外就是赚钱，培训是为了帮助他们达到自己的目的所做的投资，所以这需要员工自己去体会的，另外培训员工需要根据各部门各个成员的性格和特点进行比较人性化的培训设置，让他们渴望主动通过培训来提高自己的能力，提升自己，从而实现价值。

3.建立培训前的调研分析和培训后的评估。培训系统的建立需要在前期就做出判断，有的企业或许不用培训，如果硬要强加一套培训机制，可能会适得其反，浪费时间浪费精力，所以前期的分析是重要的，也是为了后期能够更好地提高企业竞争力。再者是培训过后的评估，通过评估可以看出培训的结果如何，是否真正传达了思想，提高了自我，更能高效地完成目标，所以每个环节都要进行评判，发现问题要及时指出，并加以改进，提高培训的效果。前后呼应，层层把关，将培训的效果发挥到每个工作细节中去，促进企业的发展。

结束语：

人才的快速成长才能带动企业的持续发展，人才是最不能落后的基础，所以需要通过更加有效果的对策方案去给予到人力资源管理部门，去实施一套完善的人力资源培训系统，才能实现员工的自身价值，能够让各自的能力得以全部发挥并不断进步，综合素质的提高，优势不断延伸。培训效果的优化是企业增强团队凝聚力的表现，为了更好地发挥企业人力资源培训的作用是需要不断的总结和更新，顺势而为，充分发挥人才的优势，以此促进企业的快速稳定发展。未来的市场竞争更为激烈，而且趋向于信息化的市场是更加需要企业重视人力资源的培训效果优化才能不落后，才能成为市场屹立不倒的标杆。

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[3]李文明.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].企业经济.2004(09)