浅析电力企业财务成本管理

钟 锐

国网山东省电力公司夏津县供电公司

浅析电力企业财务成本管理

钟 锐

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财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分，是影响电力企业长足发展的关键性因素。目前，受客观因素以及主观因素方面的影响，电力企业财务成本控制仍存在诸多问题，致使财务成本控制效率低下，阻碍电力企业可持续发展，对我国经济发展造成一定影响。本文主要分析电力企业财务成本管理。

电力企业；财务成本；管理

1、电力企业财务成本管理问题

1.1 财务成本控制理念落后

理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素，迫使财务成本控制工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务成本控制工作受到束缚，难以实现电力企业财务成本控制的科学化调整，影响电力企业发展。

1.2 财务成本控制管理工作未得到落实

(1)由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。然而，预算管理不足是其主要表现。(2)对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。(3)未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本控制管理工作效率低下。

1.3 缺乏完善的评价机制

缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。

2、电力企业财务管理的内容

2.1 资金管理

资金的管理包括筹资管理(对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理)、流动资金管理(对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理)和固定资产管理(包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系)。

2.2 成本管理

电力成本包括发电、供电、输变电成本。成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。

2.3 收入与利润管理

电力企业的收入管理的内容包括售电收入(电价及电力销售收入)、修造产品收入、修理试验等劳务收入、其他销售收入(材料及燃料转让费、技术转让费、三废产品治理费用、材料加工费)等。电力企业收入具有政策性、及时性以及营利性等特点。电力企业收入管理要求制定并执行营收计划及对日常营业收入的管理。利润分配应在企业正常经营情况下兼顾各方利益，包括弥补前年亏损、所得税缴纳、法定盈余公积金和公益金提取、利润分配。

3、强化电力企业财务成本管理的措施

3.1 强化成本管理理念

电力企业的内部成本控制，不单单是少数管理人员和财务人员的责任，只有全员齐心协力节约成本，不铺张、不浪费资源，才可以使企业的成本得到有效控制。所以组织全员学习有关控制成本的培训，只有学习到有效的管理方法，才可以减少不必要的成本支出。全员树立正确的成本意识，人人参与，个个出谋划策，上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，节约公用资源，提高电力市场竞争力，才可以使得企业走向成规模，重效益，有影响力，可持续发展的阳光之路。

3.2 全面提升生产管理

首先，要严格抓好基层管理工作。设备的检修记录、试验报告、设备档案记录定期检查和进行考核。每天对安全生产工作进行一线汇报和记录，针对日常发现的风机故障，安全隐患进行讨论和记录，并及时处理。其次，要杜绝习惯性违章。习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。严格执行两票三制，并随时进行监督和考核。正确使用安全带和工器具的实践实习操作。最后，要定期整理安全工器具。定期检查安全工器具，是否有报废，分类不明确的问题产生，及时更新安全工器具台账，确保安全工器具质量合格。

3.3 树立财务风险意识，加强财务风险控管

企业财务管理的主要内容之一就是财务风险的管控。要实现财务风险的有效管控，企业首先应树立财务风险意识，培养财务人员客观预测风险的预测能力，科学规避风险的决策能力，全面提高企业应对风险的能力，尽可能减少财务风险对企业造成的损失。

3.4 提高企业财务人员的素质

为了提高企业财务管理的水平，企业应当致力于全面提高财务人员的素质，建立一支高水平的企业财务人员队伍。引进高素质的财务人才，注重对财务人员的培训，鼓励财务人员进行专业知识的学习，提高其专业素质，为企业推进财务管理提供人才保障。

3.5 建立并完善财务机制

为了保证电力企业财务管理工作的顺利开展，应该顺应时代发展的需求，结合电力企业的发展现状及特点，建立一套科学合理的财务机制，使企业财务管理活动有据可依。新的产权理论和制度的出现为建立财务机制、完善财务机制理论提供了新的契机，我们应抓住机遇，提高企业的财务管理水平，促进企业的全面发展。

总之，针对电力企业而言，财务成本控制是财务管理的组成部分，是电力企业管理的核心任务。电力企业在财务成本控制管理过程中，需以国家规定与计划为指导，减少电力企业不必要的开支，严格遵守电力企业财经纪律。与此同时，严格控制铺张浪费等现象的发生，加强财务管理控制，正确、及时评价电力企业经济活动，促使电力企业经济效益与社会效益得到提升，实现电力企业可持续发展目标。

[1]程文霞，程彤，郭镶珠.浅析电力企业财务成本管理[J].内蒙古科技与经济，2009，15：9-10+12.

[2]陈文波.论电力企业财务成本管理[J].知识经济，2013，02：135.