基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析

张秀萍

国网山西省电力公司忻州供电公司

基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析

张秀萍

国网山西省电力公司忻州供电公司

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平以及城市建设对用电水平提出了更高的要求。电网的运营以及供电与社会经济生活息息相关，稳定安全的供电系统对整个电网行业来说意义重大。在现今的电力发展中，许多电网行业开始实施变电运维一体化的方案。它改变了传统变电运行和检修完全分开的运营模式，通过将电网变电运行和设备检修相结合，促进了电力安全生产，在一定程度上提高了电网运营的工作效率，也减少了对人力资源的浪费。以提高资源配置、优化运营流程、促使电力资源最优利用为目标创立了新的生产模式。

一体化变电运维；管控；问题；对策

1.变电运维一体化概述

1.1 变电运维一体化概念分析

变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。

1.2 变电运维一体化管理的基本要求

变电运维一体化管理要以安全为基础。电力系统承担着为人们提供电能的重任，安全、持久、稳定供电不仅是用电客户的需要，也是电力系统工作的最终目标。在变电运维一体化管理改革实施过程中，要时刻以电力系统的安全运营为基础，在人员调整、业务交接和现场操作等方面坚决杜绝安全风险的出现，并认真做好对风险因素的分析和对作业方案的审查，必须要确保电网的运行安全和工作人员的人身安全，并最大程度确保作业质量。

变电运维一体化管理改革要制度先行。变电运维一体化作为管理技术的一种，在应用时应建立明确的管理、监督和评价考核制度，并制定严格工作规程，并将优化的工作流程固定，制定完善的运维一体化管理制度，并以此制度为基础，在全企业中积极推进变电运维一体化管理改革。实现变电运维一体化，要做好人才培养和装备配置工作。变电运维一体化的实现，对电力运行维护人员有着更高的专业技能要求，因此想要实现变电运维一体化，还必须做好人才的培养工作，确保人员素质能够符合岗位设计需求。开展变电运行维护一体化，需要给运行人员增加设备设施的清扫、维护类检修项目，相应的作业器具、带电检测仪器仪表应逐步配置到位，满足开展运行维护一体化项目的要求。

1.3 变电运维一体化管理的实现方式

变电运维管理一体化最终的目的是实现管理效果的提升和人力资源的节约，因此，为了实现变电运维一体化管理，首先要大力推进电力运行维护人员的业务融合，例如可以将变电检修人员同步调整至变电运行维护班组，实现变电检修和运行维护的业务融合，从而加强电网运行维护各专业的协同合作，促进变电运维一体化管理的实现。其次，可以采取一岗多责制度，挖掘各岗位职工的工作潜能，并利用倒班制度避免交叉作业和维护缺失，实现对电网运行的24h不间断监控和监管，加强管理效果。最后，为了强化管理效果，还可以实施独立班组负责制，将电网维修、维护的设备以区域为基础，细化到各班组，提升各班组的责任意识，并促进各班组高效地完成电网的日常运行、维护和检修任务。

2.一体化变电运维管控过程中问题

2.1 缺乏健全的现场作业安全管理

传统的管理主要是在设备停止运转或者停电状态下对其进行详细的检测、维护，而且还要求相关检修人员必须认真检查，确保每一个环节都做到位。而且基本上都是安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收，这种管理模式的特点就是，职责界定非常清晰，并且将责任落实到个人，每个人都明确自身的职责和任务，认真完成自己应完成的任务。而运维一体化管理模式，由于采用了较为先进的管理模式，更多的现代化技术得到广泛应用，基本上就是一人同时肩负着多个职责，从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管，进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。

2.2 缺乏高素质的运维人员

检修跟巡查之间有着较大的本质区别，就目前我国实际情况来说，我国电力企业面临着高素质复合型人才短缺的问题。对于巡查和检修来说，这两者看似都是对电力企业的设备进行检查，但是却有着很大的区别，检修要求相关人员必须具备较强的专业知识，而巡查要求相关人员具有较高的综合知识，这两者的根本侧重点不同。因此巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理，但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题，然而目前较大规模的见许一般都是要求以最少的人完成更多的任务，但是在运维一体化管理模式下，我国在一职多能方面的复合型人才还不是很多，这也是当前我国运维一体化管理在实际实施过程中面临的一个重要问题。

2.3 员工素质欠缺

变电运维一体化的实施对员工专业技能与工作素质的要求不断提高，对专业人才的需求逐渐加大。要求工作人员不仅要有丰富的电力运行和设备维修的知识和实际操作经验，还需要在遇到各种突发情况时有灵敏的反应能力和解决问题的能力。在运维一体化推进的初期，员工在缺乏经验和系统化的技术知识的情况下进行设备检修和验收存在安全隐患，并且降低了变电运维的供电效率，这对变电运营工作的安全以及工作的效率产生了不良影响。因此高质量的复合型人才是使得变电运维一体化发挥更大优势的基础。

2.4 缺乏标准的变电运维工作制度

我国电力企业过去在对变电设备进行检修时，经常会选择“两票三制”的措施，从而能够在最大程度上避免相关工作人员不按照标准进行操作；但是在一体化变电运维管控模式下，则需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作，这就需要花费更多的时间、投入更大的精力，这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳，从而在工作过程中面临着一定的风险。因此，缺乏健全完善的工作流程标准，已经成为一体化变电运维管控模式健康发展的重要因素。

3.变电站运维一体化管理策略

科学、合理地实施变电站运维一体化策略需要很长时间，具体进行应分阶段、分步骤来完成，对于变电站资源的整合，让变电站实现运维一体化管理，具体可从下列三点着手：

3.1 针对运维一体化制订专业管理方案，细化各项业务

就变电运行中的检修作业来说，应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实施整体划分。应以变电站运维一体化管理情况以及运维作业人员具体情况为基础，进行分段实施运维具体方案的制订，应按照具体方案分段实施运维作业。

3.2 对部门管理进行规范，把职责落实到每个人

应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集控班组完成，检验设备工作、维护设备工作可由维护班组完成。应把不同岗位设置在运维班组中，具体职责落实到每个人，运维一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，因此应尽快采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。

3.3 做好运维人员培训工作，促进运维人员综合能力的提升

变电运维一体化的实现要求变电运维人员能够一岗多能、一专多长，然而由于传统的变电运维工作分工较细，因而传统的变电运维人员普遍只掌握单一的岗位工作，而不能实现变电运维一体化的一岗多能、一专多长的要求，因此，为了实现变电运维一体化，必须有针对性的对员工开展培训。培训作为提升员工专业技能素质的有效手段，培训方式和培训内容的设计尤为重要。

为了做好人员培训，促进变电运维一体化的实现，可以将培训和考核划分为三个阶段开展。第一个阶段的培训内容以更改微机保护装置定值、设备防锈补漆等简单工作为主要内容，并开展集中统一培训，从而在整体上加深变电运维队伍的专业素质。第二个阶段则以蓄电池放电、变压器呼吸器硅胶更换等技术性较强的工作内容为培训重点，在培训时要以不影响变电运维人员工作的基础上有效开展，并在开展过程中按照变电运维人员的专业技能特点进行合理的时间安排，保证在节约培训时间的基础上实现整体变电运维人员队伍的专业技能提升。第三个阶段则针对更高的业务内容进行培训，在第三阶段培训时首先应从各班组中的业务骨干开始，业务骨干人员由于专业技能水平较高，因此在较短的时间即能够达到较好的培训效果。保证培训的效果并提升变电运维人员参与培训的积极性，为变电运维一体化的实施和开展提供充足的一专多长的综合型人才储备。

结束语

变电运维一体化的实施有效改善了电力行业的生产和发展，它以充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推广实施。当然在实施的过渡期间，它存在着一系列的弊端和缺点，这就需要不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作，并且提高工作人员的职业知识技能培训，采用优质的复合型人才来进行变电运维一体化工作的开展。当然，在整个工作实施中，加强各部门各个部分的安全防范意识和监控管理十分重要。在变电运维一体化的实施中，使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量和效率。

[1]曾思燕.变电运维一体化作业风险管控[J].中国新技术新产品，2016，07：178-179.

[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013，30：230-231.

[3]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.