项目工程现场施工质量管理方法与控制措施

万 龙

上海建工一建集团有限公司南京分公司

项目工程现场施工质量管理方法与控制措施

万 龙

上海建工一建集团有限公司南京分公司

当前，我国的工民建领域非常繁荣，建设企业之间的竞争也异常激烈。施工质量是企业赢得竞争的核心因素，也是影响施工企业利润的重要因素之一。因此，建设企业必须十分重视施工质量，找到更有效的管理，更适合企业的有效的施工技术方案。近年来，随着我国社会经济的不断发展和建筑水平的不断提高，人们逐渐对建筑工程施工质量的要求越来越高。而对于建筑工程来说，施工过程是其最为重要的环节，只有将这一环节操作好，才能够保证建筑工程的质量。

项目工程现场；施工质量；质量管理；控制措施

工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料﹑半成品﹑设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。其中每一个环节都不能忽视，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量﹑降低成本﹑缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。所以，建筑工程施工的过程中，施工企业更加的重视施工现场工程质量的控制和管理，以保证工程项目建设效益的同时，更要保证工程项目的整体质量。

1 建筑工程施工现场质量管理的常见问题

1.1 建筑工程施工质量不稳定波动性大

对工业产品来说，生产的标准规范﹑技术﹑产品设备以及生产的工作人员也都是固定的，为此就比较方便对工业产品的质量进行控制。但是建筑工程施工质量的控制则完全不同，建筑工程的施工质量容易受到多种因素的影响，任何一个影响因素的细微变化都会给建筑工程的整体质量带来严重的影响，例如建筑工程施工技术的不成熟﹑施工材料的细微变化﹑工艺技术流程的微小的变化等，都有可能对建筑工程整体的质量发生一定的波动和变化，甚至导致严重的工程质量事故的发生。

1.2 施工企业存在不规范行为

我国的建设市场经济发展时间比较短，尚未完善或管理不到位的地方还很多。不公正竞争﹑违法分包﹑非法转包﹑以次充好﹑偷工减料﹑行贿受贿的现象经常发生。这些不规范的行为严重影响了工程的施工质量。

1.3 管理模式不够科学合理

由于工民建工程是一项综合的﹑庞大的﹑复杂的﹑长期的工程，需要投入大量的人员﹑材料﹑机械设备，需要多个单位参与管理，多个施工单位参与施工。因此，经常出现人员﹑材料﹑机械设备管理混乱或管理不到位﹑沟通协调不流畅﹑不迅速，各施工人员之间不配合，不服从，不遵守规范规章的现象大量存在。归根结底，这是因为施工现场管理模式不够科学合理，效率不高造成的。

1.4 施工质量终检的局限性

在建筑工程施工完成以后，交工之前需要对工程的质量的进行终检，其终检的局限性是比较大的。一方面，建筑工程的规模大，在有限的时间内不能对建筑工程的每一个细节都能进行检验，无法保证建筑工程质检的全面性；另一方面，而真正影响建筑工程质量的关键因素是不能通过表面的检验方式而检测到的，因而对建筑的终检只是停留在表面，则就无法发现建筑潜在的质量隐患。

2 加强建筑工程施工现场质量控制的技术措施

2.1 规范施工企业的施工行为

加快建设领域的市场化管理，让建设企业进行充分的市场竞争，在竞争中一些有实力的﹑技术先进的﹑工程质量﹑经济效益高的企业将获得更大的发展，那些靠关系﹑靠挂靠﹑靠偷工减料生存和发展的企业将会被市场投汰。同时，建设行政管理部门要加强监督管理工作，规范建设企业的不法行为。

2.2 健全并完善安全管理制度

施工安全管理是施工现场管理的最重要的内容。施工安全不仅关系到企业的财产和人员的生命，也关系到项目的施工质量和企业的经济利益，还关系到企业的声誉和生死存亡。所以，必须重视安全管理制度的建设。企业管理层要制定科学的规范的适合企业的安全管理制度，落实专门的部门﹑人员进行安全管理，企业管理层﹑项目经理﹑技术负责人﹑安全员等要起到安全管理的主力军作用，各岗位人员也要落实安全管理职责，做到人人参与﹑人人有份﹑人人负责的制度。

2.3 不断提升综合素质

调整完善知识结构。国家应完善职业资格证书制度，严格资质审查，确保从业者的专业素质；行业协会和教育培训机构应强强联手，将行业实际需求和实用内容﹑教育知识理论和实际编审操作等方面相融合，与时俱进，培养市场最急需的人才；从业者也应客观认识自己，端正态度，有针对性的参加培训学习，完善提高自身素质。加强教育培训学习，提高职业道德素质。政府和行业协会应加大培训监管力度，建立激励约束机制，“惩恶扬善”，使从业者的职业道德素质不断提升。

2.4 严格控制建筑材料的质量

做好施工现场材料质量的控制措施建筑材料是施工质量的基础，是建筑施工的物质条件。建筑施工的质量是否符合建筑质量的要求，主要看材料是否符合标准的要求，因此提高施工质量的重要保障之一就是要加强材料的质量控制。施工过程中，对现场的堆放﹑隔离﹑搬运﹑保管的各种材料要保持其实用性和合理性。

2.5 加强施工现场质量监控

作为主要监控主体的监理单位，要根据其监理规划和实施细则，采取旁站﹑巡视﹑平行检验等形式全过程对作业质量监督检查，对发现不符合设计要求﹑施工质量标准和合同约定的，及时提出要求施工单位改正；设计单位应就审查合格的施工图设计文件向施工单位﹑建设单位﹑监理单位作详细交底，及时处理相关方提出的图纸设计问题，参加基坑基槽﹑基础钢筋﹑主体结构封顶﹑竣工验收等重要环节的检查验收，参与质量事故分析，提出相应的技术处理方案。

施工管理人员作为建筑工程最重要的组成部分，应该不断提高自身的专业素质，不断学习新的管理模式，从而保证工程的施工质量。其中，施工现场的系统管理﹑协调配合管理是保证工程整体质量的关键。总之，建筑工程造价管理是建筑工程管理的关键环节之一，也是提高投资效益和经济效益的有效措施。

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