建筑工程造价的动态管理控制分析

谷友春

南京兴业建设有限公司

建筑工程造价的动态管理控制分析

谷友春

南京兴业建设有限公司

在我国城市化建设进程快速发展的今天，建筑工程项目本身的规模和数量也在急速增加。对于建筑工程来说，如何更好地提升项目的整体效益，这已经成为了建筑工程项目管理工作中的一个重点内容。在建筑工程项目建设中，更加科学地展开成本控制管理工作，这是保障建筑工程项目经济效益的必然前提。随着管理思路和管理方式的发展革新，动态化管理已经成为了建筑工程造价管理工作的一个重点。

建筑工程；造价；动态管理；控制

1 建筑工程造价管理的职能和意义

造价管理是工程管理的核心内容，只有通过造价管理对造价成本进行有效控制和科学管理，在建筑工程项目施工建设完成后，才能按预期目标获得经济效益。工程造价管理发挥着：控制职能﹑评价职能﹑监管职能﹑预测职能。通过工程造价管理，能降低施工成本，增加效益，明确资金利用方向，检验资金运用是否科学合理，确定支出与成本是否匹配，防止资源浪费和资金流失，降低工程项目建设风险，判断资源配置合理性，预测和评价投资回报，避免投资难以回收。因此，在建筑工程建设中，做好工程造价管理非常重要。

2 建筑工程造价管理控现状

通过前文对建筑工程造价管理职能和意义的分析，不难看出建筑工程建设中做好工程造价工程的重要性。但实际上很多工程在造价管理方面存在问题，漏洞百出，导致所取得的工程造价控制效能不明显。下面通过几点来分析建筑工程造价管理控制现状：

2.1 管理控制目标模糊

当前很多工程建设中，造价管理控制没有动态控制意识，管理控制目标模糊，明确详细﹑可行的管理控制计划和策略，管理控制过程混乱，并没有很好的结合工程实际情况和企业经营状态，没有配套制度依据，导致造价管理控制流于形式，缺乏规范性和严谨性。

2.2 管理控制手段粗放落后

就目前来看很多建筑企业在工程造价管理方面，管理控制手段粗放落后，造价控制意识单薄，权责区分不明确，管理标准不细致，造成各部门配合度低下。而且具体工作中多停留在传统管理模式，信息技术应用程度低，没有构建起动态的信息化造价管理模式，管理滞后性明确，效率低下，已逐渐不能满足当前造价管理需求，无法适应行业发展。

2.3 管理人员综合业务能力参差不齐

工程造价管理涉及内容多，信息量大，贯穿于整个工程建设过程中，在具体施工中任何环节都会产生海量数据信息，所以造价管理复杂性和专业性较强，对相关管理人员的业务能力和专业技能水平都有着一定要求，管理人员自身不仅要了解工程情况，懂得相关理论知识，还要具备丰富造价管理实践经验。但很多建筑企业缺乏专业造价管理人才，一部分相关管理人员职业能力并不能过关，不符合岗位要求，难以开展高质量造价管理工作。

3 建筑工程造价的动态管理控制模式构建

通过前文分析可知道，目前很多工程在建设中，造价管理方面存在问题，管理状态不理想，加强造价管理势在必行。因此，建筑企业应构建动态造价管理控制模式，以提高工程造价管理水平。下面通过几点来分析建筑工程造价的动态管理控制模式构建：

3.1 明确管理控制机制

在工程造价管理工作开展中，应根据工程实际情况，构建动态管理控制机制，明确造价管理控制方向和计划，确定管理控制策略。在具体管理控制中，要根据工程进度，施工状况，企业经营状态，对造价管理进行实时调整，确保工程造价管理的针对性和实效性。另一方面，要构建规范制度，为造价管理动态管理提供制度依据，避免盲目管理，使造价管理控制得到真正落实，实现动态化﹑规范化﹑制度化管理。

3.2 改革管理控制手段

现代工程项目规模大，结构复杂性，施工人员数量多，所用材料种类丰富，造价管理工作量大﹑信息量大﹑难度高，传统管理形式难以取得理想效果。因此，建筑企业应加强对信息技术的应用，构建信息化造价管理模式，利用信息技术平台来实现造价信息的动态对流，提高造价信息加工效率和处理水平，为动态造价管理控制提供信息资源，弥补传统管理模式的不足，使造价管理职能得到最大化发挥。

3.3 竣工阶段的造价管理工作

在工程完成后，认真检查﹑核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求是否相符合，对这些资料数据进行全面地审核，以确保结算的准确性和可靠性。除此之外，还需要详细审核那些未完工或者发生变更的项目，以方便结算款项的核减，避免资金的浪费。对于动态化的管理思想理念来说，竣工阶段的管理工作开展需要以高度负责的态度来参与到造价管控工作当中，严格地进行审核控制，对成本费用的合理性给予一个有效地支持和保障，对造价管理工作做好全面的收尾和把关。

3.4 提高工作人员整体素质

毫无疑问管理人员的业务能力和综合素质是决定造价管理水平的关键，高质量的造价管理离不开高素质人才的支持。因此，建筑企业应积极优化人才结构，不仅要加强对现有人员的培训，强化其专业技能，使其适应岗位要求。而且要引进先进人才，为企业注入新鲜血液，为工程造价管理工作提供人力资源支持，使造价管理工作能够更好的落实。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目的造价管控工作是一个长期﹑系统且复杂的工作，管理中涉及到多个专业领域的内容，需要多个部门进行全面地沟通和配合。毋庸置疑，造价管理工作也是建筑工程项目管理工作的核心内容。动态化管理是近年建筑工程造价管理工作开展所面临的一个新需求和新方向，动态化的管理方式，实现了对工程项目建设周期全过程的造价管控，对其中出现的各类变化情况和各类影响要素进行了全面地控制，这对于提升造价控制效果，保障工程项目施工科学性，提升施工效率都有着非常重要的意义，具有良好的实践探究价值。

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