浅析企业中层管理人员干部绩效考核制度

张文敬 张 峰

兖矿鲁南化工有限公司

浅析企业中层管理人员干部绩效考核制度

张文敬 张 峰

兖矿鲁南化工有限公司

随着市场竞争压力的不断加大，煤化工企业这层管理人员在整体的管理水平能否达到实际工作的具体要求，不仅关系着企业的生产成本，也对企业实际经济效益的持续增加有着较大的影响。因此，需要结合煤化工企业实际的发展概况及生产活动的相关要求，采取可靠的干部绩效考核制度全面提升企业中层管理人员的综合管理能力，促使企业长期稳定、高效的发展。基于此，本文将对企业中层管理人员干部绩效考核制度进行必要地探讨。

煤化工企业；中层管理人员；绩效考核制度；管理能力

煤化工企业在长期的发展过程中为国民经济效益的持续增加做出了重大的贡献，推动着我国经济社会的不断发展。在此形势影响下，为了更好地适应时代的发展要求，全面提高企业的综合市场竞争力，需要健全企业的干部绩效考核制度，提升企业中层管理人员的综合管理水平。

一、绩效考核制度的相关内容

绩效考核制度主要是指结合员工在自身工作岗位上的实际表现，通过有组织的、定期的有效考核，从而对其未来的工作绩效做出综合地评估，最终使实现员工及企业利益最大化的管理制度。合理科学的绩效考核制度可以不断地提高员工在具体工作岗位上的工作积极性，增强他们在企业发展过程中的归属感，对于企业战略部署的制定及调整、实际经济效益的不断增加具有重要的保障作用。结合现代企业绩效考核的相关内容，可知绩效考核制度在实际的应用中主要包含的内容是：（1）员工的工作态度；（2）员工的工作行为；（3）员工的工作成果。企业的管理者通过对员工在这三方面的考核，可以增强绩效考核制度下实际考核结果的准确性，对于企业长期的发展具有积极的促进作用。因此，企业需要在实际经营活动开展的过程中，结合自身的实际发展状况，不断地完善绩效考核制度，在调动员工工作积极性的同时逐渐扩大企业的业务范围。

二、企业中层管理人员绩效考核中存在的问题

（一）绩效考核程序不够细化

煤化工企业的中层管理岗位较多，对于不同部门的中层管理人员的综合管理能力有着较高的要求。为了实现企业效益最大化的发展目标，全面提高企业的综合市场竞争力，煤化工企业在长期的发展过程中构建了符合自身发展需要的绩效考核制度，并在实际的应用中取得了一定的成果。但是，结合目前某些煤化工企业中层管理人员绩效考核的实际发展概况，可知其中的绩效考核程序不够细化，影响了这些管理人员的工作积极性，对企业实际生产计划的开展及战略部署的制定带来了一定的阻碍作用。与此同时，现阶段煤化工企业在中层管理人员绩效考核的基础是目标管理，通过不同管理部门完成目标的实际情况进行打分，忽略了企业长远绩效发展的重要性。绩效考核程序不够细化，可能会造成煤化工中层管理人员绩效考核中出现不公平的现象：一些业务能力突出的中层管理人员没有得到应有的奖励；对于部分中层管理人员的工作态度考核过程中重视程度不够等。

（二）绩效考核指标设置不合理

一些煤化工企业在中层管理人员绩效考核中对于管理人员的工作行为、工作态度、工作成果考虑不充分，致使最终的考核结果有所偏差，在影响企业绩效管理工作质量的同时也会降低相关中层管理人员的工作积极性，制约着企业长期稳定的发展。在绩效考核指标的设置过程中，由于煤化工企业的不同部门自身的工作性质有着较大的差异性，而部分企业在绩效考核制度的绩效考核指标设置中对于这些中层管理人员的工作性质及工作内容认识不全面，往往以统一的绩效考核指标对所有部门的中层管理人员进行统一的考核，使得部分中层管理人员对最终的考核结果有着很大的意见，影响了他们工作岗位中职能作用的充分发挥。

（三）绩效考核方式不灵活

煤化工企业的绩效考核制度实施中主要是通过对中层管理人员工资、奖惩、职位晋升的方式作为主要的绩效考核结果，一定程度上影响了其它管理人员的工作积极性。部分煤化工企业主要是根据不同部门中层管理人员的工作任务完成情况进行考核，对于不同中层管理人员在实际工作中付出的努力没有进行充分地考虑，影响了绩效考核结果的客观性。

三、增强企业中层管理人员绩效考核制度作用效果的有效措施

（一）明确绩效考核指标

煤化工企业的不同部门自身的工作性质有着很大的区别。因此，在对中层管理人员绩效考核工作开展的过程中，企业需要结合不同部门的实际概况明确绩效考核指标，从中层管理人员的创新意识、安全责任意识、业务能力、工作态度等方面进行综合地考核，并结合这些管理人员工作岗位的性质给予必要的物质奖励与精神奖励，确保最终得到的绩效考核结果能够得到中层管理人员的一致认可，促使自身的发展速度能够不断的加快。

（二）细化绩效考核流程

作为现代管理体系的重要组成部分，绩效考核制度的有效实施，可以逐渐地加快现代化企业的建设步伐，全面提高企业的综合实力。因此，煤化工企业需要在中层管理人员绩效考核中细化具体的考核流程，从不同的方面对这些管理人员的综合能力进行全面地评估，进而得出可靠的考核结果，促使企业的中层管理人员在实际的工作开展中能够强化自身的责任意识，根据煤化工企业的发展要求做出更多的贡献。

（三）完善绩效考核结果的反馈机制

绩效考核制度的顺利实施，有利于调动煤化工企业中层管理人员的工作积极性，实现企业更多的发展目标。而中层管理人员绩效考核中不但需要对综合能力突出的管理人员进行必要地奖励，也需要完善绩效考核结果的反馈机制，促使其它的中层管理人员能够及时地将反馈结果中存在的问题及相关的意见及时地反馈到煤化工企业的相关管理部门，促使企业能够对现行的绩效管理制度进行不断地完善，为企业中层管理人员解决实际问题能力的提高提供可靠地保障。

结束语：

煤化工企业中层管理人员综合管理能力的不断提高，依赖于完善的干部绩效考核制度，需要企业在长期的发展过程中结合自身的实际发展概况，采取必要的措施增强干部绩效考核制度的实际作用效果，促使企业中层管理人员在具体的工作岗位上能够充分地发挥自身的职能作用，为企业长期战略部署的合理制定及发展目标的实现提供可靠的保障。

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