土木工程建筑施工管理的探究

李 锋

内蒙古兴安盟乌兰浩特市房产局

土木工程建筑施工管理的探究

李 锋

内蒙古兴安盟乌兰浩特市房产局

建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。

土木工程；土木工程施工

一、土木工程施工的特点

1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。

2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

3施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。

二、土木工程建筑施工管理中存在的问题。

1 建设管理行为不规范

土木建筑管理缺乏公开﹑公平﹑公正﹑平等竞争的愉悦环境，严重干扰正常运转的不可容忍的地步。在管理业务方式上，存在着相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些核算不独立，更不自负盈亏，有的管理人员的事业心﹑责任心和积极性不强。

2管理深度远未到位，局限于施工阶段

管理制度应该贯穿工程建设项目的始终，管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，普遍处在以质量控制为中心，对管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的顺利开展。

3管理队伍总体素质偏低

我国目前的土木管理人员大多注重技术方面的知识，缺乏经济﹑管理﹑法律知识，缺乏全方位控制的能力，大多只能运用技术手段进行质量检查不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。

三、土木工程施工管理的措加强措施

1、加大工程项目质量控制力度

(1)施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此必须加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教一育强化所有的施工人员质量至上的意识；通过企业建立质量激励制度，从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业要严格地选择施工队伍，定期对施工人员进行培训。

(2)施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化﹑量化，层层落实﹑道道把关﹑人人有份。

(3)把好原材料采购质量关。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。为此，在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制﹑采购到进场后的验收﹑复检等诸多环节，都必须进行分严格的限制和管理。

(4)实施监控安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的﹑安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。

2、加强对现场施工的管理

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏﹑乱﹑差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁﹑纪律严明﹑物流有序﹑设备完好”，努力使现场管理水平登土一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式﹑方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

3、现场文明施工

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械﹑临时设施﹑材料和半成品的堆放，临时供电﹑供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池﹑排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

(3)质量控制有目标QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。

(4)动力设备，材料管理，有账目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司﹑公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。

4、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄﹑工龄﹑工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计﹑工程进度和质量控制等重要环节。

结束语：

土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度﹑提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，是经济也得到更好的发展。

[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，(14)

[2]张锋.关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J].现代经济信息，2009，(14)