浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

2016-03-16韩宜芳

环球市场 2016年15期

关键词：水利水电管理人员水利工程

韩宜芳

天津市北大港水库管理处

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

韩宜芳

天津市北大港水库管理处

在社会经济发展的背景下，我国对于基础设施建设的重视程度也在逐渐提高，而水利工程是一个同国计民生有着紧密关系的行业，本文主要的论述了在水利工程施工管理中需要注意的问题以及相关管理创新分析。

水利工程；项目管理；问题；措施

引言

水利工程是国家基础工程，是关乎国计民生的工程，也是国家发展的重要支撑和保障，与此同时，水利工程的发展也是至关重要的，随着社会经济的快速发展，水利工程的现代化发展已然是一种趋势，现代化的发展过程是一个变化的发展过程，其改变的模式是从传统水利向现代化的变革，而现代化的变革主要体现在管理现代化与精细化建设上，管理现代化与精细化建设是水利工程现代化的重要体现。

1、水利工程管理分析

据相关统计学指出，在水利工程运营期间中，有许多的安全事故都是由管理人员不合理的操作而导致的。因此，水利工程管理需要突破传统自上而下的管理模式，将以人为本作为水利工程管理工作开展的原则，建立一种能够提高管理人员责任感的管理模式，通过提高管理人员的管理意识、专业素质以及管理技能，培养其责任感，实现水利工程管理工作的有效开展，有助于提高水利工程的经济效益，保障水利工程管理工作的合理开展，促使管理人员自觉、高效、创造性的完成自身的工作，实现管理人员的自我控制、自我管理以及自我约束。管理人员是管理活动的主体，其自我约束是工作有序开展的基本保障。只有创新管理模式，才能够保障水利工程的平稳运行。在现代的水利工程中，管理是其重要的工作内容，其立足于监督各人员的行为和规范，控制工程的正常运转，只有认识到这一点，才能够进行有效的管理活动。

2、水利工程项目施工管理注意的问题

2.1 粗放式管理，在对水利水电工程进行施工的过程中，由于工程施工的特殊性，其施工现场一般在较为偏远的地区，在这样的情况下，就会给施工管理带来一定的难度，另外，由于施工人员和管理人员的整体水平较低，在进行施工的过程中，往往没有按照一定的施工标准来进行，这就使我国的水利水电项目长期处于一种粗放式的管理模式当中，在这样的管理模式下，对施工工艺的要求和施工环节的处理较为随意，管理人员在对施工过程进行管理的过程中，主要是依靠管理人员的经验来进行，缺少对建筑就够数据信息的采集和分析，长期以来，管理水平停滞不前。

2.2 缺少高水平的工程管理人才，就目前的工程管理人才来看，我国工程管理人才的整体水平较低，不能与国际上的同类企业相比较，一般情况下，国际上比较知名的水利水电工程管理企业拥有较为完整的管理人才系统，其中的工程管理人员不仅具有较为扎实的基础理论知识，还具有较为丰富的工程管理经验，同时能够熟练运用国际上较为先进的管理软件，在这样的情况下，工程的整体质量将会进一步的提高;但是就我国的工程管理人才现状来看，我国比较缺少高水品的水利水电管理人才，其主要原因是我国缺少较为完善的工程管理人员资格认证制度，在这样的情况下，无法对工程管理人员的水平进行相应的评价。

2.3 缺少相应的法律法规和政策，就目前的情况来看，我国现行的法律主要是对工程中的设计施工标准和招标投标环节等进行约束，并没有对其中的工程管理进行相应的硬性规定，同时，由于我国工程管理的市场发育不完善，其主导地位不被认可，在这样的情况下，无法从特定方面来对工程管理进行规定，另外由于水利水电工程特点和规模的不同，工程管理的方式也不同;部分企业认为施工管理会在一定程度上限制施工原有的权利，在具体的政策上没有给予支持，其中的管理标准并没有统一。

3、如何做好水利工程的管理

3.1 对水利工程施工管理体制进行完善，工程施工管理具有一定的难度，管理的范围较大，管理过程也比较复杂。这就需要将完善的施工质量管理体系建立起来，主要包括施工质量组织体系和质量控制体系，并制定相应的预案，能够对水利工程施工中出现的各种问题进行及时的处理，保障施工进度和施工质量。要保障各工序衔接的合理性，确定明确的施工管理流程，对施工责任进行明确的落实。管理人员要经常性的巡查施工现场，能够发现施工质量安全、进度等方面的各种问题，做好工程施工的协调工作。

3.2 规范立项流程，提高立项科学性，在水利工程施工之前，必须进行严格的立项管理，经过严格的审批流程，通过科学的立项和审批来保障水利工程的可行性。要充分结合水利工程的实际状况，对其项目报告进行研究，保障该水利工程项目能够取得良好的经济效益和社会效益，符合当地的实际需求。在立项管理中应该委派相关专家组建考察小组，对水利工程施工区域的自然环境和社会环境进行实地调研，同时收集当地民众的相关意见和需要，杜绝项目虚报状况。

3.3 明确管理人员的职责，通过明确管理人员职责，能够有效激发管理人员的主人翁意识。通过该策略，除了能够有效改善水利工程管理工作的开展，培养管理人员的安全意识，并且能够有序开展水利工程安全管理活动，使管理人员能够履行其自身的职责，有助于促进水利工程的发展。《水利工程安全生产管理制度规定》中对于水利工程管理的要求是培养管理人员树立正确的安全意识与责任心，并坚持以人为本的原则；培养管理人员养成良好的职业道德；了解管理人员的管理情况；开展有效的管理活动；以管理人员为主体开展安全知识教育活动；组织和协调水利工程领导层、管理人员以及相关工作人员开展安全知识教育活动。