浅析土建工程施工管理中精细化管理的运用

1.秦成文 2.郭军阳

1.潍坊万达广场有限公司 2.潍坊市鲁鸿房地产开发有限公司

浅析土建工程施工管理中精细化管理的运用

1.秦成文 2.郭军阳

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面对日益激烈的市场竞争环境，土建工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，关对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。本文分析了土建工程施工管理中精细化管理的运用。

土建工程；施工管理；精细化管理

1、精细化管理的内涵

精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，精细化管理在土建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证土建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。

2、土建工程施工管理中精细化管理的意义

2.1 有助于实现管理的规范化和精确化

土建工程施工管理作为一项十分复杂的工作，它的进行需要一份完善的管理方案作为支撑。而精细化管理恰恰重视工作的细化分工，细节的掌握。土建工程施工管理中运用精细化管理的理念来确定管理方案，细化分工，使房建工程工作人员自觉的提高对自己的要求，从而实现土建工程管理的规范化和精确化。

2.2 有利于提高工程的整体质量

无论是企业中还是工程建筑中，好的管理理念对企业的发展、工程的施工质量都起着决定性的作用，例如精细化管理理念。在土建工程中运用精细化管理理念，不仅对工程的目标提出要求，也会对施工人员的行为提出要求，往往工程目标的确定和施工人员施工技术的有效性是保障工程质量的重要因素。

2.3 有助于改善施工过程中的人员关系

运用精细化管理将各工序责任都细化到人，自己承担自己岗位上的任务责任；制订奖惩制度，严格按照做的好的奖励、做的不好的惩罚的理念，分别对施工人员进行奖惩管理，不能只根据管理者自己的主观看法对员工进行奖惩，做到公平公开，使每个员工对自己所受到的奖励或者惩罚结果都心里信服。

3、土建工程施工管理中精细化管理的运用

3.1 强化建筑工程精细化管理意识

依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在：(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题。(2)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。

3.2 完善建筑工程施工项目精细化管理制度

建筑施工企业必须制定自已的精细化管理制度，对其内部的奖励与监督机制必须要进行明确，对其中涉及到施工项目的部份，对其中的权利与责任必须要明确的划分，在其施工项目发生情况时，能保证第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立，可以有效的带动员工的积极性。

制定精确、细致的管理制度，从建筑工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员对精细化管理的执行情况。

3.3 加强成本控制和财务核算的精细化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，从前期规划、配套、建筑设计、环境设计、财务管理工作都会对整个房建工程的成本管理产生不同程度的影响。因此要做好成本控制就要从所有影响成本控制的环节入手，细化管理要素和控制点。只有这样才能有效的做好成本管理，取得良好的经济效益。

在财务管理上，严格成本核算和账目监管，建立健全财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作;完善过程监督和审计。定期对财务账目进行公示，及时发现财务管理纰漏，善于利用财务数据发现管理问题，进一步指导精细化工作的深入开展。

3.4 质量精细化管理

作为施工企业日常管理工作的核心内容，质量管理工作将对企业的生存与发展产生直接性的影响。在工程项目竣工后，需采取严格的检测方法及手段对工程项目予以检验评定，进行评判施工项目是否达到了设计标准要求。若在项目检查的期间，发现存在不合理施工问题存在，相关工程施工人员便需在检查工作完成后开展修补处理。若在检查过后未发现有问题存在，即表明该施工项目的达到了相关的标准要求，则可给予优良的结果评定。质量检查是施工技术管理当中的核心部分，无论是对于工程质量还是企业的施工效益均具有着十分重大的意义，对此必须引起足够的重视程度，切忌马虎行事。相关的质量检查人员必须要切实的明确实际的工作内容，其中就涵括了度量、对比、判断以及最终的处理等四方面内容，在其中的每一方面均要做到严谨、认真，实施以切实可行的手段方法予以测试，将质量标准作为其中的核心内容，同测试结果进行对比之后，要针对对照结果进行合理的分析，最终出局验收结论。

总之，在具体的施工过程中，加强精细化管理有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，需要引起我们的重视。

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，08：363.

[2]卢哲.建筑工程施工中精细化管理的运用[J].四川水泥，2015，08：202.