企业政工干部绩效考核的新模式探讨

李文芮

国网河南扶沟县供电公司

企业政工干部绩效考核的新模式探讨

李文芮

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企业政工干部是管理队伍的重要组成部分，企业政工干部工作本身具有一定的特殊性，因此在整个企业的绩效评估工作中企业政工干部工作的绩效考核也具有特殊性的地位。由于政工干部的工作性质特殊性较强，在企业绩效管理中对政工干部绩效考核的地位也较特殊，因此，企业管理人员绩效考核的关键在于对其政工干部绩效的考核。应紧抓政工干部的理论知识与政治素养，对企业政工干部的绩效考核还应结合其实际的工作特点，以便于激发政工干部的工作积极性和促进企业目标的快速实现。

企业政工干部；绩效考核；新模式

1 企业开展政工干部绩效考核的重要作用

在企业的人力资源管理中政工干部的绩效考核工作属于一个必要的环节，其主要具有以下两个方面的意义：首先，通过政工干部的绩效考核工作能够量化政工干部的工作，对其进行相应的评估，使考核结果有效地衔接培训进修、职称评聘、职位升迁以及工资酬劳等；采用全过程、开放式、主动的、动态的管理方式对政工干部进行管理，最终使企业人才的培养质量得到保证。其次，通过绩效考核能够使政工干部对自己的工作情况具有充分地认识，并且将自身的优势与不足进一步的明确下来，在未来的工作中真正的做到扬长避短，最终能够有效地促进企业政工干部的良好发展。

总而言之，开展政工干部绩效考核最为关键的目标就是要将每一个政工干部的潜力真正的挖掘出来，不断的强化其绩效水平，使其日常的工作表现得到有效的改善，提升政工干部的成就感和满意程度，在确保企业发展目标得以实现的同时，最终能够使个人和企业两者实现发展的双赢。同时，在企业与政工干部两者之间的沟通和交流工作中政工干部的绩效考核属于非常重要的一项活动。在我国企业内部人事制度不断深化改革的今天，针对政工干部进行科学合理的绩效考核，将完善的激励机制建立起来，对传统绩效考核体系进行不断的改进，这已经变成了企业开发与管理人力资源的工作中急需解决的一个重要问题。

2 企业政工干部绩效考核的现状

2.1 绩效考核标准设计不科学

第一，企业政工干部绩效考核标准指标设计脱离企业实际状况，并且设置这一标准时缺乏完善的参照体系作为有力保障；第二，政工干部绩效考核标准主观性较强，可操作性较差，在考核过程中惨杂了太多个人情感因素；第三，政工干部绩效考核指标可量化性不强，难以使被考核者信服。

2.2 对现有政工干部岗位的工作分析不清晰

企业绩效考核人员对绩效考核工作的认识不足，绩效考核意识薄弱，以至于参与绩效考核的积极性不高，责任性不强；其次，企业缺乏健全的绩效考核指标体系，且绩效考核依据不合理；再次，负责编写绩效考核方案的人员没有真正的理解绩效考核管理内涵，在编写绩效考核方案时未准确分析政工干部的工作岗位，导致所编写的绩效考核方案缺乏客观性、科学合理性；最后，各政工干部岗位分工不合理。

2.3 绩效考核结果反馈不及时，利用不充分

绩效考核结果通常被作为员工奖金发放和岗位调整、职位晋升的重要依据。现阶段，国内相当一部分企业绩效考核结果反馈不及时，利用不充分，其主要体现在：与其他工作不同的是，绩效考核贯穿于企业各个岗位，绩效考核人员既要考核上级岗位业绩，又要考核下级岗位业绩，其中部分绩效考核人员碍于情面或摄于上级岗位政工干部的权力不将真实的考核结果对外公布，由此将大大削弱了绩效考核工作的公正性、严肃性。除此之外，企业内部存在以权谋私现象，部分职位晋升或岗位调整不能够以绩效考核结果为依据。

3 企业政工干部绩效考核的新路径

3.1 对政工干部绩效考核的核心本质应正确把握

实现组织战略目标和人力资源管理目标就是绩效考核的本质。企业实施目标管理的过程就是企业政工干部绩效考核的实施过程，其目的表现为：使政工干部的工作能力得以提高、工作效率得以提升，增强了企业的竞争力，更好实现企业发展目标；为企业管理层与政工干部间的交流搭建了平台，使企业上下可以凝聚一心。由此看来，企业政工干部必须做到：坚持以科学发展观为指导，实现企业的可持续发展，并坚持以人为本；拟定科学的绩效考核规划，对岗位与考核对象的差异有不同的针对性；正确把握考核规划的客观性与科学性。

3.2 建立科学的绩效考核标准

企业政工干部绩效考核标准必须是与企业整体发展目标和规律、政工干部付出劳动特殊性相结合。一是全面分析岗位职责，人力资源管理各职能工作的前提和基础就是进行岗位职责分析，为绩效考核提供了相对直观的标准和依据。二是对不同层次的考核对象建立不同的绩效考核标准，对不同考核对象在不同岗位上的全面素质尽可能全部体现出来。三是考核内容的可操作性要强，建立多元化的考核指标。

3.3 创新考核方法

只有满足公开性原则、开放性原则、反馈性原则、制度化原则、定期化原则、实用性原则、可行性原则才是一个良好的、有效率的绩效考核体系。基于这些原则之上，每个企业还应结合本企业的实际状况，将政工干部的考核方法适时进行创新。还要建立健全多元化的主体考核机制，依据考核指标的差异，把考核周期合理化，使企业政工干部绩效考核定期化与规范化。

3.4 建立以薪酬制度为核心的政工干部激励体系

组织利益和个人利益可以通过科学合理的政工干部激励机制的建立而得以完美结合，客观上增强了政工干部的主体意识。要想充分调动起政工干部的工作积极性和增强内部活力，就必须建立健全激励机制。一是为政工干部提供广阔的发展空间；二是政工干部的薪酬设计应按照其工作表现；三是构建的薪酬制定体系应以岗位工作制为主。

结语：

企业得以发展的一项非常重要的人力资源就是政工干部，为了使政工干部在企业发展中的重要作用充分地发挥出来，企业必须要将政工干部绩效考核的核心本质确定下来，建立健全政工干部绩效考评体系，对绩效考核方法进行积极地创新，从而不断地提升政工干部的整体绩效和效能，进一步地提升企业特例资源管理的水平。

[1]王松涛.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].陕西电力，2010，10：83-86.