论建筑工程施工管理中的问题与解决方法

2016-03-16任江泉杨炳勇

环球市场 2016年25期

关键词：管理体系施工人员工程施工

任江泉杨炳勇

招远市远泰建筑工程有限公司

论建筑工程施工管理中的问题与解决方法

任江泉杨炳勇

招远市远泰建筑工程有限公司

建筑工程项目作为与人们生活密切相关的项目，其质量越来越受到社会大众的关注，对建筑工程的使用质量提出更高的要求。因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。这不仅符合社会大众的期望，也是施工单位责任感的体现，有利于施工企业的长期发展。本文就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。

建筑工程；施工管理；问题；解决措施

导言

建筑工程的施工质量关系到国家经济建设发展以及人民生命财产安全。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是建筑工程施工管理中仍然存在不少问题，只有在建筑项目施工过程中做好管理工作，才能够有效保证建筑工程的质量。

1 施工管理的意义

管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工作的开展，在施工中严格按照国家的政策﹑法规和上级主管部门有关工作的指标与决定。科学地组织各项工作，建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范﹑规程，符合规律的要求，以达到标准质量地全面完成施工任务的目的，从而使工程与经济﹑质量与进度﹑生产与要求等达到统一的协调。它有利于结合工程特点和现场施工条件。选用合理使用的工种和施工方法，将科学知识转化为现场生产力，从根本上保证工程施工质量；有助于用新工艺方法对管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和能力，有助于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有助于结合工程实际情况加强改革和研究，不断总结经验，创造新的施工管理方案。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理体系不够健全

俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：第一，对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。第二，技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。第三，对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。

2.2 质量管理不到位

建筑工程施工管理是一项系统性与复杂性的工程，关系到方方面面，只有做好施工材料﹑设备﹑设计方案以及施工人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际过程中，由于施工所需的原材料种类与数量繁多，难以对原材料进行全面检查，大部分都是采用抽样调查，难以保证原材料的质量；施工设计方案也容易出现各种问题，主要因为设计方案没有严格执行现场会审，施工人员没有与设计人员进行良好沟通，导致设计的方案可行性较低；技术人员也会导致施工质量降低，主要由于施工人员来源范围广，素质技术层次差异大，难以进行统一管理，难以对施工人员的行为进行统一规范，严重降低了施工的质量。

2.3 安全管理意识缺乏

在建筑施工过程中，施工的安全管理意识是所有施工环节最为重要的一部分，也是直接关系到工程的完成是否能够有效符合相关工程建设的安全规定和安全要求。而当前在实际的施工建设中，有关施工建设的监理机构并没有发挥对工程的安全管理的作用，严重忽略了工程建设中的安全管理的重要性，尤其是有关管理人员对施工的安全认识不够，导致施工中出现各种安全事故的发生，所以相关部门要充分重视安全管理的作用，保证工程质量能够达到相关标准和要求。

3 改进建筑工程施工管理的对策

3.1 建立完善的施工管理体系

施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。

3.2 强化质量管理

要注意所需材料与设备的选择，一方面，要进行严格的检查，了解与熟悉材料的材质﹑使用期限﹑厂家与适用范围等细节，另一方面，设备应该选择综合能力较强的厂家进行购买，并查看质量保证书，设备到位后还要进行调试，确保无损才能投入使用。同时，图纸设计人员应该及时与施工人员沟通，加强现场测量与设计，对施工人员提出的问题，要积极采纳，共同整改，提高设计方案的可行性。其次，应该优先选择工作经验丰富的技术人员，加强对施工人员的统一管理，提高施工的工作效率与工作质量。

3.3 加强施工安全管理

建筑施工的过程中，最为重要和关键的一点是通过安全管理做到安全施工，避免出现各种工伤事故或者是其他各种施工环节的责任事故和安全事故。那么这就要求施工项目的管理人员要时刻将施工的“安全第一”放在首位，并让施工团队重视安全施工，安全生产施工，严格按照施工的安全规范和相关制度来执行，作为施工企业应建立一个安全管理的体系，让每一个参与到施工的人员都能够在自己职责范围内做好安全防范工作，保障整个施工环节的安全。